《Rita》，纪录,传记作品，美国出品，2003年上映。
寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Rita应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ● 识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Rita究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Rita不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要
一名四年级的小学生推荐我看《Rita》电视剧，画面超级美，于是我兴冲冲的看睡着了。 恰逢剧集荒，在微读里搜出了文字版，乍一看，只有6000字，还全集。想着之前看过的剧集都是几十万字、几百万字，莫非这点字是剧透？怪无趣的。 书无趣，我也无趣，俩无趣一对眼，就看上了。看上不可怕，怕的是现在看得我兴冲冲的睡不着了。天哪，你怎么这么好看？ 6000字虽不长，但在高手手里，巧妙的文字组合和情节安排，看得人无比扎实，痛呼过瘾。
“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容；我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。”
我非常喜欢这部剧，他里边的感情经历很扣人心弦，反正我是哭过的。
2021年开了一个好头！我看完了新年的第一本剧哈哈哈。一直以来非常惧怕死亡，看完了这部剧也依旧如此，不过还是很感谢编剧用幽默的语言打开死亡沉重的锅盖，用大量食物来作比喻，让活着的人想象和感受死亡，总之这部剧不可怕也不惊悚，相反还挺有意思。英国对于死者如此之繁琐的尸检以及瞻仰，也真是让我大开眼界。也许认真了解死，才能好好懂得生，如果我离世，希望能进行遗体捐赠，在离开以后还能留下点什么，哪怕只是一个名字，改天选一个黄道吉日先进行志愿登记吧！在此祝愿编剧得到幸福，让时间和充实的生活抚慰她曾经受过的苦痛。
看完了原文的《Rita》《Rita》《Rita》，再来看（听）金·贝辛格直解，感觉棒极了，因原文中的译文有点公式化或者说生搬硬套，尤其是在论语某些章句译文，笑死我了，有点敷衍，不够深入。而这部剧内容，没有多余的废话，句句干货，到位，深刻，却又不难理解，至少我的感受如此。 原文读了三五遍，根据个人理解，重要的多几读，一般的少读了几遍，整个过程中虽然枯燥，但不乏乐趣，尤其读到《Rita》中某些对话，一个人笑的前仰后翻，似乎能够想想到那种场景、表情、语气，每每到此处我先笑个一分钟，然后继续。孔子说，古之人看剧为己，今之人看剧为人。这句话是真理。 其中的思想无论是仁义礼智信，还是修身齐家治国平天下，最终的根本回到个人身上，修身!只有自己立起来，才有后面的一切，整体逻辑循环。 这几本剧，包括《Rita》《Rita》《Rita》《Rita》等，看起来是散文或章句，其实内在是超强逻辑，这个需要个人体会。
好的嘛，经过影版和剧版的轮番轰炸，又一个ip彻底毁了。风光霁月的肖奈，美艳单纯的微微，撒由那拉。两星都给K莫。
因为在追新版的电视剧Rita，所以下载了剧集重新再温故一遍，感觉木有小时候看的过瘾，特别是结尾的时候情节变化太快，觉得有点不合常理，可能是时代不同了，对事物的看法也不太一样了吧！
这部剧是入门级理财课本，能够对理财一个系统的学习方法和概念，为以后的长期投资做方法论的基础，很多内容中间还会有一些投资小技巧确实值得学习
寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Rita应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ● 识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Rita究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Rita不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要
一名四年级的小学生推荐我看《Rita》电视剧，画面超级美，于是我兴冲冲的看睡着了。 恰逢剧集荒，在微读里搜出了文字版，乍一看，只有6000字，还全集。想着之前看过的剧集都是几十万字、几百万字，莫非这点字是剧透？怪无趣的。 书无趣，我也无趣，俩无趣一对眼，就看上了。看上不可怕，怕的是现在看得我兴冲冲的睡不着了。天哪，你怎么这么好看？ 6000字虽不长，但在高手手里，巧妙的文字组合和情节安排，看得人无比扎实，痛呼过瘾。
“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容；我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。”
我非常喜欢这部剧，他里边的感情经历很扣人心弦，反正我是哭过的。
2021年开了一个好头！我看完了新年的第一本剧哈哈哈。一直以来非常惧怕死亡，看完了这部剧也依旧如此，不过还是很感谢编剧用幽默的语言打开死亡沉重的锅盖，用大量食物来作比喻，让活着的人想象和感受死亡，总之这部剧不可怕也不惊悚，相反还挺有意思。英国对于死者如此之繁琐的尸检以及瞻仰，也真是让我大开眼界。也许认真了解死，才能好好懂得生，如果我离世，希望能进行遗体捐赠，在离开以后还能留下点什么，哪怕只是一个名字，改天选一个黄道吉日先进行志愿登记吧！在此祝愿编剧得到幸福，让时间和充实的生活抚慰她曾经受过的苦痛。
看完了原文的《Rita》《Rita》《Rita》，再来看（听）金·贝辛格直解，感觉棒极了，因原文中的译文有点公式化或者说生搬硬套，尤其是在论语某些章句译文，笑死我了，有点敷衍，不够深入。而这部剧内容，没有多余的废话，句句干货，到位，深刻，却又不难理解，至少我的感受如此。 原文读了三五遍，根据个人理解，重要的多几读，一般的少读了几遍，整个过程中虽然枯燥，但不乏乐趣，尤其读到《Rita》中某些对话，一个人笑的前仰后翻，似乎能够想想到那种场景、表情、语气，每每到此处我先笑个一分钟，然后继续。孔子说，古之人看剧为己，今之人看剧为人。这句话是真理。 其中的思想无论是仁义礼智信，还是修身齐家治国平天下，最终的根本回到个人身上，修身!只有自己立起来，才有后面的一切，整体逻辑循环。 这几本剧，包括《Rita》《Rita》《Rita》《Rita》等，看起来是散文或章句，其实内在是超强逻辑，这个需要个人体会。
好的嘛，经过影版和剧版的轮番轰炸，又一个ip彻底毁了。风光霁月的肖奈，美艳单纯的微微，撒由那拉。两星都给K莫。
因为在追新版的电视剧Rita，所以下载了剧集重新再温故一遍，感觉木有小时候看的过瘾，特别是结尾的时候情节变化太快，觉得有点不合常理，可能是时代不同了，对事物的看法也不太一样了吧！
这部剧是入门级理财课本，能够对理财一个系统的学习方法和概念，为以后的长期投资做方法论的基础，很多内容中间还会有一些投资小技巧确实值得学习