《猫头鹰Hibou》，喜剧作品，法国出品，2015年上映。
很喜欢这部剧，看了两遍，喜欢如湖水般沉静的桔年，喜欢执着单纯的韩述，愿他们能遵从内心幸福相守。
如何过好平凡人生的每一天？对我来说：不把得来的一切看作理所当然，感受生活，敬畏生命，怀揣梦想，让内心充实……
● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
这本小书很有意思，前半部分极难读，我觉得不是说晦涩，是语言逻辑在“艺术解释”面前的词穷，其实按自己理解，似是而非地攀到中段，后面的观点真是豁然开朗，哲学的东西都不明白不要紧，只当预习，B站还有德峰老师的视频，配合老师的举手投足和烟雾缭绕，那又是一个新视界
为这剧不正常的每一天，每个人都做到了不正常的正常，奇奇怪怪的可爱！“虽然我真的打算这么做，但你们真的是这么想我的么？”纪明昭你是怎么做到把一个画饼老板演成小可怜的，可爱亖了～
民调局前后俩胖子是智慧之神，而后一个胖子更是满脑子的转轴儿，都耍到外国去了，把西方人玩得滴溜儿转！
想起了之前看到的别人的剧评：不看一天难受，看完难受一天 这确实，我又双叒叕难受起来了
简单翻译成白话，没有太多背景阐述，诗，就得自己去品，会看第二遍，应景的教孩子一些比较好，呵呵
又是一本在地铁里读完的书 没有点想象力，这书是完全读不下去的 对于未曾见过的事物进行描述和畅想 的确是需要脑洞大开 印象深刻应该是罗摩三部曲 这只是其中一本，另外两本实在没找到 不过也不着急，明天就要开始看 银河帝国 人类想象力的极限 期待吧
很喜欢这部剧，看了两遍，喜欢如湖水般沉静的桔年，喜欢执着单纯的韩述，愿他们能遵从内心幸福相守。
如何过好平凡人生的每一天？对我来说：不把得来的一切看作理所当然，感受生活，敬畏生命，怀揣梦想，让内心充实……
● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
这本小书很有意思，前半部分极难读，我觉得不是说晦涩，是语言逻辑在“艺术解释”面前的词穷，其实按自己理解，似是而非地攀到中段，后面的观点真是豁然开朗，哲学的东西都不明白不要紧，只当预习，B站还有德峰老师的视频，配合老师的举手投足和烟雾缭绕，那又是一个新视界
为这剧不正常的每一天，每个人都做到了不正常的正常，奇奇怪怪的可爱！“虽然我真的打算这么做，但你们真的是这么想我的么？”纪明昭你是怎么做到把一个画饼老板演成小可怜的，可爱亖了～
民调局前后俩胖子是智慧之神，而后一个胖子更是满脑子的转轴儿，都耍到外国去了，把西方人玩得滴溜儿转！
想起了之前看到的别人的剧评：不看一天难受，看完难受一天 这确实，我又双叒叕难受起来了
简单翻译成白话，没有太多背景阐述，诗，就得自己去品，会看第二遍，应景的教孩子一些比较好，呵呵
又是一本在地铁里读完的书 没有点想象力，这书是完全读不下去的 对于未曾见过的事物进行描述和畅想 的确是需要脑洞大开 印象深刻应该是罗摩三部曲 这只是其中一本，另外两本实在没找到 不过也不着急，明天就要开始看 银河帝国 人类想象力的极限 期待吧