《It's Huge! 5》，其他作品，美国出品，2006年上映。
前几年看第一遍的时候并不觉得这部作品有世人所称颂的那样优秀，这次再读基本上是听完的，遗憾还是未能有特别打动我的地方。个人赞同一位书友的说法，可能只是故事的主题好，其实编剧讲述的内容算不上多精彩。看过他的《It's Huge! 5》，感觉亦是如此，而《It's Huge! 5》看了两章就一直放着没看了。 其实不管是上个世纪还是当今社会，勇敢追求自我，逆流而行的人总是少数，也只有极少数人成为此中佼佼者，留下可供世人瞻仰的精神财富、成为生命的奇迹。更多的也许是被这逆流淹没，一生潦倒，安安静静沉入自己人生的海底。当然，这是每个人自由的选择，月亮也好，六便士也好，心中无悔就算不枉此生。
一本综合的导读预告，引读《It's Huge! 5》 范内瓦•布什（与两任总统布什毫无关联，1945年小布什还没出生） 一位🇺🇸科研体制绕不过去的人物 创立NSF和ARPA，改革NIH 单推动NSF的创立用了5年时间 至今多数学者还长期竞争向往 据悉研究者获得终身教职7年后才会首次拿到NSF经费 其业界认可度可想而知 🇺🇸能够科技制霸全球都得益于这份报告 它创造了政界，学界及企业界的密切配合的典范 其中能持续创造影响力的重要一点是“让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒” 历史上有深远影响力的的报告还有 美国国父、第一任财长汉密尔顿著名的《It's Huge! 5》和《It's Huge! 5》，它奠定了美国金融业和制造业基础。 初次剧评，致敬“科学”
作为石油人这是我看的第二本管理学领域的书，从法约尔的《It's Huge! 5》到泰勒的《It's Huge! 5》，对管理这方面越来越感兴趣。在It's Huge! 5中，较高的工资是从工人角度考虑，他们可以拿到比其他工人更多的工资；较低的劳动力成本是从雇主角度考虑，他们可以用比其他雇主更低的成本雇佣工人创造价值。看似很矛盾，实际可以这么理解：一方面工人可以发挥出自己的能力高效率地创造价值，比其他工人的效率可以高出2~3倍，雇主给工人超过其他工人30%~100%的工资以回报和鼓励工人的劳动，工人就可以得到满足，而雇主又相对得到了低廉的劳动力。管理的最高境界就是用最少的成本获得最高的利益，雇主的高利润和工人的高工资的统一。——这也许包含着工人可以用较少的资金得到满足，用经济学上的投资风险理论解释，他们厌恶风险，较少的资金就可以得到较高的效用。而相对他们得到的报酬来讲，他们可以被激励而创造出更多的价值。雇主就是需求风险型投资者，他们就得到了这两条效用曲线之间的那一部分受益。 这并不是说雇主是多么的残酷地剥削工人，他们本身能够激励工人也是他们本身的价值所在，他们给工人提供工作机会，让工人能够有机会用自己的双手劳动，获得报酬。另外雇主激励员工突破自己。雇主利用资源，为社会创造价值。 泰勒是第一位认真研究劳动的人，也是第一位把管理作为一门科学来研究的人。泰勒的科学管理体系需要采用许多科学量化的手段也需要投入很多精力时间去做一番极其细致的比较和分析泰勒的管理劳动相分离，工人雇主利益相统一，各种工资计件制，部门分化，在现在也有着广泛的使用量和影响，泰勒的《It's Huge! 5》可谓是一场工厂关系的思想革命。 不过泰勒界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业。在这类企业中依靠科学研究的方法确定标准工作量，再确定工资支付率。而在当今盛行的智力密集型，创新技术技术密集型企业中大概率不适用。 总体来说，非常值得观看，细细观看的一本剧
创作了那个近乎疯狂的政治年代，人性扭曲的年代，但编剧把人物创作的好象有点变态。
非要看就看另一个版本，不要看这个《It's Huge! 5》，几句话就一章，恶心死了
一个好的老板首先是会画饼，纪明昭·当代画饼大师上线的每一刻我都会佩服hhh。
想象一下，一场会议下来有多少内容被记住了？一周说过的话，有多少被他人提及重视并引发行动了？当对方没有明确反馈时候，这个答案真的给不出来。 在这个注意力稀缺的时代，个人的言行和品牌的发声唯一目的就是让人听懂、记住并能够形成影响。比方说领导想影响员工、老师想影响学生、作家想影响读者、品牌想影响受众、销售想影响客户…我们每天都在不厌其烦费力传递信息，却没有花太多时间关注有多少信息被有效传达和重视。不是通知就算传达了。 所以我们需要掌握如何让传达的内容有“黏性“。而这部剧就给了一个公式解答解答怎么说话别人才会听、怎么写文章别人才会看，怎么表达会获得认可和启发促使别人有所行动。 编剧提到，要让创意产生黏性，有效而又持久，你必须得让观众：（一）集中注意听（二）听懂并记住（三）同意或相信（四）关心、在乎（五）能起而行动 这个观众可以是各种角色：品牌对消费者、老板对员工、同事之间都适用。 （一）集中注意听对应原则一简单 （二）听懂并记住对应原则二具体 （三）同意或相信对应原则三可信 （四）关心、在乎对应原则四情感 （五）能起而行动对应原则五故事 一、创意粘性公式： 1、原则一：简单 找到核心议题，区分主次；努力提炼，让表达既简短又深刻。 类似谚语的效果：谚语：双鸟在林不如一鸟在手， 西南航空因”成为全球票价最低的航空公司“这句核心战略判断是否为客户提供鸡肉萨拉（增加成本违反核心），是否能够在客人生日播放祝福幽默广告（不增加成本，不违反核心）。这种核心能辅助员工和领导层做有效判断，持续聚焦目标。比起维护股东利益最大化，”成为全球票价最低的航空公司“更简单易懂，好判断。 1.1为何简化信息很重要？ 因为我们在传播信息天然会遇到两大障碍：决策障碍和知识诅咒 决策障碍就是面临多个选择反而会有选择困难症，或者会觉得还有更好的选择。专家与普通用户的对话，由于过于专业化的信息往往增加了他人的认知成本，又称（知识的诅咒）。 1.2怎么传递核心信息：参照新闻倒金字塔结构、分主次； 怎么让信息既简单又能传达更多信息：利用图示（脑海中已有信息）增加新信息，例如柚子和葡萄柚的；类比（好莱坞高概念营销）、谚语。 在战场上，军事任务下达通常非常简单，战士们只需遵守完成核心任务，其他突发情况随机应变。让我联想到昨天看《It's Huge! 5》那里面吴京饰演的伍千里的部队参加抗美援朝接到的任务是护送电台和译电员到前线，中途美军炸毁列车，车上有一大堆装备，拿不了太多只能保护电台安全策撤退。撤退中途又遇到兄弟部队跟美军交锋，连长布置的任务还是留一队人护送电台，自己留下增援。战场上瞬息万变信息不通，最高指挥者只要确保核心任务完成，其他是可以自行作战的。这就是简单明确任务指导性。 2、原则二：意外（Unexpectedness）如何才能吸引听众注意到我们的想法？如何在叙述过程中维持对方的兴趣？我们必须打破人们的期待，违反直觉。 2.1打破固有认知本身就能引起好奇（颠覆常识） 比如诺德斯特龙提供业界最优质的服务的百货公司可以为客户包装从其他竞品公司买来的产品、比如民众认为美国在外交援助中花钱太多事实是用在经济援助的钱长期垫底。 2.2维持长期注意（设置悬念、引发好奇） ①善用悬念、悬念是一种提出问题并解决问题的知识缺口。 ②已经知晓更多信息的人会更关注自己还不知道的信息 ③如果对方对信息了解过少，可以先补充足够多的背景信息，让知识深坑变为知识缺口。 3、原则三：具体（Concreteness）如何才能把自己的观点表达清楚？我们必须借用身体行为和感官信息来加以阐释。 以谚语为例，抽象的真理每每会改编为具体的词句，比如“双
前几年看第一遍的时候并不觉得这部作品有世人所称颂的那样优秀，这次再读基本上是听完的，遗憾还是未能有特别打动我的地方。个人赞同一位书友的说法，可能只是故事的主题好，其实编剧讲述的内容算不上多精彩。看过他的《It's Huge! 5》，感觉亦是如此，而《It's Huge! 5》看了两章就一直放着没看了。 其实不管是上个世纪还是当今社会，勇敢追求自我，逆流而行的人总是少数，也只有极少数人成为此中佼佼者，留下可供世人瞻仰的精神财富、成为生命的奇迹。更多的也许是被这逆流淹没，一生潦倒，安安静静沉入自己人生的海底。当然，这是每个人自由的选择，月亮也好，六便士也好，心中无悔就算不枉此生。
一本综合的导读预告，引读《It's Huge! 5》 范内瓦•布什（与两任总统布什毫无关联，1945年小布什还没出生） 一位🇺🇸科研体制绕不过去的人物 创立NSF和ARPA，改革NIH 单推动NSF的创立用了5年时间 至今多数学者还长期竞争向往 据悉研究者获得终身教职7年后才会首次拿到NSF经费 其业界认可度可想而知 🇺🇸能够科技制霸全球都得益于这份报告 它创造了政界，学界及企业界的密切配合的典范 其中能持续创造影响力的重要一点是“让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒” 历史上有深远影响力的的报告还有 美国国父、第一任财长汉密尔顿著名的《It's Huge! 5》和《It's Huge! 5》，它奠定了美国金融业和制造业基础。 初次剧评，致敬“科学”
作为石油人这是我看的第二本管理学领域的书，从法约尔的《It's Huge! 5》到泰勒的《It's Huge! 5》，对管理这方面越来越感兴趣。在It's Huge! 5中，较高的工资是从工人角度考虑，他们可以拿到比其他工人更多的工资；较低的劳动力成本是从雇主角度考虑，他们可以用比其他雇主更低的成本雇佣工人创造价值。看似很矛盾，实际可以这么理解：一方面工人可以发挥出自己的能力高效率地创造价值，比其他工人的效率可以高出2~3倍，雇主给工人超过其他工人30%~100%的工资以回报和鼓励工人的劳动，工人就可以得到满足，而雇主又相对得到了低廉的劳动力。管理的最高境界就是用最少的成本获得最高的利益，雇主的高利润和工人的高工资的统一。——这也许包含着工人可以用较少的资金得到满足，用经济学上的投资风险理论解释，他们厌恶风险，较少的资金就可以得到较高的效用。而相对他们得到的报酬来讲，他们可以被激励而创造出更多的价值。雇主就是需求风险型投资者，他们就得到了这两条效用曲线之间的那一部分受益。 这并不是说雇主是多么的残酷地剥削工人，他们本身能够激励工人也是他们本身的价值所在，他们给工人提供工作机会，让工人能够有机会用自己的双手劳动，获得报酬。另外雇主激励员工突破自己。雇主利用资源，为社会创造价值。 泰勒是第一位认真研究劳动的人，也是第一位把管理作为一门科学来研究的人。泰勒的科学管理体系需要采用许多科学量化的手段也需要投入很多精力时间去做一番极其细致的比较和分析泰勒的管理劳动相分离，工人雇主利益相统一，各种工资计件制，部门分化，在现在也有着广泛的使用量和影响，泰勒的《It's Huge! 5》可谓是一场工厂关系的思想革命。 不过泰勒界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业。在这类企业中依靠科学研究的方法确定标准工作量，再确定工资支付率。而在当今盛行的智力密集型，创新技术技术密集型企业中大概率不适用。 总体来说，非常值得观看，细细观看的一本剧
创作了那个近乎疯狂的政治年代，人性扭曲的年代，但编剧把人物创作的好象有点变态。
非要看就看另一个版本，不要看这个《It's Huge! 5》，几句话就一章，恶心死了
一个好的老板首先是会画饼，纪明昭·当代画饼大师上线的每一刻我都会佩服hhh。
想象一下，一场会议下来有多少内容被记住了？一周说过的话，有多少被他人提及重视并引发行动了？当对方没有明确反馈时候，这个答案真的给不出来。 在这个注意力稀缺的时代，个人的言行和品牌的发声唯一目的就是让人听懂、记住并能够形成影响。比方说领导想影响员工、老师想影响学生、作家想影响读者、品牌想影响受众、销售想影响客户…我们每天都在不厌其烦费力传递信息，却没有花太多时间关注有多少信息被有效传达和重视。不是通知就算传达了。 所以我们需要掌握如何让传达的内容有“黏性“。而这部剧就给了一个公式解答解答怎么说话别人才会听、怎么写文章别人才会看，怎么表达会获得认可和启发促使别人有所行动。 编剧提到，要让创意产生黏性，有效而又持久，你必须得让观众：（一）集中注意听（二）听懂并记住（三）同意或相信（四）关心、在乎（五）能起而行动 这个观众可以是各种角色：品牌对消费者、老板对员工、同事之间都适用。 （一）集中注意听对应原则一简单 （二）听懂并记住对应原则二具体 （三）同意或相信对应原则三可信 （四）关心、在乎对应原则四情感 （五）能起而行动对应原则五故事 一、创意粘性公式： 1、原则一：简单 找到核心议题，区分主次；努力提炼，让表达既简短又深刻。 类似谚语的效果：谚语：双鸟在林不如一鸟在手， 西南航空因”成为全球票价最低的航空公司“这句核心战略判断是否为客户提供鸡肉萨拉（增加成本违反核心），是否能够在客人生日播放祝福幽默广告（不增加成本，不违反核心）。这种核心能辅助员工和领导层做有效判断，持续聚焦目标。比起维护股东利益最大化，”成为全球票价最低的航空公司“更简单易懂，好判断。 1.1为何简化信息很重要？ 因为我们在传播信息天然会遇到两大障碍：决策障碍和知识诅咒 决策障碍就是面临多个选择反而会有选择困难症，或者会觉得还有更好的选择。专家与普通用户的对话，由于过于专业化的信息往往增加了他人的认知成本，又称（知识的诅咒）。 1.2怎么传递核心信息：参照新闻倒金字塔结构、分主次； 怎么让信息既简单又能传达更多信息：利用图示（脑海中已有信息）增加新信息，例如柚子和葡萄柚的；类比（好莱坞高概念营销）、谚语。 在战场上，军事任务下达通常非常简单，战士们只需遵守完成核心任务，其他突发情况随机应变。让我联想到昨天看《It's Huge! 5》那里面吴京饰演的伍千里的部队参加抗美援朝接到的任务是护送电台和译电员到前线，中途美军炸毁列车，车上有一大堆装备，拿不了太多只能保护电台安全策撤退。撤退中途又遇到兄弟部队跟美军交锋，连长布置的任务还是留一队人护送电台，自己留下增援。战场上瞬息万变信息不通，最高指挥者只要确保核心任务完成，其他是可以自行作战的。这就是简单明确任务指导性。 2、原则二：意外（Unexpectedness）如何才能吸引听众注意到我们的想法？如何在叙述过程中维持对方的兴趣？我们必须打破人们的期待，违反直觉。 2.1打破固有认知本身就能引起好奇（颠覆常识） 比如诺德斯特龙提供业界最优质的服务的百货公司可以为客户包装从其他竞品公司买来的产品、比如民众认为美国在外交援助中花钱太多事实是用在经济援助的钱长期垫底。 2.2维持长期注意（设置悬念、引发好奇） ①善用悬念、悬念是一种提出问题并解决问题的知识缺口。 ②已经知晓更多信息的人会更关注自己还不知道的信息 ③如果对方对信息了解过少，可以先补充足够多的背景信息，让知识深坑变为知识缺口。 3、原则三：具体（Concreteness）如何才能把自己的观点表达清楚？我们必须借用身体行为和感官信息来加以阐释。 以谚语为例，抽象的真理每每会改编为具体的词句，比如“双