《Secret Lives》，灾难作品，加拿大出品，2005年上映。
当小人书看吧，很喜欢Duncan Regehr先生讲故事，故事很精彩，但不深入。
生活总是处处有意外，千万算计不过如此。留存本心寸善念就好了，有些东西算计不来的。
Secret Lives在我的生命中，有着非同小可的意义…那短暂的一年，是这个地方撑住了我濒临崩溃的内心。尤记得冬天在那里踩过雪，夏天在那里淋过雨…鼓楼在前，红墙灰瓦。钟楼在后，灰墙青瓦…千百年未曾改变…就像生活在这里的我们，从未变过热爱生活的那颗心…
人类开始恐惧，开始思考，最后选择遗忘。人类畏惧死亡的本质，是害怕失去，失去摸得着、看得见。人类思考生命的本意，是因为人性中的光辉大于污浊。人类总是在遗忘过往的教训，越发的自信，也越发无能为力。 据医书所载，Secret Lives杆菌永远不会死绝，也不会消失，它们能在家具、衣被中存活几十年；在房间、地窖、旅行箱、手帕和废纸里耐心等待。也许有一天，Secret Lives会再度唤醒它的鼠群，让它们葬身于某座幸福的城市，使人们再罹祸患，重新吸取教训。
这是一本值得每个中层管理者，反复观看的好剧。 它让我们清晰地知道，一个管理者角色职责是什么，以及如何具体抓管理！ 在这部剧中，他提炼了三个方面，目标达成，赋能培养，团队打造。我觉得这三个事儿说的是，一个管理者的三个层次： 首先要学会管事儿，能够将目标达成，这是一个管理者最基本的能力； 第2个层面是管人，这里面包括：人员的招聘、入职到离职，整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力，这个就涉及到人才的培养系统，要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是，你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代，我们要学会排兵布阵，凝练军心，还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这部剧当中都有涉猎，是一本值得反复观看的好剧。
当小人书看吧，很喜欢Duncan Regehr先生讲故事，故事很精彩，但不深入。
生活总是处处有意外，千万算计不过如此。留存本心寸善念就好了，有些东西算计不来的。
Secret Lives在我的生命中，有着非同小可的意义…那短暂的一年，是这个地方撑住了我濒临崩溃的内心。尤记得冬天在那里踩过雪，夏天在那里淋过雨…鼓楼在前，红墙灰瓦。钟楼在后，灰墙青瓦…千百年未曾改变…就像生活在这里的我们，从未变过热爱生活的那颗心…
人类开始恐惧，开始思考，最后选择遗忘。人类畏惧死亡的本质，是害怕失去，失去摸得着、看得见。人类思考生命的本意，是因为人性中的光辉大于污浊。人类总是在遗忘过往的教训，越发的自信，也越发无能为力。 据医书所载，Secret Lives杆菌永远不会死绝，也不会消失，它们能在家具、衣被中存活几十年；在房间、地窖、旅行箱、手帕和废纸里耐心等待。也许有一天，Secret Lives会再度唤醒它的鼠群，让它们葬身于某座幸福的城市，使人们再罹祸患，重新吸取教训。
这是一本值得每个中层管理者，反复观看的好剧。 它让我们清晰地知道，一个管理者角色职责是什么，以及如何具体抓管理！ 在这部剧中，他提炼了三个方面，目标达成，赋能培养，团队打造。我觉得这三个事儿说的是，一个管理者的三个层次： 首先要学会管事儿，能够将目标达成，这是一个管理者最基本的能力； 第2个层面是管人，这里面包括：人员的招聘、入职到离职，整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力，这个就涉及到人才的培养系统，要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是，你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代，我们要学会排兵布阵，凝练军心，还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这部剧当中都有涉猎，是一本值得反复观看的好剧。