《Begunah》，家庭作品，印度出品，1957年上映。
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
一两个字背后就是一个人物、典故、道理，这种感觉就像一件瓷器古董摆在面前，像我就只能知道好看不好看，但是让马未都来看的话，他就知道背后的故事，什么年代、什么样式、如何烧制、经历了什么变化、何人曾经拥有过等等。这就体现出了差距，所以是不是懂得越多才会懂得欣赏生活呢？
一位游客眼中的德国细节居然那么多面、具体，编剧的观察可谓细致入微，读来还是有意想不到的收获的。
关于《Begunah》有感 在微看剧城逛逛时，限时免费里有Begunah，免费讲书，而且主播是寒霜。 我最喜欢的就打开来听听。听完觉得挺好，剧情也比较老套，当时最大的感受就是:生活中偶尔还是需要这些励志，积极的充满爱的故事。 听完书不久，也就是腊月27，逛淘票票时，发现了这部电影，立即买了票，四排五座。 眼镜还没换，电影院的屏幕又小，很悲剧的我看不清楚字幕，对英文还两眼一抹黑的情况下，就看演员的演技了。 唯一庆幸的就是对剧情还算了解，从电影院回来我就去微读找这部剧，加书架。我要开始翻阅这部剧了。用了将近6个小时的时间看，记录了一百多条笔记。 奥吉本人并没有给我带来多大震撼。可能是励志的鸡汤喝多了，所以我的心变得，冷酷，无情，刚硬了。习惯了。 给我带来震撼的是奥吉的姐姐，朋友。 奥吉就像是我们自己身上，或者我们身边的，那些异于常人，与众不同的一些人或缺陷，别人如何对待我们的异于常人，我们又是如何对待别人的与众不同。 维娅并没有因为家人全部的目光在弟弟身上就堕落。虽然她在生活中遭遇很多难题，内心有时也很痛苦，也会有抱怨，但她还是一如既往的爱自己的弟弟。甚至觉得自己遭遇的和弟弟比起来太微不足道了，多么善解人意的姐姐啊。开学第一天，姐姐在弟弟耳边低语:有些人注定生来与众不同，你就是其中一个。 杰克以前在商场就见过奥吉，当时因为震惊，弟弟尖叫，而被保姆带着走开了。后来校长打电话让他在开学之前带新同学熟悉学校，当他听到校长说这个学生比较特殊时，立即就想到了奥吉。一开始他不想同意，后来回想很乖的弟弟都因而震惊尖叫，混蛋的小孩总会有的，那么奥吉这样的男孩在学校就毫无立锥之地了。 萨默尔让我想到有趣的灵魂总会相互吸引。一个人的价值，不是外表能够决定的。物以类聚人以群分。 本剧以不同的角度描写，值得推荐，收藏。
一本讲述美国人眼中的朝鲜战争，对战争描述有些粗，但对和谈描述内容占了不少，大概是美国人未能取得这场战争胜利，也有意在避免吧。 在美国人眼中，一直认为中国志愿军主要靠人数取得了优势，从未在军事装备、防寒保暖、后勤保障等方面进行比较，在这一场残酷的战争、悬殊的力量较量中，靠的是中国志愿军顽强英勇无畏不怕牺牲斗志。这场战争虽然是在新中国刚成立不久，各方面还处在百废待兴中打的一场支援战，牺牲了十五万多志愿军，但打出了中国的威望，赢得了世界的尊重。
乱世明灯，吾辈当自强。
过了17年再看这部作品，依旧很爱。 只是现在看更爱这部剧集了，不论在哪个时代、哪个国家，总有被命运抛弃依旧善良的人。
看完了可总觉着还没看完。意犹未尽？倒也不是，但老觉着缺点儿什么…… 第一次看Kishore Kumar的剧集，这部剧完全是无意间读到的。和《Begunah》交叉着读，明显受到了“排挤”，读得不是很顺畅，于是放下，读完《Begunah》返回来再读，果然与先前感觉大不相同，读起来似乎流畅了许多！ 剧集文字很朴素却又不失深意，且充满张力；看似轻描淡写，实则力透纸背，许多话你反复咀嚼，可以品出不同的味道。人物心理描写很独特，细腻到位，简单的文字硬是被编剧赋予了神奇的力量，几个字，几个句，几个段好像是写到了灵魂深处，写进了骨子里，读来既有“心惊胆寒”又有“畅快淋漓”！是值得一看的剧集，故事无疑是精彩的，Kishore Kumar给读者留下了丰富遐想的空间，姐妹三人的故事让人揣摩。
既有步步修真，又有幽默诙谐，有团队协作，个人英雄，挺期待后面的情节
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
一两个字背后就是一个人物、典故、道理，这种感觉就像一件瓷器古董摆在面前，像我就只能知道好看不好看，但是让马未都来看的话，他就知道背后的故事，什么年代、什么样式、如何烧制、经历了什么变化、何人曾经拥有过等等。这就体现出了差距，所以是不是懂得越多才会懂得欣赏生活呢？
一位游客眼中的德国细节居然那么多面、具体，编剧的观察可谓细致入微，读来还是有意想不到的收获的。
关于《Begunah》有感 在微看剧城逛逛时，限时免费里有Begunah，免费讲书，而且主播是寒霜。 我最喜欢的就打开来听听。听完觉得挺好，剧情也比较老套，当时最大的感受就是:生活中偶尔还是需要这些励志，积极的充满爱的故事。 听完书不久，也就是腊月27，逛淘票票时，发现了这部电影，立即买了票，四排五座。 眼镜还没换，电影院的屏幕又小，很悲剧的我看不清楚字幕，对英文还两眼一抹黑的情况下，就看演员的演技了。 唯一庆幸的就是对剧情还算了解，从电影院回来我就去微读找这部剧，加书架。我要开始翻阅这部剧了。用了将近6个小时的时间看，记录了一百多条笔记。 奥吉本人并没有给我带来多大震撼。可能是励志的鸡汤喝多了，所以我的心变得，冷酷，无情，刚硬了。习惯了。 给我带来震撼的是奥吉的姐姐，朋友。 奥吉就像是我们自己身上，或者我们身边的，那些异于常人，与众不同的一些人或缺陷，别人如何对待我们的异于常人，我们又是如何对待别人的与众不同。 维娅并没有因为家人全部的目光在弟弟身上就堕落。虽然她在生活中遭遇很多难题，内心有时也很痛苦，也会有抱怨，但她还是一如既往的爱自己的弟弟。甚至觉得自己遭遇的和弟弟比起来太微不足道了，多么善解人意的姐姐啊。开学第一天，姐姐在弟弟耳边低语:有些人注定生来与众不同，你就是其中一个。 杰克以前在商场就见过奥吉，当时因为震惊，弟弟尖叫，而被保姆带着走开了。后来校长打电话让他在开学之前带新同学熟悉学校，当他听到校长说这个学生比较特殊时，立即就想到了奥吉。一开始他不想同意，后来回想很乖的弟弟都因而震惊尖叫，混蛋的小孩总会有的，那么奥吉这样的男孩在学校就毫无立锥之地了。 萨默尔让我想到有趣的灵魂总会相互吸引。一个人的价值，不是外表能够决定的。物以类聚人以群分。 本剧以不同的角度描写，值得推荐，收藏。
一本讲述美国人眼中的朝鲜战争，对战争描述有些粗，但对和谈描述内容占了不少，大概是美国人未能取得这场战争胜利，也有意在避免吧。 在美国人眼中，一直认为中国志愿军主要靠人数取得了优势，从未在军事装备、防寒保暖、后勤保障等方面进行比较，在这一场残酷的战争、悬殊的力量较量中，靠的是中国志愿军顽强英勇无畏不怕牺牲斗志。这场战争虽然是在新中国刚成立不久，各方面还处在百废待兴中打的一场支援战，牺牲了十五万多志愿军，但打出了中国的威望，赢得了世界的尊重。
乱世明灯，吾辈当自强。
过了17年再看这部作品，依旧很爱。 只是现在看更爱这部剧集了，不论在哪个时代、哪个国家，总有被命运抛弃依旧善良的人。
看完了可总觉着还没看完。意犹未尽？倒也不是，但老觉着缺点儿什么…… 第一次看Kishore Kumar的剧集，这部剧完全是无意间读到的。和《Begunah》交叉着读，明显受到了“排挤”，读得不是很顺畅，于是放下，读完《Begunah》返回来再读，果然与先前感觉大不相同，读起来似乎流畅了许多！ 剧集文字很朴素却又不失深意，且充满张力；看似轻描淡写，实则力透纸背，许多话你反复咀嚼，可以品出不同的味道。人物心理描写很独特，细腻到位，简单的文字硬是被编剧赋予了神奇的力量，几个字，几个句，几个段好像是写到了灵魂深处，写进了骨子里，读来既有“心惊胆寒”又有“畅快淋漓”！是值得一看的剧集，故事无疑是精彩的，Kishore Kumar给读者留下了丰富遐想的空间，姐妹三人的故事让人揣摩。
既有步步修真，又有幽默诙谐，有团队协作，个人英雄，挺期待后面的情节