《Beautiful Lies》，其他作品，美国出品，2005年上映。
重新翻看François Clousot的作品，依然感动不已，她用生动真实的台词，为我们讲述她所经历的那段凄美的爱情故事，原以为那爱情就像甘露，但却是甜中带着苦涩，忧伤…… 。
终于明白，婴幼儿为什么皮肤嫩滑，而成年人却要不断补充抗氧化的食物。
那些孪生质数的出现只是一种偶然，而孤独才注定是它们真正的宿命。其实2和3，都是质数，但它们挨得很近。
书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。
看完后最大的感受是主角智商真高，抽丝剥茧地还原真相，书里的坑填的也不错，结局有点草率。新剧也要加油！
翻译真烂，恶搞和幽默变得很平庸，对《Beautiful Lies》不了解就不用读了，跟《Beautiful Lies》没法比
读起来很痛苦。仿佛跟着编剧一起审视自己内心的肮脏、怯懦，又慢慢一步一步将孩子们推向了死亡。尤其看到主人公去找市长和在森林里吹响口哨那一节，心如针扎一般，仿佛背叛了自己，又不为自己而做出背叛。成年人的步步紧逼，又究竟是为了什么呢？全市的人好像麻醉了一般，搜捕一群孩子，当孩子们集体溺亡后，才如梦初醒。而孩子们创造的光之殿，才是最耀眼、最美好也最贴近童真的存在。
终于花了三四个小时把这部《Beautiful Lies》看完，实际上，一直到在下午午睡前刚刚读完第一部的我，对这部剧还是“意见”颇多的，第一主角林道静实在有点儿太像个“傻白甜”了，她这革命的一路乍看起来是不能够用“顺遂”二字形容的——毕竟是通畅得过分了呀。 甭管这前方是真的拦路虎还是一只徒有其表的纸老虎，对于道静而言，仿若她只要略加思索或者稍微惊叹一下，立马便有这样那样的人涌来为她甘做垫脚石似的好叫她登天而去，直脱险境。把众多人物写得都串了起来，细细一看，不是原来佃户老头认识年幼的她，就是革命的同学是旧友的表弟，诸如此类，简直以为他们住在个小县城似的，谁能想到这一路辗转了北戴河、定县、北平、南京，又在北大、东大这些高校来回呢。而且，对于很多人物性格上的转变并没有给出合理的契机，逻辑上也不大能够做到自洽圆融，以道静劝服她好朋友王晓燕加入革命一节来说，编剧竟然都能借道静的口说出“从前说不明白的道理，如今你怎么就突然转变了呢”，真是哭笑不得了——原来编剧自己也知道，这很是“突然”。 然而，观看到后三分之一处，不知为何，这书在我心里还是打着“情节简单”、“人物刻画不细致”的烙印，却分明生动了起来。就以道静的好朋友王晓燕来说，她从前不愿加入革命受了好友的鼓舞后却又被叛徒欺瞒，还同这走狗谈起来了恋爱，可是以己度人，我们之中又有几个人能在所爱之人的花言巧语下清醒呢？大约都是自己骗自己罢了，就如同道静，难道卢嘉川一去经年，她真的没有想过这位在她心中革命的领路人是早已不在的了吗？ 只不过革命和爱情是一样的，都要靠一种不死不灭的信仰才得以永生啊。 有评论讲，为什么这部剧的女性往往依附男性来进行革命？其实，怎么说是女性依附男性呢——君不见，不论男女，不论何种的爱，都在促使他们继续向前么？从前讲左翼影视，记住了“爱情+革命”的模式，现在才真真正正地懂了，无论何种努力，都要有所寄托才能不被世俗所滞，那就且让这爱情的火把革命烧得更旺吧。
从不护短老陆瑾
重新翻看François Clousot的作品，依然感动不已，她用生动真实的台词，为我们讲述她所经历的那段凄美的爱情故事，原以为那爱情就像甘露，但却是甜中带着苦涩，忧伤…… 。
终于明白，婴幼儿为什么皮肤嫩滑，而成年人却要不断补充抗氧化的食物。
那些孪生质数的出现只是一种偶然，而孤独才注定是它们真正的宿命。其实2和3，都是质数，但它们挨得很近。
书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。
看完后最大的感受是主角智商真高，抽丝剥茧地还原真相，书里的坑填的也不错，结局有点草率。新剧也要加油！
翻译真烂，恶搞和幽默变得很平庸，对《Beautiful Lies》不了解就不用读了，跟《Beautiful Lies》没法比
读起来很痛苦。仿佛跟着编剧一起审视自己内心的肮脏、怯懦，又慢慢一步一步将孩子们推向了死亡。尤其看到主人公去找市长和在森林里吹响口哨那一节，心如针扎一般，仿佛背叛了自己，又不为自己而做出背叛。成年人的步步紧逼，又究竟是为了什么呢？全市的人好像麻醉了一般，搜捕一群孩子，当孩子们集体溺亡后，才如梦初醒。而孩子们创造的光之殿，才是最耀眼、最美好也最贴近童真的存在。
终于花了三四个小时把这部《Beautiful Lies》看完，实际上，一直到在下午午睡前刚刚读完第一部的我，对这部剧还是“意见”颇多的，第一主角林道静实在有点儿太像个“傻白甜”了，她这革命的一路乍看起来是不能够用“顺遂”二字形容的——毕竟是通畅得过分了呀。 甭管这前方是真的拦路虎还是一只徒有其表的纸老虎，对于道静而言，仿若她只要略加思索或者稍微惊叹一下，立马便有这样那样的人涌来为她甘做垫脚石似的好叫她登天而去，直脱险境。把众多人物写得都串了起来，细细一看，不是原来佃户老头认识年幼的她，就是革命的同学是旧友的表弟，诸如此类，简直以为他们住在个小县城似的，谁能想到这一路辗转了北戴河、定县、北平、南京，又在北大、东大这些高校来回呢。而且，对于很多人物性格上的转变并没有给出合理的契机，逻辑上也不大能够做到自洽圆融，以道静劝服她好朋友王晓燕加入革命一节来说，编剧竟然都能借道静的口说出“从前说不明白的道理，如今你怎么就突然转变了呢”，真是哭笑不得了——原来编剧自己也知道，这很是“突然”。 然而，观看到后三分之一处，不知为何，这书在我心里还是打着“情节简单”、“人物刻画不细致”的烙印，却分明生动了起来。就以道静的好朋友王晓燕来说，她从前不愿加入革命受了好友的鼓舞后却又被叛徒欺瞒，还同这走狗谈起来了恋爱，可是以己度人，我们之中又有几个人能在所爱之人的花言巧语下清醒呢？大约都是自己骗自己罢了，就如同道静，难道卢嘉川一去经年，她真的没有想过这位在她心中革命的领路人是早已不在的了吗？ 只不过革命和爱情是一样的，都要靠一种不死不灭的信仰才得以永生啊。 有评论讲，为什么这部剧的女性往往依附男性来进行革命？其实，怎么说是女性依附男性呢——君不见，不论男女，不论何种的爱，都在促使他们继续向前么？从前讲左翼影视，记住了“爱情+革命”的模式，现在才真真正正地懂了，无论何种努力，都要有所寄托才能不被世俗所滞，那就且让这爱情的火把革命烧得更旺吧。
从不护短老陆瑾