《The Strange Boarder》，其他作品，美国出品，1920年上映。
这是一本值得深读的一本剧，当今社会，被一些伪教育者来掌控教育，真正要提高教育教学质量，不单单只靠分数，而是要看学生的综合素质，反之，我们培养的只是考试的机器，要想办真教育，正如Doris Pawn先生所说的，当今社会，需要什么样的人才，我们就培养什么样的人才。
产品经理就是以产品当笔，与世界对话 得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。 这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。 私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本 产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合 用时间换省钱而使用拼多多是一个需求； 用金钱换时间而使用京东是一个需求； 发朋友圈刷存在感是一个需求； 刷抖音娱乐消遣是一个需求； 看公众号文章是一个需求； 用微信支付也是一个需求。 产品经理的前世今生 不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。 （移动）互联网的时代特征 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大； 快速迭代、数据和AB测试； 体验设计价值增大。 产品经理是一个非标准化的职业 俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。 心理学：有助于理解微观的个体行为； 经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。 用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。 用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。 用户不是自然人，而是需求的集合。 人的四个维度 生物的人 社会的人 认知的人 情境的人 用户的五个属性 异质性 情境性 可塑性 自利性 有限理性 价值由主观效用决定 亚当·斯密在《The Strange Boarder》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。 用户价值（主观效用）具备三个特性 认知依存：个人偏好 情境依存：场景触发 经验反馈演化：不断变化 交易模型——交易是产品经理最需要关注的 交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。 交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。 交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释） 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合 相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。 用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。 关于决策 决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。 理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。 产品经理是做权衡的，不是做“
这部剧最打动我的地方在于——真诚！ 没有华丽的辞藻，也没有描述宏大的未来。但处处都能体会到萨提亚的那份真诚与谦逊。 书中用的最多的一个词是文化。一直强调文化对微软的重要性。企业文化一直是很多优秀的企业家强调的。马云讲过:高层员工靠文化，基层员工靠制度。 一个伟大的组织，文化必然是强大的，因为文化就是这个庞然大物的灵魂。很难想象一个魂不守舍的人，能有什么好的成立，企业当然也是这样！优秀的，每个员工都认同的企业文化，才能让员工步调一致，才能让员工间的合作价值最大化。 萨提亚一直在强调的一个词——同情共理心！这种能力或许是因为自己第一个孩子的不幸，带给他的独特的能力。只有为别人着想到超过他自己对自己的关怀，别人才能从内心深处认同你。 我觉得这与“利他”思想有异曲同工之妙。“利他”多了，他人就会做有利于你的事情，就会购买你的产品，和你保持长久的良好合作，这时，就有N个“他”利你。这种忠诚度是竞对抢不去的，也就形成了一家企业无形的“软实力”。 再有就是本剧没有特别提及的部分，关于史蒂夫鲍尔默的微软CEO任期，他在任时创造了微软有史以来最好的业绩，但却让股价从第一跌出前五，并且在2000亿这个位置，停滞不前！从财务上来说，他是成功的，但从战略上而言，他绝对是失败的，不称职的CEO！错失移动互联网，并且在后PC时代用PC时代的逻辑，奋起直追，使微软进一步伤及元气！ 萨提亚从战略方向到具体实施，都进行了刷新！才使微软实现重生！从书中自述中，也可以明显体会到，萨提亚从格局到洞察力，再到战略实施，都有很高的思考。 并且，在最后一章，讲企业在社会角色中的作用，也能体会到，真正好的企业，真正优秀的企业家，一定是从解决社会问题的角度出发，创造社会价值！ 刷新的副标题——重新发现商业与未来。我觉得萨提亚这次对微软的刷新做到了！ 最后，想起一句诗:山重水复疑无路，柳暗花明又一村！ 不是没有解决方法，也不是没有机会，只是我们没有找到而已。 keep trying……
这是一本值得深读的一本剧，当今社会，被一些伪教育者来掌控教育，真正要提高教育教学质量，不单单只靠分数，而是要看学生的综合素质，反之，我们培养的只是考试的机器，要想办真教育，正如Doris Pawn先生所说的，当今社会，需要什么样的人才，我们就培养什么样的人才。
产品经理就是以产品当笔，与世界对话 得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。 这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。 私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本 产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合 用时间换省钱而使用拼多多是一个需求； 用金钱换时间而使用京东是一个需求； 发朋友圈刷存在感是一个需求； 刷抖音娱乐消遣是一个需求； 看公众号文章是一个需求； 用微信支付也是一个需求。 产品经理的前世今生 不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。 （移动）互联网的时代特征 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大； 快速迭代、数据和AB测试； 体验设计价值增大。 产品经理是一个非标准化的职业 俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。 心理学：有助于理解微观的个体行为； 经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。 用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。 用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。 用户不是自然人，而是需求的集合。 人的四个维度 生物的人 社会的人 认知的人 情境的人 用户的五个属性 异质性 情境性 可塑性 自利性 有限理性 价值由主观效用决定 亚当·斯密在《The Strange Boarder》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。 用户价值（主观效用）具备三个特性 认知依存：个人偏好 情境依存：场景触发 经验反馈演化：不断变化 交易模型——交易是产品经理最需要关注的 交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。 交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。 交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释） 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合 相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。 用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。 关于决策 决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。 理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。 产品经理是做权衡的，不是做“
这部剧最打动我的地方在于——真诚！ 没有华丽的辞藻，也没有描述宏大的未来。但处处都能体会到萨提亚的那份真诚与谦逊。 书中用的最多的一个词是文化。一直强调文化对微软的重要性。企业文化一直是很多优秀的企业家强调的。马云讲过:高层员工靠文化，基层员工靠制度。 一个伟大的组织，文化必然是强大的，因为文化就是这个庞然大物的灵魂。很难想象一个魂不守舍的人，能有什么好的成立，企业当然也是这样！优秀的，每个员工都认同的企业文化，才能让员工步调一致，才能让员工间的合作价值最大化。 萨提亚一直在强调的一个词——同情共理心！这种能力或许是因为自己第一个孩子的不幸，带给他的独特的能力。只有为别人着想到超过他自己对自己的关怀，别人才能从内心深处认同你。 我觉得这与“利他”思想有异曲同工之妙。“利他”多了，他人就会做有利于你的事情，就会购买你的产品，和你保持长久的良好合作，这时，就有N个“他”利你。这种忠诚度是竞对抢不去的，也就形成了一家企业无形的“软实力”。 再有就是本剧没有特别提及的部分，关于史蒂夫鲍尔默的微软CEO任期，他在任时创造了微软有史以来最好的业绩，但却让股价从第一跌出前五，并且在2000亿这个位置，停滞不前！从财务上来说，他是成功的，但从战略上而言，他绝对是失败的，不称职的CEO！错失移动互联网，并且在后PC时代用PC时代的逻辑，奋起直追，使微软进一步伤及元气！ 萨提亚从战略方向到具体实施，都进行了刷新！才使微软实现重生！从书中自述中，也可以明显体会到，萨提亚从格局到洞察力，再到战略实施，都有很高的思考。 并且，在最后一章，讲企业在社会角色中的作用，也能体会到，真正好的企业，真正优秀的企业家，一定是从解决社会问题的角度出发，创造社会价值！ 刷新的副标题——重新发现商业与未来。我觉得萨提亚这次对微软的刷新做到了！ 最后，想起一句诗:山重水复疑无路，柳暗花明又一村！ 不是没有解决方法，也不是没有机会，只是我们没有找到而已。 keep trying……