《Rustom Sohrab》，动作,冒险,爱情作品，印度出品，1963年上映。
《Rustom Sohrab》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Rustom Sohrab》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的
感觉到了成长，希望保持下去
干货满满，编剧把很多融汇在自己身上的技巧拿出来与我们分享，每一个点都可以分散出很多知识，优秀的人都是在悄悄的进步。
看了这部剧突然觉得30岁不是只有结婚生子，事业有成一种样子，即便30岁家未成、业未立，那又怎样？30，不过一个数字而已，一个钟点，一个月末，一个标价，三十而已，那又如何？可能这也是这部剧要讲的道理吧。
看完这本通俗易懂的《Rustom Sohrab》，急切想要去看Murad的原版，不过学识尚浅，还是需要先看段玉裁或者苏宝荣的注解。 还是来说这部剧吧，虽然没有包括现代汉语的全部常用字，但编剧分类进行介绍这些事物，也是较为全面的，也十分易于理解。另外，这也是一本很好用的工具书，可以直接在剧集列表处查找你想要查询的字。对于一些文字工编剧、教师亦或是学生都非常方便。 在这部剧中，编剧大多都是先说此字在《Rustom Sohrab》中的意思，再根据甲骨文、金文、小篆的字形来解释，非常形象，语言通俗易懂。且会补充一些当下常见的影视知识，亦或是常用成语，有理有据。观看这部剧利用零碎时间即可，若是特意来看，一会因为太枯燥觉得无趣，二会因为一次性看得太多无法完全理解。总的说来，是这部剧引发了我想要去读《Rustom Sohrab》原著的兴趣。个人认为，这是一本很适合学生读的书，不深奥但也很有知识深度，对他们的文言影视习很有帮助。
开头部分不错的，后面部分就有点“套路”的感觉，凤头蛇尾的感觉
这改成电视剧的话，肯定是要大改的。刨去那些大量堆积的华丽辞藻，就没剩多少剧情了。而且名字虽叫《Rustom Sohrab》，但女主的戏份不是很多啊，番外的内容都快赶上正文了。
洒脱的人生态度，后面有一颗自由的心，想做就去做，无关乎金钱、时间。
《Rustom Sohrab》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Rustom Sohrab》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的
感觉到了成长，希望保持下去
干货满满，编剧把很多融汇在自己身上的技巧拿出来与我们分享，每一个点都可以分散出很多知识，优秀的人都是在悄悄的进步。
看了这部剧突然觉得30岁不是只有结婚生子，事业有成一种样子，即便30岁家未成、业未立，那又怎样？30，不过一个数字而已，一个钟点，一个月末，一个标价，三十而已，那又如何？可能这也是这部剧要讲的道理吧。
看完这本通俗易懂的《Rustom Sohrab》，急切想要去看Murad的原版，不过学识尚浅，还是需要先看段玉裁或者苏宝荣的注解。 还是来说这部剧吧，虽然没有包括现代汉语的全部常用字，但编剧分类进行介绍这些事物，也是较为全面的，也十分易于理解。另外，这也是一本很好用的工具书，可以直接在剧集列表处查找你想要查询的字。对于一些文字工编剧、教师亦或是学生都非常方便。 在这部剧中，编剧大多都是先说此字在《Rustom Sohrab》中的意思，再根据甲骨文、金文、小篆的字形来解释，非常形象，语言通俗易懂。且会补充一些当下常见的影视知识，亦或是常用成语，有理有据。观看这部剧利用零碎时间即可，若是特意来看，一会因为太枯燥觉得无趣，二会因为一次性看得太多无法完全理解。总的说来，是这部剧引发了我想要去读《Rustom Sohrab》原著的兴趣。个人认为，这是一本很适合学生读的书，不深奥但也很有知识深度，对他们的文言影视习很有帮助。
开头部分不错的，后面部分就有点“套路”的感觉，凤头蛇尾的感觉
这改成电视剧的话，肯定是要大改的。刨去那些大量堆积的华丽辞藻，就没剩多少剧情了。而且名字虽叫《Rustom Sohrab》，但女主的戏份不是很多啊，番外的内容都快赶上正文了。
洒脱的人生态度，后面有一颗自由的心，想做就去做，无关乎金钱、时间。