Four demoralized teenagers form a suicide pact based on a local suburban legend. On the night of the
很无语很久没有如此无语，多线叙事镜头也不用剪得这么碎吧，30集就是在水时长，很用心展现了毒枭的计谋和义气快速略过了毒品的危害，警察很废，大毒枭说我的原则是不卖毒品给青少年，最后一集叶浩天和快要死掉的文华你来我往打成一团。。。2.5星
为啥没没太读明白，感觉排版有点乱？受益也不是太多，只有一个思维让我印象深刻，就是“共赢”。或许日后得沉下心来再读一遍，认真做笔记。读此剧时我真的太懒的动笔、思考了，彷佛走马观花一样只想快点读完，因为有点枯燥，断断续续读了好久。
还是更喜欢祥子，总觉得除了那些和世之介共通的真善有爱外(当然这些很难能可贵，就像世之介细数生命中不曾伤害过任何人，可是又有多少人能够无愧地这样说……)，她还拥有着很多珍贵的东西，比如执著、主见，虽不食人间烟火却依然可以做一粒尘埃，以及看喜欢的人时眼里闪耀的光。
//这部剧挺疯癫也很大胆，因为它是反逻辑的。对，它就是没有清晰的逻辑，你可能想破脑袋也不明白这个角色怎么能这么做？他怎么突然出现又突然死了？他怎么一下这样一下那样？但再一想，那个年代的生活，又哪里会有什么逻辑呢？最有逻辑的反而是最开始的徐天，一步步成长到可以面对各种突如其来。看似各种荒诞的事，放在在当时的背景中，又有什么不正常的呢。
真的，由老外创作的书才能有这种感觉。书中的东北历史与发展可能更客观，也更真实。了解到了很多(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
我真誠覺得鄧文迪老師的戲碼昇華了這齣爭產大戲。否則這就是一個虛偽而無趣的白人有錢家庭中，幾個自負高過智商的白二代打著親情的名號從老爹兜裡花樣搞錢的故事。期待鄧老師的閨女們崛起！
“温厚沉静和执拗倔强的粟裕，低调谦逊和认真到不懂转圜，不看脸色的粟裕与七战七捷封神疆场的粟裕都是是同一个人。”
我是一个普通却独特的人，我存在于世本身就是一个复杂精密的奇迹。我努力生存、有感知和经历的能力，就有自己的人生价值啦，这跟成就无关。我可以照顾好自己，我把自己的感受放在首位。我会有合理的需求和小小的愿望，我可以选择自己的所需所想而不向任何我不喜欢的人解释，也会为自己的选择负责。我总是会努力做到最好，所以我的所想所为一定是当时最佳的努力结果。我会犯错不过没有关系，我接受自己的错误，不自责不批判；我不够完美不过没关系，我宽容自己的不完美和偶尔的小错误。我知道其他人和我一样有价值，也和我一样有瑕疵。他们和我一样，都是努力生活的人哦。 希望我和其他人在成长路上都带着野心去追求最大化的自我实现。自爱、自信、Misery Loves，追求最大化的和世界的联结，体认更多、感受更多、创造更多、想象更多。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机
很无语很久没有如此无语，多线叙事镜头也不用剪得这么碎吧，30集就是在水时长，很用心展现了毒枭的计谋和义气快速略过了毒品的危害，警察很废，大毒枭说我的原则是不卖毒品给青少年，最后一集叶浩天和快要死掉的文华你来我往打成一团。。。2.5星
为啥没没太读明白，感觉排版有点乱？受益也不是太多，只有一个思维让我印象深刻，就是“共赢”。或许日后得沉下心来再读一遍，认真做笔记。读此剧时我真的太懒的动笔、思考了，彷佛走马观花一样只想快点读完，因为有点枯燥，断断续续读了好久。
还是更喜欢祥子，总觉得除了那些和世之介共通的真善有爱外(当然这些很难能可贵，就像世之介细数生命中不曾伤害过任何人，可是又有多少人能够无愧地这样说……)，她还拥有着很多珍贵的东西，比如执著、主见，虽不食人间烟火却依然可以做一粒尘埃，以及看喜欢的人时眼里闪耀的光。
//这部剧挺疯癫也很大胆，因为它是反逻辑的。对，它就是没有清晰的逻辑，你可能想破脑袋也不明白这个角色怎么能这么做？他怎么突然出现又突然死了？他怎么一下这样一下那样？但再一想，那个年代的生活，又哪里会有什么逻辑呢？最有逻辑的反而是最开始的徐天，一步步成长到可以面对各种突如其来。看似各种荒诞的事，放在在当时的背景中，又有什么不正常的呢。
真的，由老外创作的书才能有这种感觉。书中的东北历史与发展可能更客观，也更真实。了解到了很多(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
我真誠覺得鄧文迪老師的戲碼昇華了這齣爭產大戲。否則這就是一個虛偽而無趣的白人有錢家庭中，幾個自負高過智商的白二代打著親情的名號從老爹兜裡花樣搞錢的故事。期待鄧老師的閨女們崛起！
“温厚沉静和执拗倔强的粟裕，低调谦逊和认真到不懂转圜，不看脸色的粟裕与七战七捷封神疆场的粟裕都是是同一个人。”
我是一个普通却独特的人，我存在于世本身就是一个复杂精密的奇迹。我努力生存、有感知和经历的能力，就有自己的人生价值啦，这跟成就无关。我可以照顾好自己，我把自己的感受放在首位。我会有合理的需求和小小的愿望，我可以选择自己的所需所想而不向任何我不喜欢的人解释，也会为自己的选择负责。我总是会努力做到最好，所以我的所想所为一定是当时最佳的努力结果。我会犯错不过没有关系，我接受自己的错误，不自责不批判；我不够完美不过没关系，我宽容自己的不完美和偶尔的小错误。我知道其他人和我一样有价值，也和我一样有瑕疵。他们和我一样，都是努力生活的人哦。 希望我和其他人在成长路上都带着野心去追求最大化的自我实现。自爱、自信、Misery Loves，追求最大化的和世界的联结，体认更多、感受更多、创造更多、想象更多。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机