刘京生，奔四十的人，父母姐姐都在国外，京生一个人守着胡同里的三间大平房，东西向的两间分别租给山东卖煎饼的胖姐、和从湖北来北京考博的王先彪。京生自己住着南向的里外两大间，日子过得悠哉游哉。其实，京生也不
花了一个礼拜的时间，断断续续看完了这本张惠中三十周年纪念的作品。当初如果没有看这些莫名其妙的书封的推荐语，可能也不能感到失望。个人觉得推理部分不出彩，科学部分过于玄幻，还是喜欢东野对于人性的思考和传达。剧集结尾的一番义正言辞的“摘抄体”语录，犹如一本枯燥的教科书，又像似谁煮了一锅鸡汤，但是却忘记没有清理内脏。三十年的出道纪念作可能只剩下三十年磨炼出来的熟稔文笔和信手拈来的结构玩弄。
文笔不值得夸，但是有种纪实影视的朴实无华得劲儿，也有很多女性在外注意的点，挺不错的
一直不明白，军阀出身的赵家为什么采用委曲求全的办法保全自己的统治，有的时候这好像是一种必然的选择，日积月累，后面的继承人已经无力改变现状，只能看着向崩溃的方向越走越远
每次穿越都是一个套路，流水账，而且啥战争都死套抄袭现代社会战争，还有马后炮之嫌，大家可参照十几年前的穿越抄诗抄商业模式各种通过抄抄抄来装逼的无脑文，只是套了一个科幻，无限的皮，内里啥都没有
比机器翻译的《我是房东》可读性高多了，但是原理深度不如后者
一开始看到这部剧的名字还以为是一本励志书呢，没想到开头和结尾都是这么令人伤感，那些青春少年，少年青春，一去不复返，再也没有为他两肋插刀的兄弟了，其实，人生就是这样，谁也不知道意外和惊喜哪一个先来，所以说还是珍惜当下吧
本剧让我了解了晋陕徽三大商帮的历史发展，及商场变化莫测的风云。看完发现，要在商场立足不仅要懂得读心术，知道如何在竞争中立足，更主要的是和政府打交道，古往今来，红顶商人想要保全自己，恰到好处的拿捏和政府的距离尺寸是绝对的艺术，但谁又能做到这恰到好处呢？树大招风，商业竞争中获胜有时恰恰已经是进入到了人家设置好的牢笼里。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
人生不如意十之八九，爱为一二。可正是这些一二，撑着我们熬过那些八九。 是鸡汤又不是鸡汤，有一定可读性，比同类型剧集，写的真诚写得深刻。
花了一个礼拜的时间，断断续续看完了这本张惠中三十周年纪念的作品。当初如果没有看这些莫名其妙的书封的推荐语，可能也不能感到失望。个人觉得推理部分不出彩，科学部分过于玄幻，还是喜欢东野对于人性的思考和传达。剧集结尾的一番义正言辞的“摘抄体”语录，犹如一本枯燥的教科书，又像似谁煮了一锅鸡汤，但是却忘记没有清理内脏。三十年的出道纪念作可能只剩下三十年磨炼出来的熟稔文笔和信手拈来的结构玩弄。
文笔不值得夸，但是有种纪实影视的朴实无华得劲儿，也有很多女性在外注意的点，挺不错的
一直不明白，军阀出身的赵家为什么采用委曲求全的办法保全自己的统治，有的时候这好像是一种必然的选择，日积月累，后面的继承人已经无力改变现状，只能看着向崩溃的方向越走越远
每次穿越都是一个套路，流水账，而且啥战争都死套抄袭现代社会战争，还有马后炮之嫌，大家可参照十几年前的穿越抄诗抄商业模式各种通过抄抄抄来装逼的无脑文，只是套了一个科幻，无限的皮，内里啥都没有
比机器翻译的《我是房东》可读性高多了，但是原理深度不如后者
一开始看到这部剧的名字还以为是一本励志书呢，没想到开头和结尾都是这么令人伤感，那些青春少年，少年青春，一去不复返，再也没有为他两肋插刀的兄弟了，其实，人生就是这样，谁也不知道意外和惊喜哪一个先来，所以说还是珍惜当下吧
本剧让我了解了晋陕徽三大商帮的历史发展，及商场变化莫测的风云。看完发现，要在商场立足不仅要懂得读心术，知道如何在竞争中立足，更主要的是和政府打交道，古往今来，红顶商人想要保全自己，恰到好处的拿捏和政府的距离尺寸是绝对的艺术，但谁又能做到这恰到好处呢？树大招风，商业竞争中获胜有时恰恰已经是进入到了人家设置好的牢笼里。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
人生不如意十之八九，爱为一二。可正是这些一二，撑着我们熬过那些八九。 是鸡汤又不是鸡汤，有一定可读性，比同类型剧集，写的真诚写得深刻。