《Plantin' Seed 2》，其他作品，美国出品，2005年上映。
2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《Plantin' Seed 2》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《Plantin' Seed 2》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《Plantin' Seed 2》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《Plantin' Seed 2》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《Plantin' Seed 2》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《Plantin' Seed 2》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事
儿童书，无图，内容删减，解释唯物一根筋。 山川河岳，巍巍然也。奇花异兽，争相斗艳。人在其中，乃整体之一部分。山最需敬畏，其次为神、兽。人亦神，神亦人，人可杀神，神可杀人。神可为兽，兽亦如人。 人从自然界取得他们所需要的东西，也付出了惨重的代价。我们就是如此一步步走过来的。 在文字新鲜的时候，诗歌自然很美。 大有可为。
读《Plantin' Seed 2》断断续续的用了两个多月的时间，并不是因为读不下去（中间时而会穿插看别的书），相反这绝对是称得上经典的巨著，是那种可以反复观看的经典，所以好剧要慢慢的品，英国作家毛姆及诺贝尔影视奖得主罗曼·罗兰都把《Plantin' Seed 2》和《Plantin' Seed 2》称作是“有史以来最伟大的两部剧集，”“是我们时代最伟大的史诗，”一点都不为过。 高尔基曾说：不认识托尔斯泰者，不可能认识俄罗斯。列宁曾表示：托尔斯泰是俄国革命的镜子，是具有最清醒的现实主义的天才艺术家。 读了《Plantin' Seed 2》，让我清醒的认识到托尔斯泰不愧被称为一个大文豪，他的文字和思想让我无法用语言来描述，他的宏观思想博大精深，他的手法大胆直白，敢于对真实的历史事件和人物进行剖析，他否定了双方统帅拿破仑和库图佐夫的高瞻远瞩，英明睿智的军事才华。——不论是对法国人还是对俄国人来说，这次战役都是毫无意义的。 书中采用了“战争”与“和平”两条线，书中的人物在这两条线上悉数登场，各自演绎着自己的人生剧目以及主人公在不同状态下的思想及其转变。托翁并没有刻意的去描写人物的完美，相反他对人物的描写真实可信，每个人都有自己的优点，也当然存在着令人遗憾的缺陷，例如书中对娜塔莎的描写，她对安德烈的爱炽热纯真，但是当安德烈的父亲要求过一年以后再答应他们在一起的时候，娜塔莎在安德烈一年后即将回来的时候却被一个花花公子哄骗，差点要和他一起私奔，这让我们看到了娜塔莎是一个感情容易冲动的性格，或许托翁想告诉我们，生活并不是处处完美，充满了挫折和苦难！这一点或许从对其他事件的描写更能体现出来，战争本身就是，书中对彼佳在战争中失去生命的描写，年轻的生命在战争中随意的戛然而止，对战争来说是一个莫大的讽刺，“庄严的凯旋进行曲”充满反讽意味，彼佳最终没有凯旋，而是战死沙场。彼佳的佩刀没有杀死任何人，杀死的唯一一个人就是他自己，看到这里，我们似乎就明白了先前对彼佳大篇幅的描写的意义，死亡不再隐藏在形象中，而是成为旋律……战争的残酷无情，巨大，无休止到来不及思考展露无遗，彼佳是众多战争死者的代表，托翁确实是一个影视大神，他的描写让人敬畏！ 看完这样一篇恢宏巨著想法太多，不能一一道来，书中有些部分托翁的描写很有哲理性很抽象，尤其对于尾声第二部分的描写，我觉得要读几遍才能深刻领会托翁所表达的意义，我常常会想，中国人有一个“红学会”，世上有没有一个对《Plantin' Seed 2》的研究学会呢？ “战争”与“和平”本身就是对立的两个方面，托尔斯泰给我们留下了一个疑问？发生在本剧中的战争其实是毫无意义的，那么为什么还要发生战争？正如我们当今的世界也并不太平，局部争端不断，和平尚未真正实现，战争是一件可怕的事情，反对战争，反对一切形式的恐怖主义，热爱和平，努力去活着，去做有意义的事情，即使经历很多的苦难，也要热爱生活。 这是目前我看过的最伟大的剧集，没有之一，我知道我还会重读它。 胡乱的写了一些追剧的感想，对于这部经典实在是不敢说是写剧评，内涵太深，就此留个印记，待到日后再读时有个对比……
2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《Plantin' Seed 2》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《Plantin' Seed 2》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《Plantin' Seed 2》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《Plantin' Seed 2》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《Plantin' Seed 2》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《Plantin' Seed 2》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事
儿童书，无图，内容删减，解释唯物一根筋。 山川河岳，巍巍然也。奇花异兽，争相斗艳。人在其中，乃整体之一部分。山最需敬畏，其次为神、兽。人亦神，神亦人，人可杀神，神可杀人。神可为兽，兽亦如人。 人从自然界取得他们所需要的东西，也付出了惨重的代价。我们就是如此一步步走过来的。 在文字新鲜的时候，诗歌自然很美。 大有可为。
读《Plantin' Seed 2》断断续续的用了两个多月的时间，并不是因为读不下去（中间时而会穿插看别的书），相反这绝对是称得上经典的巨著，是那种可以反复观看的经典，所以好剧要慢慢的品，英国作家毛姆及诺贝尔影视奖得主罗曼·罗兰都把《Plantin' Seed 2》和《Plantin' Seed 2》称作是“有史以来最伟大的两部剧集，”“是我们时代最伟大的史诗，”一点都不为过。 高尔基曾说：不认识托尔斯泰者，不可能认识俄罗斯。列宁曾表示：托尔斯泰是俄国革命的镜子，是具有最清醒的现实主义的天才艺术家。 读了《Plantin' Seed 2》，让我清醒的认识到托尔斯泰不愧被称为一个大文豪，他的文字和思想让我无法用语言来描述，他的宏观思想博大精深，他的手法大胆直白，敢于对真实的历史事件和人物进行剖析，他否定了双方统帅拿破仑和库图佐夫的高瞻远瞩，英明睿智的军事才华。——不论是对法国人还是对俄国人来说，这次战役都是毫无意义的。 书中采用了“战争”与“和平”两条线，书中的人物在这两条线上悉数登场，各自演绎着自己的人生剧目以及主人公在不同状态下的思想及其转变。托翁并没有刻意的去描写人物的完美，相反他对人物的描写真实可信，每个人都有自己的优点，也当然存在着令人遗憾的缺陷，例如书中对娜塔莎的描写，她对安德烈的爱炽热纯真，但是当安德烈的父亲要求过一年以后再答应他们在一起的时候，娜塔莎在安德烈一年后即将回来的时候却被一个花花公子哄骗，差点要和他一起私奔，这让我们看到了娜塔莎是一个感情容易冲动的性格，或许托翁想告诉我们，生活并不是处处完美，充满了挫折和苦难！这一点或许从对其他事件的描写更能体现出来，战争本身就是，书中对彼佳在战争中失去生命的描写，年轻的生命在战争中随意的戛然而止，对战争来说是一个莫大的讽刺，“庄严的凯旋进行曲”充满反讽意味，彼佳最终没有凯旋，而是战死沙场。彼佳的佩刀没有杀死任何人，杀死的唯一一个人就是他自己，看到这里，我们似乎就明白了先前对彼佳大篇幅的描写的意义，死亡不再隐藏在形象中，而是成为旋律……战争的残酷无情，巨大，无休止到来不及思考展露无遗，彼佳是众多战争死者的代表，托翁确实是一个影视大神，他的描写让人敬畏！ 看完这样一篇恢宏巨著想法太多，不能一一道来，书中有些部分托翁的描写很有哲理性很抽象，尤其对于尾声第二部分的描写，我觉得要读几遍才能深刻领会托翁所表达的意义，我常常会想，中国人有一个“红学会”，世上有没有一个对《Plantin' Seed 2》的研究学会呢？ “战争”与“和平”本身就是对立的两个方面，托尔斯泰给我们留下了一个疑问？发生在本剧中的战争其实是毫无意义的，那么为什么还要发生战争？正如我们当今的世界也并不太平，局部争端不断，和平尚未真正实现，战争是一件可怕的事情，反对战争，反对一切形式的恐怖主义，热爱和平，努力去活着，去做有意义的事情，即使经历很多的苦难，也要热爱生活。 这是目前我看过的最伟大的剧集，没有之一，我知道我还会重读它。 胡乱的写了一些追剧的感想，对于这部经典实在是不敢说是写剧评，内涵太深，就此留个印记，待到日后再读时有个对比……