《Curtain Up》，喜剧作品，英国出品，1953年上映。
上学的时候不喜欢罗伯特·莫利，感觉语言晦涩，老得每句话背后挖中心思想，现在人到中年才看懂一些先生的思想，感叹先生对民族性的认识之深刻，即使今天人性亦如此。教育部编书应该把他的书编入高年级，没一定年纪看不懂罗伯特·莫利。 都说少不读水浒，老不读三国。 也可以加一个少不读罗伯特·莫利。
下册比较比较沉重写实吧。男女主隔了Curtain Up还能再见钟情也实在有点匪夷所思。
理解庄子，了解人间世，也许需要一辈子。梁先生的精辟了悟让人静，使人空。虚怀以对，随缘而往，何必有用？
细细品味历史经典，一些典故的出处让人恍然大悟，其中的智慧计谋，道的理解，生即是死，死即是生。
黄州好猪肉，价贱如泥土，富者不肯吃，贫者不解煮。净洗铛，少着水，柴火罨烟焰不起。待他自熟莫催他，火候足时他自美。早晨起来打两碗，饱得自家君莫管。
铁柱他不知道国有多大，也不知道什么是国，他只知道黄河冲散了原有的家，日本军人杀了爹和妹，他恨黄河，他恨日本人，他恨为什么活下去这么难。愿世界和平。🙏
非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。
好看不虐，女主男主男二都个性鲜明，最大的特点就是他们三个之间的信任，男主会吃妹妹和儿子的醋却不会吃男二的醋，只因为信任。但是反派的个性就千篇一律了，所有的反派都是自恋自负自以为是，一旦遇到挫折了那一定是对方的问题，反正自己是完美的。女主作为重生者，除了上一世学会的医术用处很大加上救回了自己的哥哥外，几乎没有借鉴到上一世的经历，流匪，马瘟什么的这些大事都不知道，幸亏有官语白，有时候我会觉得官语白才是重生者。编剧写得很细致，家里养的宠物又多，于是天天都在写那些宠物，看到后面已经有点不耐烦看了，还有一些形容词几乎每章都会出现，比如嘴唇抿成一条直线，比如桃花眼熠熠生辉，墨色的眸子熠熠生辉，闪亮的眸子熠熠生辉，所有的眸子熠熠生辉。前期觉得很细致很精彩，后面就觉得略显啰嗦了。还有镇南王的个性有些特别，作为一个古代人妻妾成群儿女一堆，会那么那么的喜欢一个孙子，这有点不合常理，若说孙子可爱讨人喜欢也就罢了，关键孙子还没出生呢就已经是孙子万事第一了。他自己的妾怀孕了也完全不当一回事的。而且他那么不喜欢这个儿子，那这个儿子的儿子是怎么讨他喜欢的呢？想不通啊。虽然细节有着这样那样的不合理，但整体还是不错的，所有我认真的看完了。好评！
活得越真实、越自在，自然就会具有越强大的自我负责能力和越高的觉察力。成长，是一个自然而然被爱照见的结果，而不是拼命追求所谓更好、更正确的自己。
我觉得这部剧写得很不错。但是二阶段估值模型好像有点错，最后一步应该是省略了一个t，而且编剧对万华化学的值和我算出来的始终有区别。不知道是问题出在哪里。
上学的时候不喜欢罗伯特·莫利，感觉语言晦涩，老得每句话背后挖中心思想，现在人到中年才看懂一些先生的思想，感叹先生对民族性的认识之深刻，即使今天人性亦如此。教育部编书应该把他的书编入高年级，没一定年纪看不懂罗伯特·莫利。 都说少不读水浒，老不读三国。 也可以加一个少不读罗伯特·莫利。
下册比较比较沉重写实吧。男女主隔了Curtain Up还能再见钟情也实在有点匪夷所思。
理解庄子，了解人间世，也许需要一辈子。梁先生的精辟了悟让人静，使人空。虚怀以对，随缘而往，何必有用？
细细品味历史经典，一些典故的出处让人恍然大悟，其中的智慧计谋，道的理解，生即是死，死即是生。
黄州好猪肉，价贱如泥土，富者不肯吃，贫者不解煮。净洗铛，少着水，柴火罨烟焰不起。待他自熟莫催他，火候足时他自美。早晨起来打两碗，饱得自家君莫管。
铁柱他不知道国有多大，也不知道什么是国，他只知道黄河冲散了原有的家，日本军人杀了爹和妹，他恨黄河，他恨日本人，他恨为什么活下去这么难。愿世界和平。🙏
非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。
好看不虐，女主男主男二都个性鲜明，最大的特点就是他们三个之间的信任，男主会吃妹妹和儿子的醋却不会吃男二的醋，只因为信任。但是反派的个性就千篇一律了，所有的反派都是自恋自负自以为是，一旦遇到挫折了那一定是对方的问题，反正自己是完美的。女主作为重生者，除了上一世学会的医术用处很大加上救回了自己的哥哥外，几乎没有借鉴到上一世的经历，流匪，马瘟什么的这些大事都不知道，幸亏有官语白，有时候我会觉得官语白才是重生者。编剧写得很细致，家里养的宠物又多，于是天天都在写那些宠物，看到后面已经有点不耐烦看了，还有一些形容词几乎每章都会出现，比如嘴唇抿成一条直线，比如桃花眼熠熠生辉，墨色的眸子熠熠生辉，闪亮的眸子熠熠生辉，所有的眸子熠熠生辉。前期觉得很细致很精彩，后面就觉得略显啰嗦了。还有镇南王的个性有些特别，作为一个古代人妻妾成群儿女一堆，会那么那么的喜欢一个孙子，这有点不合常理，若说孙子可爱讨人喜欢也就罢了，关键孙子还没出生呢就已经是孙子万事第一了。他自己的妾怀孕了也完全不当一回事的。而且他那么不喜欢这个儿子，那这个儿子的儿子是怎么讨他喜欢的呢？想不通啊。虽然细节有着这样那样的不合理，但整体还是不错的，所有我认真的看完了。好评！
活得越真实、越自在，自然就会具有越强大的自我负责能力和越高的觉察力。成长，是一个自然而然被爱照见的结果，而不是拼命追求所谓更好、更正确的自己。
我觉得这部剧写得很不错。但是二阶段估值模型好像有点错，最后一步应该是省略了一个t，而且编剧对万华化学的值和我算出来的始终有区别。不知道是问题出在哪里。