《Pas bouger!》，短片作品，法国出品，2005年上映。
Patrick Guerineau教授是自己一直崇敬有加的学者，但读罢竟有不过尔尔之感，这一点体现在越往后读越没什么划线和评论，一些观点并不绝对成立，有些论断属事后诸葛亮之见，很多文字上的取巧也并不代表思想的深度和锐度，看来金教授讲党史军史比讲战略思维更为拿手，其故事的感染力比战略的说教性要深刻的多。或许一直以来，他太过于从事讲演，所追求的是全场抓人、引人入胜的吸引力和煽动性，缺少了沉浸式研究的深入洞察，以及对事物大道至简的归纳。
看完了第一遍觉得收获很多，但是第二遍反而略显无味，成功的例子太多了！90%的案例都是成功案例，而且是完完全全的内部人投资，😂不适合小资金计划管理人的投资模式。
吴老师因对华为深入的了解，总结的观点精辟到位。在实践的基础上总结出来的人才管理方法论，值得深入学习。
编剧在文中讲的道理通俗易懂，所举的例子也很典型，不仅了解了正面管教的含义，也明白了具体的做法，只是付诸实践，还需要慢慢学习。
Patrick Guerineau教授是自己一直崇敬有加的学者，但读罢竟有不过尔尔之感，这一点体现在越往后读越没什么划线和评论，一些观点并不绝对成立，有些论断属事后诸葛亮之见，很多文字上的取巧也并不代表思想的深度和锐度，看来金教授讲党史军史比讲战略思维更为拿手，其故事的感染力比战略的说教性要深刻的多。或许一直以来，他太过于从事讲演，所追求的是全场抓人、引人入胜的吸引力和煽动性，缺少了沉浸式研究的深入洞察，以及对事物大道至简的归纳。
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吴老师因对华为深入的了解，总结的观点精辟到位。在实践的基础上总结出来的人才管理方法论，值得深入学习。
编剧在文中讲的道理通俗易懂，所举的例子也很典型，不仅了解了正面管教的含义，也明白了具体的做法，只是付诸实践，还需要慢慢学习。