《The Hardwood》，其他作品，加拿大出品，1999年上映。
我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分
一本不错的剧集，不论是企业经营还是创业，提到了诸多值得注意的坑。另外引用和总结了诸多经典著作中的观点，并用深入浅出的方式与读者沟通，我觉得是一本不错的创业避坑方法工具书，不错。
历时半个月，观看时长37个小时，终于把Milan Cheylov先生的激流三部曲给看完了，很庆幸最后Milan Cheylov先生留给了我们一个较为圆满的结局，觉新他们过上了平平淡淡的生活，再没有大家庭中的勾心斗角，正如书中所说，秋天过去了，春天终究会到来，如此甚好！ 另:其实在追剧的过程中一直是比较压抑的，痛恨封建大家族对人性的束缚，面对一个又一个鲜活的生命的逝去，几度都想放弃，但可能也是意难平吧，我坚信最后的结局一定是圆满的，高氏一族未来的命运会如何，我也不想妄加揣测，其实看完这三本剧之后，关于每个人物未来的道路读者应该都有自己的想法，不言而喻！
“爱的课题”是我今生必修课。 心中有逃避爱和惧怕爱情结， 因为自己缺乏拥抱爱的勇气。 下定决心接纳自己主动去爱！ 我们是为了最佳分别而相遇， 直到生命的最后一天而无憾！ 请开始去爱吧，开始去爱吧！ 不要停下脚步，继续前进吧！ 这是一本多么鼓舞人生的书！ 感谢《The Hardwood》这部剧。
不管人心本恶还是人心本善，了解自己的心理才能控制自己的行为，谁都没有想的那么好，也没有那么坏，大家皆凡人，常需自省；不要只局限于The Hardwood，很多时候都是大众心理，只是大部分人懂得约束自己罢了
悲剧是将人生有价值的东西毁灭给人看，喜剧是将那无价值的撕破给人看。一切有迹可循，一切又了无踪迹。总有一些人坚持着心中的善良和热爱，在这个世界勇敢活着。 第一次读编剧的书，几个故事都千篇一律，只是平凡如你我这般，都一样被埋没在时代里。为被侮辱被损害的人，为人性中珍贵的瞬间，留下虚构的记录。这或许是剧集的魅力所在，在这里你可以缅怀每一种流失的情感。悲戚或欢愉，总是可以充满热望。 人生有时候就是这样，痛快地喝点酒，让筋骨舒缓，然后一切就都清晰起来了。 作为一个南方人并不了解书中的东北背景，只是依旧能感同身受。每个时代都有痛苦，每个人也一样，历史深埋在时代下的，不会被人忘却。每一个用心生活的人都值得尊敬。总有开始也有结束，人事代谢，你尤立于此。有些人，注定该纯洁无瑕被好好保护，保留你的天真适应这个社会生活。这两天忽然发现虚惊一场是一个很好的词语，珍惜拥有。愿所有悲伤都能过去，世人更加幸福安康。
我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分
一本不错的剧集，不论是企业经营还是创业，提到了诸多值得注意的坑。另外引用和总结了诸多经典著作中的观点，并用深入浅出的方式与读者沟通，我觉得是一本不错的创业避坑方法工具书，不错。
历时半个月，观看时长37个小时，终于把Milan Cheylov先生的激流三部曲给看完了，很庆幸最后Milan Cheylov先生留给了我们一个较为圆满的结局，觉新他们过上了平平淡淡的生活，再没有大家庭中的勾心斗角，正如书中所说，秋天过去了，春天终究会到来，如此甚好！ 另:其实在追剧的过程中一直是比较压抑的，痛恨封建大家族对人性的束缚，面对一个又一个鲜活的生命的逝去，几度都想放弃，但可能也是意难平吧，我坚信最后的结局一定是圆满的，高氏一族未来的命运会如何，我也不想妄加揣测，其实看完这三本剧之后，关于每个人物未来的道路读者应该都有自己的想法，不言而喻！
“爱的课题”是我今生必修课。 心中有逃避爱和惧怕爱情结， 因为自己缺乏拥抱爱的勇气。 下定决心接纳自己主动去爱！ 我们是为了最佳分别而相遇， 直到生命的最后一天而无憾！ 请开始去爱吧，开始去爱吧！ 不要停下脚步，继续前进吧！ 这是一本多么鼓舞人生的书！ 感谢《The Hardwood》这部剧。
不管人心本恶还是人心本善，了解自己的心理才能控制自己的行为，谁都没有想的那么好，也没有那么坏，大家皆凡人，常需自省；不要只局限于The Hardwood，很多时候都是大众心理，只是大部分人懂得约束自己罢了
悲剧是将人生有价值的东西毁灭给人看，喜剧是将那无价值的撕破给人看。一切有迹可循，一切又了无踪迹。总有一些人坚持着心中的善良和热爱，在这个世界勇敢活着。 第一次读编剧的书，几个故事都千篇一律，只是平凡如你我这般，都一样被埋没在时代里。为被侮辱被损害的人，为人性中珍贵的瞬间，留下虚构的记录。这或许是剧集的魅力所在，在这里你可以缅怀每一种流失的情感。悲戚或欢愉，总是可以充满热望。 人生有时候就是这样，痛快地喝点酒，让筋骨舒缓，然后一切就都清晰起来了。 作为一个南方人并不了解书中的东北背景，只是依旧能感同身受。每个时代都有痛苦，每个人也一样，历史深埋在时代下的，不会被人忘却。每一个用心生活的人都值得尊敬。总有开始也有结束，人事代谢，你尤立于此。有些人，注定该纯洁无瑕被好好保护，保留你的天真适应这个社会生活。这两天忽然发现虚惊一场是一个很好的词语，珍惜拥有。愿所有悲伤都能过去，世人更加幸福安康。