草莓宣言The Strawberry Statement

草莓宣言The Strawberry Statement

4.4

剧情简介

赛门为了猎取漂亮女孩的镜头,时常在学生集体示威抗议的行动中出现,不料却被警察诬指他是共产党,于是赛门决定向校长讨回公道,却意外结识了政治狂热份子琳达,儿产生爱慕之情,就在几番共进退的运动风潮中,他终于

观影心得

照片里面记录的过去,不仅仅代表个人的定格,更是汇集成了民族,国家的定格民族的复兴改变相册,就是这样的图片一张张拼接联系来的

“宇宙的最不可理解之处在于它是可以理解的。”最高执政官说。 “宇宙的最可理解之处在于它是不可理解的。”参议员说。 …… 也许很多人也想说这些哲学味道浓浓的警句,但警句背后的深刻陪伴着我观看后心的凝噎,文明是分等级的,人是分等级的,教师工作的地点是分层级的……而他们灵魂支撑下的操守却一样的简单而奢华、平和而叱咤、短暂而深远、普通而伟大!

我为什么很少看抗日剧呢?就是觉得看美好安宁的花凋谢了非常悲哀。战长沙看的人哭,大环境让人无力保全自己,家人和故园。

弃了弃了,时不时漏集数,前一刻两人还在说话,下一章女主就开车出车祸了,中间全靠猜

一、总体评价: 以满分10分计,我给7.5分,因何扣2,5分?一是个别观点论述不够深入、逻辑不够严密,二是架构与文笔欠缺,导致松散和牢骚过多,在我看来至少可缩减三分之一。 二、观看价值: 值得看。我个人认为颇有收获,无论是对年轻人还是工作了十年的人,都有可供借鉴的内容(我强烈推荐给大学生或是初入职场的年轻人)。 三、我看内容: 简单来说,这部剧聊的是职业生涯规划的思维、战略、基本原则和具体方法(工具)。我看完之后,我用我的角度把内容重新理解,看起来会清晰和顺畅很多(我喜欢用讲故事的方式): 设想你现在站在一艘叫“职业生涯号”的轮船上面,手里拿着一本叫《草莓宣言The Strawberry Statement》的航海指南,望向远方,准备开启你的职业生涯航程,想去追逐大海星辰。 这本指南告诉你,在出发前,有几样事必须先搞明白,比如:这航程很长,你要把眼光放远一点,别只看到眼前,同时,多行动、少忧虑,得撸起袖子加油干;你还得知道5个基本的道理,以及必须做的5件基础工作。等等。 好了,现在船乘风破浪前行。 请注意,这次航程将行经三大海域,船长工作的侧重点不一样——第一阶段:不断储备燃料和食物,比其他船要跑得更快、打更多的海盗和怪兽(加添燃料,强势开局);第二阶段:找到理想中的岛屿,停下来深根细作,在那里创建自己的辉煌历史(锚定甜蜜区,聚焦长板);第三阶段:考虑再起航去海上游玩或是跑去别的岛屿指导别人(优化长尾,发挥持续影响力)。 那么,为了你的轮船不半路死火,有三样燃料你要从一开始就一直疯狂累积——1号燃料:可迁移的技能;2号燃料:有意义的经验;3号燃料:长久的关系。 有些职责在航行中要经常履行,比如:定期反省航行的“四大黄金问题”、“五个数字”;时不时盘点“燃料清单”,看燃料是否充足;定期看看航海日志,阶段性梳理一下“时间饼图”,看有没有偷懒或是做了不该做的事;还有,别忘了看航海图(“职场路径向导”),要是开错方向,赶紧调整;此外,关于三大海域要做的具体事宜,尽量提前准备,别到时候崩溃。 在航行途中,你可能在某些岛上遇到你喜欢的人,然后成了家,Ta会与你同行,还有可能在船上生了孩子,这时候务必注意怎么又做好船长工作又不耽误家人的生活;某一天,你特别牛叉又运气特别好的时候,便能够吸引别的海员加入你的船队,这时候你必须知道怎么带领一个团队。 当然,没有一帆风顺的航程,路上有风暴,有礁石,可能你的轮船会被风浪掀翻,可能你会触碰礁石,总之,你要有应对航行风险的准备。 。。。。。。 PS:哈哈,不啰嗦了,也许你看了这个内容介绍,再去追剧,看完书再回来看一次这个介绍,你脑海里就会对这部剧的框架和要点觉得清晰了。 四、注意事项: ①由于编剧所在国家的文化背景与中国不同,所以其中一些说法和案例,在中国读者看来,会觉得不现实,比如在竞争激烈、瞬息万变的中国社会,第一个阶段15年会显得太长(不少人这时候去到第二阶段了,除非你跟我一样拖后腿),所以看的时候,重在边看边思考、灵活理解核心要点,把本质的东西拿到我们的环境下来用(别把书读死),不必太过纠结细节(咱们又不是小学生背课文)。 ②建议搭配采铜老师的经典之作《草莓宣言The Strawberry Statement》,《草莓宣言The Strawberry Statement》更偏向讲职业生涯的大规划,而《草莓宣言The Strawberry Statement》可以指导你在面对具体问题时如何达到精进状态,这恰是我们在工作中必然需要的。 ③这部剧看完务必实践,不然估计等于白看了;有的读者可能认为部分内容不适合目前的状态,但话说回来,想要跑得比别人快,不就是重在提前准备么?比如你目前不是领导、不是管理者,但里面关于初级管理者的六个特质,照样可以践行(每个人都应该有管理者的眼界)。