剧情简介讲述文艺复兴时期意大利女画家阿特米西亚青年时代的爱情故事。片中的女主人公阿特米西亚·简提列斯基(artemisiagentileschi1593－1652)在历史上确有其人，她出生于艺术世家，
很多人不太理解里面人物做出的一些行为吧，也看到一个点评说不理解瓦伦蒂娜·凯薇在大好的年华不想着好好的生活而总想着死，可能是因为不存在感同身受吧，没有实实在在的去经历过那个人他所经历的一切。不是没有想过不向往美好，可能是尝试了很多次，依然被生活击垮，心里对生命的信念逐渐暗淡到最后的面如死灰，行尸走肉般不如死去超脱。 认真且沉浸于向死。 Respect
“我怕的是本应在某一时期完成什么而最后不了了之，而这并非奈何不得的事”—————读了一本剧，经历一些事，做了一个决定，不知不觉，也在仿着村上做些记事簿、速写本，可能我并不了解自己，回头一看，总会产生这是我么的疑问，然而过去的事和记录下的心情又在未来的某一处某一时和某一种心情再度重逢，是更复杂的混合，然而从中觉出从前的味道
似乎一切语音都是苍白的，只有真正下决心死去的人，才会明白活着的意义。那已经死去了吗？
信受奉行，知行合一。 松风水月，未足比其清华！仙露明珠，讵能方其朗润。
二十几岁时读的一本影响一生的读物——lucky. 会反复研读的，原来你只是看起来很努力。 趁一切还来得及。 少年啊，你会变老的，但我希望你无悔。 做一个眼里有星星的人吧～他们都在等着你🏃
终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略： N记中国工厂： 1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低 2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。 我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？ O公司： 1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链 2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？
很多人不太理解里面人物做出的一些行为吧，也看到一个点评说不理解瓦伦蒂娜·凯薇在大好的年华不想着好好的生活而总想着死，可能是因为不存在感同身受吧，没有实实在在的去经历过那个人他所经历的一切。不是没有想过不向往美好，可能是尝试了很多次，依然被生活击垮，心里对生命的信念逐渐暗淡到最后的面如死灰，行尸走肉般不如死去超脱。 认真且沉浸于向死。 Respect
“我怕的是本应在某一时期完成什么而最后不了了之，而这并非奈何不得的事”—————读了一本剧，经历一些事，做了一个决定，不知不觉，也在仿着村上做些记事簿、速写本，可能我并不了解自己，回头一看，总会产生这是我么的疑问，然而过去的事和记录下的心情又在未来的某一处某一时和某一种心情再度重逢，是更复杂的混合，然而从中觉出从前的味道
似乎一切语音都是苍白的，只有真正下决心死去的人，才会明白活着的意义。那已经死去了吗？
信受奉行，知行合一。 松风水月，未足比其清华！仙露明珠，讵能方其朗润。
二十几岁时读的一本影响一生的读物——lucky. 会反复研读的，原来你只是看起来很努力。 趁一切还来得及。 少年啊，你会变老的，但我希望你无悔。 做一个眼里有星星的人吧～他们都在等着你🏃
终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略： N记中国工厂： 1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低 2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。 我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？ O公司： 1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链 2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？