A hardy ex-con (Rudy Fernandez)on the do-good comeback trail,decides to get on the side of the law t
真搞不懂。一个肉体里好出现了三个灵魂，难道肉体和灵魂能扯得开吗？就算是妖阳的灵魂，那肉体也是最爱的人的，却跟嘴脸丑恶的情敌翻云覆雨，还真是恶心的。这是本剧里最讨厌的情节，不过还是期待后面的情况，能圆过去吗？
这段时间父亲因疾病住院，每天都在目睹生老病死，书中直面生与死，也感叹人的一生不容易，病痛对亲人的折磨，让自己认识到健康的重要性，孤独对人生的思考，身体和灵魂密不可分，人在痛苦中成长，学会在独处思考！
喜好是一场马拉松，而且在路上都会有设置好的分段目标点，如果确定了启程，整个过程便是顺其自然地从心出发，不需要太刻意，而且动力足以完全抵消没到达一个目标之前身心所有的不适，而且这场马拉松可以没有终点，尽情享受全过程。
太太太太太幼稚了吧
“你爸以为后背箱里面的是你”
台剧启蒙运动篇————开篇之作啊
伦道夫相对于里德，确实会让人所知甚少，毕竟上市之后的2002年已经离开了网飞，但早年的激情，文化，胸襟还是留给了足够多的文化底蕴，当然，准备《Diskarte》从不同角度验证故事的不同角度，以避免因行文生动，故事精彩形成先入为主的偏颇。 其实几个创业的经验，挺值得反复咀嚼： 首先，无需经验但要反复讨论，优化创意，伦道夫和里德坦诚的讨论近百个创意，从不同纬度讨论创意的可行性，有创业成功经验的里德的可行性判断能力值得借鉴，创业者不要闭门造车，找成功的创业人士尽力碰撞观点吧。 第二，商业模式测试验证可行性，在理论讨论告一段落后，要做的是检验可行性，第一张寄出的CD是个证明，当然这其中的偶然性以及不靠谱不重要，也许更多的是在提升信心和检验运气。 第三，选择了最佳的切入时机，vhs的验证失败，进入dvd领域的机会，900张dvd已经是全集，想起来也只有一次这样时机的机会。 第四，加拿大原则。有舍有得，要聚焦专注，在售卖dvd占营业额的97%时，依然放弃dvd售卖，专注于租赁。 第五，商业模型是满满长出来的。要测试调整，售卖dvd，租赁dvd，会员制，隔日达，组合在不断测试迭代中总能收到意想不到的收获。 第六，要有合适的团队，奔着目标，不断学习，提升自己和团队。而熟悉的人是创业团队劲往一处使的关键。 第七，要开放，借助外部的力量，无论是dvd数据交换，还是vdsd大会主席的引入，东芝，Sonydvd的合作，亚马逊的探讨，甚至百事达的收购讨论，保持开放心态，不设天花板，让渡利益的合作，都是快速成长的助力。 第八，要尽力计划但不要过度依赖，概念验证，可行测试，上线计划，尽力而为带来柳暗花明，如果没有尽力，那带来更多意外。 第九，活下去最重要，无论是想卖给百事达，上市期待，裁员，让出ceo，出让股份，离开公司，在拥有感情，不舍，情绪，情怀之外，面对现实的妥协也是必然，创业，重要的是做好活下去的一切准备。 第十，追求「功成」和「功成在我」。随着公司一点点发展和转型，创始人是如何一点点被稀释掉股权、最终淡出公司的。当然这么说是有点狭隘了，但我猜想马克.伦道夫在每一步退让的背后，多多少少是有不忍和不甘的，就像一个母亲生育了孩子，殚精竭虑供养他、照顾他、抚育他长大，然后放弃了抚养权。这是个典型的追求「功成」还是追求「功成在我」的故事。 最后，是要致敬伦道夫。 第一，对家人的浓情，周二和妻子的二人世界，孩子，父母亲情始终放在第一位，甚至回家和孩子一起几个小时后再回公司加班，依然再做平衡。 第二，开放和坦诚，里德的理智和伦道夫的热情与感性是个鲜明的对比，如果没有伦道夫的激情，网飞很难起步，如果没有里德的理智，网飞很难达到今天的成就，其中的关键在于双方建立在开放与坦诚的友谊基础之上。伦道夫不诲言两个人的争执，以及里德要求担任CEO，进一步要求让渡股份时的愤怒，但仍敬佩里德的坦诚，真诚，在友谊，信任，胸怀，视野的基础上，二人总能找到妥协的共识。 第三，开朗，开心，享受，即使离开这么多年，我们依然感受到当年的热血，开朗，带来的欢乐，小便池硬币，难吃的食物，阴囊剃毛招贴画的欢乐，无不彰显娱乐的本质精神。 做事，做人，伦道夫按照他自己的价值观实现了自己的人生，这点而言，成功不比里德差吧。 极力推荐。
难得的依然能给我极大惊奇感的好剧，不止是科幻奇幻，更像是一本老少皆宜的寓言合集，尤其那篇《Diskarte》，让我认真的思考了一下午宇宙与星空。
良好生活的目的就是实践本身。有些集数读下来没太明白，需要反复观看！
这部剧不仅仅是兵法，不仅仅是行军打仗，里边还有许多为人处世的道理。一本好剧 颠覆了我一直以来认为要靠阴谋诡计的观念。
真搞不懂。一个肉体里好出现了三个灵魂，难道肉体和灵魂能扯得开吗？就算是妖阳的灵魂，那肉体也是最爱的人的，却跟嘴脸丑恶的情敌翻云覆雨，还真是恶心的。这是本剧里最讨厌的情节，不过还是期待后面的情况，能圆过去吗？
这段时间父亲因疾病住院，每天都在目睹生老病死，书中直面生与死，也感叹人的一生不容易，病痛对亲人的折磨，让自己认识到健康的重要性，孤独对人生的思考，身体和灵魂密不可分，人在痛苦中成长，学会在独处思考！
喜好是一场马拉松，而且在路上都会有设置好的分段目标点，如果确定了启程，整个过程便是顺其自然地从心出发，不需要太刻意，而且动力足以完全抵消没到达一个目标之前身心所有的不适，而且这场马拉松可以没有终点，尽情享受全过程。
太太太太太幼稚了吧
“你爸以为后背箱里面的是你”
台剧启蒙运动篇————开篇之作啊
伦道夫相对于里德，确实会让人所知甚少，毕竟上市之后的2002年已经离开了网飞，但早年的激情，文化，胸襟还是留给了足够多的文化底蕴，当然，准备《Diskarte》从不同角度验证故事的不同角度，以避免因行文生动，故事精彩形成先入为主的偏颇。 其实几个创业的经验，挺值得反复咀嚼： 首先，无需经验但要反复讨论，优化创意，伦道夫和里德坦诚的讨论近百个创意，从不同纬度讨论创意的可行性，有创业成功经验的里德的可行性判断能力值得借鉴，创业者不要闭门造车，找成功的创业人士尽力碰撞观点吧。 第二，商业模式测试验证可行性，在理论讨论告一段落后，要做的是检验可行性，第一张寄出的CD是个证明，当然这其中的偶然性以及不靠谱不重要，也许更多的是在提升信心和检验运气。 第三，选择了最佳的切入时机，vhs的验证失败，进入dvd领域的机会，900张dvd已经是全集，想起来也只有一次这样时机的机会。 第四，加拿大原则。有舍有得，要聚焦专注，在售卖dvd占营业额的97%时，依然放弃dvd售卖，专注于租赁。 第五，商业模型是满满长出来的。要测试调整，售卖dvd，租赁dvd，会员制，隔日达，组合在不断测试迭代中总能收到意想不到的收获。 第六，要有合适的团队，奔着目标，不断学习，提升自己和团队。而熟悉的人是创业团队劲往一处使的关键。 第七，要开放，借助外部的力量，无论是dvd数据交换，还是vdsd大会主席的引入，东芝，Sonydvd的合作，亚马逊的探讨，甚至百事达的收购讨论，保持开放心态，不设天花板，让渡利益的合作，都是快速成长的助力。 第八，要尽力计划但不要过度依赖，概念验证，可行测试，上线计划，尽力而为带来柳暗花明，如果没有尽力，那带来更多意外。 第九，活下去最重要，无论是想卖给百事达，上市期待，裁员，让出ceo，出让股份，离开公司，在拥有感情，不舍，情绪，情怀之外，面对现实的妥协也是必然，创业，重要的是做好活下去的一切准备。 第十，追求「功成」和「功成在我」。随着公司一点点发展和转型，创始人是如何一点点被稀释掉股权、最终淡出公司的。当然这么说是有点狭隘了，但我猜想马克.伦道夫在每一步退让的背后，多多少少是有不忍和不甘的，就像一个母亲生育了孩子，殚精竭虑供养他、照顾他、抚育他长大，然后放弃了抚养权。这是个典型的追求「功成」还是追求「功成在我」的故事。 最后，是要致敬伦道夫。 第一，对家人的浓情，周二和妻子的二人世界，孩子，父母亲情始终放在第一位，甚至回家和孩子一起几个小时后再回公司加班，依然再做平衡。 第二，开放和坦诚，里德的理智和伦道夫的热情与感性是个鲜明的对比，如果没有伦道夫的激情，网飞很难起步，如果没有里德的理智，网飞很难达到今天的成就，其中的关键在于双方建立在开放与坦诚的友谊基础之上。伦道夫不诲言两个人的争执，以及里德要求担任CEO，进一步要求让渡股份时的愤怒，但仍敬佩里德的坦诚，真诚，在友谊，信任，胸怀，视野的基础上，二人总能找到妥协的共识。 第三，开朗，开心，享受，即使离开这么多年，我们依然感受到当年的热血，开朗，带来的欢乐，小便池硬币，难吃的食物，阴囊剃毛招贴画的欢乐，无不彰显娱乐的本质精神。 做事，做人，伦道夫按照他自己的价值观实现了自己的人生，这点而言，成功不比里德差吧。 极力推荐。
难得的依然能给我极大惊奇感的好剧，不止是科幻奇幻，更像是一本老少皆宜的寓言合集，尤其那篇《Diskarte》，让我认真的思考了一下午宇宙与星空。
良好生活的目的就是实践本身。有些集数读下来没太明白，需要反复观看！
这部剧不仅仅是兵法，不仅仅是行军打仗，里边还有许多为人处世的道理。一本好剧 颠覆了我一直以来认为要靠阴谋诡计的观念。