Elvis is Charlie Rogers, a leather-jacketed biker who's fired from a singing engagement after gettin
断断续续看了两三遍，一年前TVB还重播过。今天，“削骨还父，削肉还母”一直在脑海重复
编剧吃了多少本书才能把逻辑圆得如此丝滑，又吃了多少本番外才能把细节埋得如此到位，甚至二刷时候还能刨出彩蛋来。用心做剧，观众都能看得到，爱了爱了
对我这种懒人，哲学是费脑子的一件事，但没事读读可以对大脑刷下机，清清垃圾！
《Roustabout》，让我学习到从认识自己、规划、落地的完整体系，并且在其中有很多真实的案例让我们对照学习，更容易理解，分析自己，我将是下一个重生者，加油💪
从走到浙江开始剧情拉胯的让人可惜，各种硬伤。如果一直是前半段的水准，感觉得9分+。电影观感的电视剧，悬疑、浪漫、精彩。董子健后期角色干练起来之后演员看着都顺眼了。
似乎都是一些生活中的小事小人物，却满满的正能量！善有善报， 恶有恶报，不是不报日子未到！不以恶小而为之，不以善小而不为！世间需要真善美，生活就要自强不息！
相较之前两本，张医生在这第三本剧里，更多的讲述了医疗上的人文性关怀问题。相较于发达国家，我们国家确实还有很多不足，好在还有一批像猫王医生这样，有大胸怀，高远见，并为之努力的医护人员在一步步探索和改进。
我以为我是甜宠剧爱好者，没想到我错了！我还是爱仙侠剧！！！不，准确的说我是爱美男，只要颜值够啥都好说！！！一口气看8集，香！！
不喜欢明朝的嘉靖，却喜欢有骨气的大明。在我的意识里，明朝是唯一一个因为自己国力衰微就与别国通婚祈求自保的朝代，是唯一一个即使战败也没有割地赔款的朝代。在这里，我看到的是我国人的骨气与勇气，犯我中华者，虽远必诛！
用了一个多星期的时间读完了《Roustabout》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。
断断续续看了两三遍，一年前TVB还重播过。今天，“削骨还父，削肉还母”一直在脑海重复
编剧吃了多少本书才能把逻辑圆得如此丝滑，又吃了多少本番外才能把细节埋得如此到位，甚至二刷时候还能刨出彩蛋来。用心做剧，观众都能看得到，爱了爱了
对我这种懒人，哲学是费脑子的一件事，但没事读读可以对大脑刷下机，清清垃圾！
《Roustabout》，让我学习到从认识自己、规划、落地的完整体系，并且在其中有很多真实的案例让我们对照学习，更容易理解，分析自己，我将是下一个重生者，加油💪
从走到浙江开始剧情拉胯的让人可惜，各种硬伤。如果一直是前半段的水准，感觉得9分+。电影观感的电视剧，悬疑、浪漫、精彩。董子健后期角色干练起来之后演员看着都顺眼了。
似乎都是一些生活中的小事小人物，却满满的正能量！善有善报， 恶有恶报，不是不报日子未到！不以恶小而为之，不以善小而不为！世间需要真善美，生活就要自强不息！
相较之前两本，张医生在这第三本剧里，更多的讲述了医疗上的人文性关怀问题。相较于发达国家，我们国家确实还有很多不足，好在还有一批像猫王医生这样，有大胸怀，高远见，并为之努力的医护人员在一步步探索和改进。
我以为我是甜宠剧爱好者，没想到我错了！我还是爱仙侠剧！！！不，准确的说我是爱美男，只要颜值够啥都好说！！！一口气看8集，香！！
不喜欢明朝的嘉靖，却喜欢有骨气的大明。在我的意识里，明朝是唯一一个因为自己国力衰微就与别国通婚祈求自保的朝代，是唯一一个即使战败也没有割地赔款的朝代。在这里，我看到的是我国人的骨气与勇气，犯我中华者，虽远必诛！
用了一个多星期的时间读完了《Roustabout》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。