《Black Sabbath: Never Say Die》，音乐作品，英国出品，1984年上映。
看样子是写不下去了，越来越拖沓晦涩，也看不下去了，要成为难得的弃儿了
为别人活着，也要为自己活着。希望和悲伤，都是一缕光。总有一天，我们会再相遇，活得刚好不差。
这部剧对于正在做领导和想要做领导的人来说，非常值得学习，它告诉我们，领导是一种从小我走向大我，发展成无我的一种精神历程。当然你如果听不懂的话，也可以从技术层面来了解，衡量一下自己在领导技能，时间管理和工作理念与岗位或者梦想要求还有多大距离。
平淡的叙事方式，最深刻的还是崔蒲逝去的那一条描述，明明平淡，缺让人揪心，然后睡不着
书名：Black Sabbath: Never Say Die 编剧：Bill Ward 推荐理由: Black Sabbath: Never Say Die使人做出高质量的决策 用Black Sabbath: Never Say Die，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Black Sabbath: Never Say Die的作用和影响了 为什么写这部剧？ Bill Ward的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
断断续续两周了，读完《Black Sabbath: Never Say Die》、《Black Sabbath: Never Say Die》和其他一些短篇剧集，如今早已难静静地读看剧了。
“历史已经无数次证明，任何一个利益集团掌握了国家权力，都会在无限追求自身利益的道路上越走越远，越来越肆无忌惮。而局势发展到最后，将会损害其他所有人和所有集团的利益，直到后者无法忍受，起来推翻整个体系。”——美帝“浮世绘”。
漂亮，突然从免费变成集数付费了。 反正本剧也读不下去了。 夹带私货太多，内容没有什么心意。 读的时候就觉得鸡肋的感觉。还是余老师多年前那些文化散系列更打动我。
看样子是写不下去了，越来越拖沓晦涩，也看不下去了，要成为难得的弃儿了
为别人活着，也要为自己活着。希望和悲伤，都是一缕光。总有一天，我们会再相遇，活得刚好不差。
这部剧对于正在做领导和想要做领导的人来说，非常值得学习，它告诉我们，领导是一种从小我走向大我，发展成无我的一种精神历程。当然你如果听不懂的话，也可以从技术层面来了解，衡量一下自己在领导技能，时间管理和工作理念与岗位或者梦想要求还有多大距离。
平淡的叙事方式，最深刻的还是崔蒲逝去的那一条描述，明明平淡，缺让人揪心，然后睡不着
书名：Black Sabbath: Never Say Die 编剧：Bill Ward 推荐理由: Black Sabbath: Never Say Die使人做出高质量的决策 用Black Sabbath: Never Say Die，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Black Sabbath: Never Say Die的作用和影响了 为什么写这部剧？ Bill Ward的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
断断续续两周了，读完《Black Sabbath: Never Say Die》、《Black Sabbath: Never Say Die》和其他一些短篇剧集，如今早已难静静地读看剧了。
“历史已经无数次证明，任何一个利益集团掌握了国家权力，都会在无限追求自身利益的道路上越走越远，越来越肆无忌惮。而局势发展到最后，将会损害其他所有人和所有集团的利益，直到后者无法忍受，起来推翻整个体系。”——美帝“浮世绘”。
漂亮，突然从免费变成集数付费了。 反正本剧也读不下去了。 夹带私货太多，内容没有什么心意。 读的时候就觉得鸡肋的感觉。还是余老师多年前那些文化散系列更打动我。