《High Treason》，犯罪作品，英国出品，1952年上映。
有时候，我们就像一头背着盐袋的驴子，淌进光阴的河。上岸时，才发现囊袋空空，你再也看不到那些雪白的盐粒，只剩下淡淡的咸味。
编剧的文字功底扎实、深厚！景物、人物、心理、语言等细节描写都很到位，画面感强！只是有些情节设定不够合理，人物矛盾冲突不够。总的来说，值得一看的剧集。
妈耶，看了将近700章，书里的时间才过了半个来月。要是照这么写超越《High Treason》和《High Treason》那是轻而易举啊。还是让孙子之后烧给我吧。
一百多年前的管理思想，放在当今的中国，仍然很适用，特别是在基础管理方面，都在强调精益生产、标准化。标准化的基础是对每一项工作的每一个环节建立标准，又有几个企业能做到？现在中国企业所谓的标准化更多的是工作流程的标准化，而忽略了基础的动作管理。受益良多，特别是最后的小传，高度精炼的概括和总结。
创新是认知的打碎和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 🔘赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 🔘怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什么选我？ Ta会推荐给别人么？ 关于产品 1、所谓的时机，就是正确的时间做出正确的东西。 2、早期能模仿就模仿，无法模仿就创新。但要知道为什么模仿，并与自身完美结合。 3、一切从用户真实需求出发，重要的是用户的体验是否解决了真实需求，而不是功能多少。 4、早期产品只需要一个核心功能，来满足用户真实需求即可，少即是多，简洁、简洁、简洁。 5、根据目标，提出核心假设，制作MVP，验证核心指数，反馈，迭代，循环。 关于团队 1、需要一个拉皮条的，一个黑客和一个设计师。 2、保持团队的精干、快速响应，成为特种兵型自组织。效率至上。 3、发挥每个人的自驱力，权利与责任并行，适当给予压力。 4、统一的目标，每个人都知道这个清晰、具体可执行的目标。 5、虽然计划赶不上变化快，但仍需要指定计划，核心目的是为了让每个人有方向，都知道阶段性目标在哪。 6、不但要让用户成为你的粉丝，还要为了认同的企业使命，自发参与到企业职能。 关于自己 1、保持好奇心与探索欲，拓展未知领域，提升知识的多样性。 2、逼自己一把，你才知道你有多优秀。 3、你最大的优势是已经输无可输。 4、认知升级；即刻行动；刻意练习。 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成——梵高
我们的成功20%来自于新技术，80%来自于公司的企业文化。 一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。 如果你发现自己还认为只有技术才是成功的关键，那么你就应该想想越南战争。 相反，当技术没有被合理使用，只是被当做一个简单的解决办法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是你加速灭亡的工具。
High Treason，国家最最困难的时候挺身而出。 不计较，不贪污，有毅力，有耐心，知人善用，鞠躬尽瘁，真是晚清名臣。
有时候，我们就像一头背着盐袋的驴子，淌进光阴的河。上岸时，才发现囊袋空空，你再也看不到那些雪白的盐粒，只剩下淡淡的咸味。
编剧的文字功底扎实、深厚！景物、人物、心理、语言等细节描写都很到位，画面感强！只是有些情节设定不够合理，人物矛盾冲突不够。总的来说，值得一看的剧集。
妈耶，看了将近700章，书里的时间才过了半个来月。要是照这么写超越《High Treason》和《High Treason》那是轻而易举啊。还是让孙子之后烧给我吧。
一百多年前的管理思想，放在当今的中国，仍然很适用，特别是在基础管理方面，都在强调精益生产、标准化。标准化的基础是对每一项工作的每一个环节建立标准，又有几个企业能做到？现在中国企业所谓的标准化更多的是工作流程的标准化，而忽略了基础的动作管理。受益良多，特别是最后的小传，高度精炼的概括和总结。
创新是认知的打碎和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 🔘赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 🔘怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什么选我？ Ta会推荐给别人么？ 关于产品 1、所谓的时机，就是正确的时间做出正确的东西。 2、早期能模仿就模仿，无法模仿就创新。但要知道为什么模仿，并与自身完美结合。 3、一切从用户真实需求出发，重要的是用户的体验是否解决了真实需求，而不是功能多少。 4、早期产品只需要一个核心功能，来满足用户真实需求即可，少即是多，简洁、简洁、简洁。 5、根据目标，提出核心假设，制作MVP，验证核心指数，反馈，迭代，循环。 关于团队 1、需要一个拉皮条的，一个黑客和一个设计师。 2、保持团队的精干、快速响应，成为特种兵型自组织。效率至上。 3、发挥每个人的自驱力，权利与责任并行，适当给予压力。 4、统一的目标，每个人都知道这个清晰、具体可执行的目标。 5、虽然计划赶不上变化快，但仍需要指定计划，核心目的是为了让每个人有方向，都知道阶段性目标在哪。 6、不但要让用户成为你的粉丝，还要为了认同的企业使命，自发参与到企业职能。 关于自己 1、保持好奇心与探索欲，拓展未知领域，提升知识的多样性。 2、逼自己一把，你才知道你有多优秀。 3、你最大的优势是已经输无可输。 4、认知升级；即刻行动；刻意练习。 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成——梵高
我们的成功20%来自于新技术，80%来自于公司的企业文化。 一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。 如果你发现自己还认为只有技术才是成功的关键，那么你就应该想想越南战争。 相反，当技术没有被合理使用，只是被当做一个简单的解决办法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是你加速灭亡的工具。
High Treason，国家最最困难的时候挺身而出。 不计较，不贪污，有毅力，有耐心，知人善用，鞠躬尽瘁，真是晚清名臣。