《Orange Quarters》,短片,喜剧作品,美国出品,1998年上映。
准备好了没,咱们结婚吧,世界线收束。好不容易脱离前夫哥的骗婚献祭又陷入富人的大逃杀游戏,梅开二度。续作充分吸取前回快爽动作喜剧的优点佐以毫不吝啬的大量血浆喷溅糊脸,感觉可以整个4D好活沉浸式体验,电影院内充满了快活的空气。现代人的乐子无非就是意淫富人暴死阶级逆袭男权扫地靓女登基,以及一些阴间扭曲的家庭伦理骨科爱恨,然后观众就可以pick心选嘉宾了(何尝不是另一种戏内外同步下注。终局逆风翻盘靠战略性合作再反向入赘也挺抽象的,原来赘婿竟是我自己!
第三部由于人物关系网拉的实在太大,我自知不胜脑力只好中途搁置,未来再读。不过前两部实在精彩,五星评价绝不为过。 第一部,《Orange Quarters》—— 在史书上往往是轻描淡写的一战前后的各个事件,编剧用他早已准备和计划好的每个主角,极其严谨的串联了起来。对于大部分学习过20世纪欧洲历史的读者来说,一战的起因、经过和结果往往只是流于记忆中死记硬背的条条框框,但是读完整个《Orange Quarters》后,这些所有关键节点都在大脑中形成了清晰的脉络,对于当时无论是贵族、资本家还是底层人民都有了一种清晰的认识,似乎就是自己进入了这个故事,跟随每个主角完整的体验了整个一战的前因后果。一战终结了欧洲大部分国家的帝制;沙皇、德皇相继倒台;英国工党崛起;俄国苏维埃登上历史舞台;国际联盟萌芽;皇权没落而工人与无产阶级相继崛起,这一幅幅波澜壮阔的画卷具象为编剧笔下一个个人物和具体的惊险刺激的故事,从而在更高的尺度上推动着真正的历史进程。编剧把虚构的和真实的人物经历揉捏的恰当好处,让我们不禁相信,即使没有那些虚构的人物,也一定会有另一些真实的他或她经历过。 第二部,《Orange Quarters》—— 一战结束了,欧洲从帝制的废墟上崛起,然而二战接踵而至,世界再一次陷入地狱。由于欧洲各国对于一战主要战败国的绥靖和纵容,而美国牵头的国联并未发挥有效作用,使得德国纳粹势力抬头,在联合了意大利、日本等纳粹和军国主义势力之后再一次打开了战争的潘多拉之盒。 第二部中编剧以二代主人公穿插于各种大大小小的历史关键节点中,比如纳粹在德国的崛起之路、德国人民的反抗、西班牙反纳粹国际纵队、德国在东西线的各种闪电战、英国的伦敦空袭、苏联的莫斯科保卫战和列宁格勒保卫战、太平洋战场上的偷袭珍珠港和中途岛海战,甚至还有围绕原子弹的研制和间谍战,以及美国对于欧洲战后各国的政策和冷战思维的萌芽。让读者对于二战的起因、经过、结果和影响有了一个清晰的认知。 以上两段摘自我读完前两部后留下的剧评,第三部《Orange Quarters》暂且按下。现在暂时转移至编剧的另一本三部曲——《Orange Quarters》。
非常值得看的一本剧,治愈心理上的问题,从根源找出问题,这里谈到的有毒家庭关系所给你带来的潜在心理问题真的很耐人寻味,很多时候我们自己都不会发现这些问题的严重性。
看着看着,来了个第一魂环400年,太低调了┐(─__─)┌,看看隔壁,人家先天魂力90级,你呢,连个20级都没有(>﹏<),人家第一魂环最高百万年,十万年,万年魂环,最差的也是千年魂环,你呢!!!第一魂环400年,还不是普通魂师400多→_→,唉!!没法看了
杨教主真是,哎,当年的演技已经一去不复返
Orange Quarters,追的是什么?追的是童年的美好、和平与自由,追的是人性中最真实的自私、怯懦与背叛,追的是悔恨后的救赎与灵魂的洗礼。 童年的风筝是自由、自责、期盼父爱的生活状态。 风筝在天空中飞翔象征着哈桑和阿米尔一起度过的的如影随形、自由自在的生活。而阿米尔做为一名大户人家的少爷,由于自己的出生给母亲带来的灾难,造成阿米尔认为这是父亲恨他和不喜欢他的原因,内心总是充满罪恶感,长期无法摆脱自责的困扰。导致做事唯唯诺诺,跟父亲的性格迥然不同,无法满足骁勇善战的父亲对自己寄予的期望。 少年时的风筝是自私、懦弱、背叛的人性特征 。风筝大赛中,哈桑为了追那只最后坠落的风筝,帮阿米尔赢得荣誉与胜利,被阿塞夫逼到墙角狠狠的教训了一顿,这一幕在阿米尔的眼皮底下发生,但阿米尔由于怯懦、自私以及内心深处的种族意识,即使哈桑“对你,千千万万遍”,阿米尔依然未能挺身而出。而后的生活就发生了彻底的变化,阿米尔被内心的羞愧和痛苦折磨着,为了逃避这样的情绪,他将莫须有的罪名强压在哈桑的身上,让父亲赶走他们。哈桑也毫无怨言地承认了不存在的偷窃行为,不顾阿米尔父亲的劝阻,执意离开。对哈桑的背叛使阿米尔付出了人生中最惨痛的代价,二十六年的沉重的罪恶感、悔恨与痛苦一直折磨着他。这也暴露了人性的虚伪和脆弱。 风筝在作品中通过阿米尔的回忆反复出现,每次看到飞翔在高空的风筝,都会提醒他的友谊、成功、痛苦和失望以及他当初对哈桑的背叛。 终于在不惑之年,风筝让阿米尔获得了心灵上的救赎。一个夏天的午后,父亲生前的好友拉辛汗打电话给阿米尔,告诉了他,哈桑和阿米尔竟然是同父异母的兄弟,并给他指明了方向: “那儿有再次成为好人的路。”阿米尔最终战胜懦弱,冒着生命危险回到被塔利班占领的喀布尔去解救哈桑的儿子,将他带回美国,收为养子。这是他在成长的生命历程中,第一次主动采取行动来挽救自己曾经犯下的错误,并非逃避。在异国他乡和哈桑的儿子放风筝,风筝也同样带给索拉博微笑,并赞扬自己曾一直不愿承认的事实,即哈桑的勇敢,累积多年的忧郁和自责在那风筝翱翔在空中的那一刻释放,阿米尔终于驱散了第一次追风筝时笼罩在心灵的阴霾,坦诚面对自己的错误,并拯救了自闭的索拉博。他表明决定要向哈桑当年忠于自己一样,永远关爱索拉博,逐步实现个人美好人性的回归。追风筝成为阿米尔成长史中的仪式,也是对一种希望的寄予。风筝,成了救赎灵魂的上帝。 正如中国的文化“人之初,性本善”,阿富汗人民生命之初都是虔诚的,但谁能保证一辈子不犯错呢,就像阿米尔和他父亲,只有好人才会自责,才会愧疚,他们将这份愧疚化作人性之善,也是最好的结局,阿米尔说在阿富汗他们只注重结局,也许对他们彼此来说,也算是一个好的结局了。 除了人性之外,《Orange Quarters》也是在追求和平,战争带给人们的创伤是难以愈合的,国家满目疮痍,家庭支离破碎,但愿世界不再有战争,但愿每个孩子都有一个可以追风筝的童年。
本剧编剧Edgar Oliver曾任国防大学战略研究所所长 博士生导师 也是我非常尊敬的讲战略非常厉害的教授之一! 读完金教授的书感悟良多, 让我学到了用军事思维去成事, 用将军思维去领导, 用仁者之心去经营管理 看似是一本讲军事管理的书, 外行看故事看门道,内行看逻辑看心法, 大量知识可以运用到企业管理中去 所以 管理要跳出管理看管理 跳出企业看企业。 推荐观看
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Orange Quarters,追的是什么?追的是童年的美好、和平与自由,追的是人性中最真实的自私、怯懦与背叛,追的是悔恨后的救赎与灵魂的洗礼。 童年的风筝是自由、自责、期盼父爱的生活状态。 风筝在天空中飞翔象征着哈桑和阿米尔一起度过的的如影随形、自由自在的生活。而阿米尔做为一名大户人家的少爷,由于自己的出生给母亲带来的灾难,造成阿米尔认为这是父亲恨他和不喜欢他的原因,内心总是充满罪恶感,长期无法摆脱自责的困扰。导致做事唯唯诺诺,跟父亲的性格迥然不同,无法满足骁勇善战的父亲对自己寄予的期望。 少年时的风筝是自私、懦弱、背叛的人性特征 。风筝大赛中,哈桑为了追那只最后坠落的风筝,帮阿米尔赢得荣誉与胜利,被阿塞夫逼到墙角狠狠的教训了一顿,这一幕在阿米尔的眼皮底下发生,但阿米尔由于怯懦、自私以及内心深处的种族意识,即使哈桑“对你,千千万万遍”,阿米尔依然未能挺身而出。而后的生活就发生了彻底的变化,阿米尔被内心的羞愧和痛苦折磨着,为了逃避这样的情绪,他将莫须有的罪名强压在哈桑的身上,让父亲赶走他们。哈桑也毫无怨言地承认了不存在的偷窃行为,不顾阿米尔父亲的劝阻,执意离开。对哈桑的背叛使阿米尔付出了人生中最惨痛的代价,二十六年的沉重的罪恶感、悔恨与痛苦一直折磨着他。这也暴露了人性的虚伪和脆弱。 风筝在作品中通过阿米尔的回忆反复出现,每次看到飞翔在高空的风筝,都会提醒他的友谊、成功、痛苦和失望以及他当初对哈桑的背叛。 终于在不惑之年,风筝让阿米尔获得了心灵上的救赎。一个夏天的午后,父亲生前的好友拉辛汗打电话给阿米尔,告诉了他,哈桑和阿米尔竟然是同父异母的兄弟,并给他指明了方向: “那儿有再次成为好人的路。”阿米尔最终战胜懦弱,冒着生命危险回到被塔利班占领的喀布尔去解救哈桑的儿子,将他带回美国,收为养子。这是他在成长的生命历程中,第一次主动采取行动来挽救自己曾经犯下的错误,并非逃避。在异国他乡和哈桑的儿子放风筝,风筝也同样带给索拉博微笑,并赞扬自己曾一直不愿承认的事实,即哈桑的勇敢,累积多年的忧郁和自责在那风筝翱翔在空中的那一刻释放,阿米尔终于驱散了第一次追风筝时笼罩在心灵的阴霾,坦诚面对自己的错误,并拯救了自闭的索拉博。他表明决定要向哈桑当年忠于自己一样,永远关爱索拉博,逐步实现个人美好人性的回归。追风筝成为阿米尔成长史中的仪式,也是对一种希望的寄予。风筝,成了救赎灵魂的上帝。 正如中国的文化“人之初,性本善”,阿富汗人民生命之初都是虔诚的,但谁能保证一辈子不犯错呢,就像阿米尔和他父亲,只有好人才会自责,才会愧疚,他们将这份愧疚化作人性之善,也是最好的结局,阿米尔说在阿富汗他们只注重结局,也许对他们彼此来说,也算是一个好的结局了。 除了人性之外,《Orange Quarters》也是在追求和平,战争带给人们的创伤是难以愈合的,国家满目疮痍,家庭支离破碎,但愿世界不再有战争,但愿每个孩子都有一个可以追风筝的童年。
本剧编剧Edgar Oliver曾任国防大学战略研究所所长 博士生导师 也是我非常尊敬的讲战略非常厉害的教授之一! 读完金教授的书感悟良多, 让我学到了用军事思维去成事, 用将军思维去领导, 用仁者之心去经营管理 看似是一本讲军事管理的书, 外行看故事看门道,内行看逻辑看心法, 大量知识可以运用到企业管理中去 所以 管理要跳出管理看管理 跳出企业看企业。 推荐观看