版本一： 不久的未来当时空旅行不再是梦想，一家旅行社专为客户安排史前时代狩猎恐龙的冒险旅程，每一趟行程都是精心规划，侦查员会先确认恐龙即将死亡才送乘客抵达，以免造成时空异变的突发状况。然而，不幸
作为本土广告人的代表，彼得·海姆斯和华与华算是代表了中国本土营销认识论和方法论的高度。华与华的优势在于建立了一套超级牛逼的认识论体系，而且整个认识论的框架很宏大，知识结构很完整，既有对中国传统智慧的吸收，也有对于西方后现代哲学理论的借鉴，比如对罗兰.巴特的符号学充分理解与吸收。深刻洞察了作为符号在营销与消费心理中的独特价值与效用。 彼得·海姆斯则更为不同，彼得·海姆斯在营销的认识论和方法论的构建上，没有遵从学院式的知识谱系传统，而是采用了一种非常直接明了的解说方式，雷霆万钧A Sound of Thunder即是一例。不得不说，彼得·海姆斯的这种营销的言说方式非常本土，也非常充满了地气，对于广告和营销的解说用一种非常直白的语言讲解的非常明了，让任何不懂营销或对营销有兴趣的人，一眼就能洞察营销背后的道理与逻辑。 作为广告狂人的彼得·海姆斯，在20啷当岁的时候通过创作书的方式一举实现了对自己的IP营销，不得不说，这种营销的眼光在当前还是非常超前，也是非常行之有效的，类似于投名状。但是，前提是你得有货，你得能创作出干货，通过彼得·海姆斯可以看到：年轻人，真的要勤于思考，专注一个领域持续的思考，不断精进，才有可能取得成功。 思考，对于营销人来说，就是获得持续成功的源源动力。 在雷霆万钧A Sound of Thunder里，彼得·海姆斯没有采取市面上的教科书式的创作方式，采取科特勒那一套学院式的营销讲解（不代表科特勒不重要），没有去讲述所谓的4P理论、4C理论，而是开篇就告诉你，广告是什么，不是什么，广告人是什么，不是什么。用彼得·海姆斯的话说：广告人只要不画地为牢，死死拽住昨天的理论和思考，随时都能华丽转身，广告人还是广告人，只不过多了很多的武器和储备迎接新时代的需求。 彼得·海姆斯，是真的狂人，但也真配一个狂人。在营销狂飙突进的时代，激进也是一种正确的姿态。 透过观看雷霆万钧A Sound of Thunder，可以清晰的感受到彼得·海姆斯一以贯之的策划和营销思路和逻辑：从产品差异化定位开始，提炼高能量传播符号形象，运用整合营销策略，进行精准、大规模、高等级信息刺激，以此进入用户心智。不得不说，在中国的中产阶级没有崛起之前，中国中产阶级文化与品位没有形成之前，这一招一直都是有效的。 彼得·海姆斯，懂当前阶段的中国市场，也懂当前阶段的中国人民。后面对于品牌管理误区的解释，没有太多原创性的意见，大多都是对于里斯、奥格威、李奥贝纳广告理论的一些糅合，夹杂一些源自于中国文化的认知和解释。二十六个误区的提醒，是一个很好的工作提醒，很多做了多年的营销人也容易犯以上的毛病。 不管怎样，记住彼得·海姆斯的提醒：发现机会比学习市场营销更重要，当发现机会的时候出手一定要快准狠，学会差异化营销思维，创新有时候不需要想破脑袋，只需要做一个简单的数学组合，做品牌和卖货不是一回事儿，不是一个套路，消费者一般情况下都是盲目又无知的，产品同质化时代，要改变的不是产品，而是你的思路。 最后，记住弱势品牌的崛起，就是要“不走寻常路”。
做班主任的第二年，时常会因为学生的事焦头烂额。读完了此剧后，我明白了要淡然、从容，对学生要有爱。就像三维目标里，真正需要培养的是学生的情感态度与价值观目标。未来，我会秉持着“爱的初衷”，努力做好他们班主任。🤗
这书实在太杂太散，编剧什么都想写进去，最后就写的有点脚踩西瓜皮了。看得好辛苦……
再评此剧。先吐槽一下书舍影院，已经写了两段的剧评，然后程序崩溃，草稿也没有了…… 编剧无非就是收集了大量的日常例证来论述其提出（或许用收集一词更恰当）的所谓12条准则，但并没有对这些准则的有效性做事实上和逻辑上的论证，而且这些所谓12准则难道不是我们未读本剧前，就已经在日常生活中经常使用的吗？！仅仅是根据时机和场景不同选择应用而已。 当然，我并不认为自己的谈判技巧和能力比多少人强，相反，我正是因为困而求之的原因才来看这部剧，但是结果是失望至极。 原因大概就是翻译者或者编剧把“谈判”的概念泛化了，其实书中很多例子并不是严格意义上谈判的场景。所以，差评！！
想太多真的没什么用，内心不要一直专注过去难过的事情。活在当下，每天积极随心一点。我们不可能让所有人喜欢。开心就好。
作为本土广告人的代表，彼得·海姆斯和华与华算是代表了中国本土营销认识论和方法论的高度。华与华的优势在于建立了一套超级牛逼的认识论体系，而且整个认识论的框架很宏大，知识结构很完整，既有对中国传统智慧的吸收，也有对于西方后现代哲学理论的借鉴，比如对罗兰.巴特的符号学充分理解与吸收。深刻洞察了作为符号在营销与消费心理中的独特价值与效用。 彼得·海姆斯则更为不同，彼得·海姆斯在营销的认识论和方法论的构建上，没有遵从学院式的知识谱系传统，而是采用了一种非常直接明了的解说方式，雷霆万钧A Sound of Thunder即是一例。不得不说，彼得·海姆斯的这种营销的言说方式非常本土，也非常充满了地气，对于广告和营销的解说用一种非常直白的语言讲解的非常明了，让任何不懂营销或对营销有兴趣的人，一眼就能洞察营销背后的道理与逻辑。 作为广告狂人的彼得·海姆斯，在20啷当岁的时候通过创作书的方式一举实现了对自己的IP营销，不得不说，这种营销的眼光在当前还是非常超前，也是非常行之有效的，类似于投名状。但是，前提是你得有货，你得能创作出干货，通过彼得·海姆斯可以看到：年轻人，真的要勤于思考，专注一个领域持续的思考，不断精进，才有可能取得成功。 思考，对于营销人来说，就是获得持续成功的源源动力。 在雷霆万钧A Sound of Thunder里，彼得·海姆斯没有采取市面上的教科书式的创作方式，采取科特勒那一套学院式的营销讲解（不代表科特勒不重要），没有去讲述所谓的4P理论、4C理论，而是开篇就告诉你，广告是什么，不是什么，广告人是什么，不是什么。用彼得·海姆斯的话说：广告人只要不画地为牢，死死拽住昨天的理论和思考，随时都能华丽转身，广告人还是广告人，只不过多了很多的武器和储备迎接新时代的需求。 彼得·海姆斯，是真的狂人，但也真配一个狂人。在营销狂飙突进的时代，激进也是一种正确的姿态。 透过观看雷霆万钧A Sound of Thunder，可以清晰的感受到彼得·海姆斯一以贯之的策划和营销思路和逻辑：从产品差异化定位开始，提炼高能量传播符号形象，运用整合营销策略，进行精准、大规模、高等级信息刺激，以此进入用户心智。不得不说，在中国的中产阶级没有崛起之前，中国中产阶级文化与品位没有形成之前，这一招一直都是有效的。 彼得·海姆斯，懂当前阶段的中国市场，也懂当前阶段的中国人民。后面对于品牌管理误区的解释，没有太多原创性的意见，大多都是对于里斯、奥格威、李奥贝纳广告理论的一些糅合，夹杂一些源自于中国文化的认知和解释。二十六个误区的提醒，是一个很好的工作提醒，很多做了多年的营销人也容易犯以上的毛病。 不管怎样，记住彼得·海姆斯的提醒：发现机会比学习市场营销更重要，当发现机会的时候出手一定要快准狠，学会差异化营销思维，创新有时候不需要想破脑袋，只需要做一个简单的数学组合，做品牌和卖货不是一回事儿，不是一个套路，消费者一般情况下都是盲目又无知的，产品同质化时代，要改变的不是产品，而是你的思路。 最后，记住弱势品牌的崛起，就是要“不走寻常路”。
做班主任的第二年，时常会因为学生的事焦头烂额。读完了此剧后，我明白了要淡然、从容，对学生要有爱。就像三维目标里，真正需要培养的是学生的情感态度与价值观目标。未来，我会秉持着“爱的初衷”，努力做好他们班主任。🤗
这书实在太杂太散，编剧什么都想写进去，最后就写的有点脚踩西瓜皮了。看得好辛苦……
再评此剧。先吐槽一下书舍影院，已经写了两段的剧评，然后程序崩溃，草稿也没有了…… 编剧无非就是收集了大量的日常例证来论述其提出（或许用收集一词更恰当）的所谓12条准则，但并没有对这些准则的有效性做事实上和逻辑上的论证，而且这些所谓12准则难道不是我们未读本剧前，就已经在日常生活中经常使用的吗？！仅仅是根据时机和场景不同选择应用而已。 当然，我并不认为自己的谈判技巧和能力比多少人强，相反，我正是因为困而求之的原因才来看这部剧，但是结果是失望至极。 原因大概就是翻译者或者编剧把“谈判”的概念泛化了，其实书中很多例子并不是严格意义上谈判的场景。所以，差评！！
想太多真的没什么用，内心不要一直专注过去难过的事情。活在当下，每天积极随心一点。我们不可能让所有人喜欢。开心就好。