Chien de pique

当薪水一般时，开心比较重要❗️当薪水可以时，也就有了相应的气度和格局。有理的同时也是生活的无奈。社会在发展，职场不进步就会被淘汰，但无论如何，热爱生活，好好吃饭。心态好，睡得香。人生百态，抵不过吃饭睡觉。

特别喜欢这部文，快大结局了，心痛（再说几句题外话，姐妹们有没有什么好看一点的马甲文，求推荐）

首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管，他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。 我们发现，不仅大公司中肩负重任的领导人有这种动机，中小型公司的创业者和领袖也有这种动机，而且似乎更为强烈。这样的例子不乏其人，戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪士尼、井深大、保罗·高尔文，还有威廉·麦克奈特，他们就像商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊，建立起一套价值和行为的标准，并让人有种要去实现它们的急迫感。帕卡德他们并不是一开始就是公司的巨人，他们创业之初不过是做些小本生意。他们从规模小、资金紧缺的小企业做起，逐步建立起一些世界上最为成功而经久不衰的大公司。有家小型创业公司的一位高级主管说：“了解他们的创业之路，给了我们莫大的信心和启示。” 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。诚然，世界是在变化的，而且正在以一种加速度变化，但这并不意味着我们要放弃追寻能经受时间考验的基本观念。相反，我们比以往任何时候都更需要它们。当然，我们也需要不断地寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。但是对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 第三，转型期公司的经理人会发现，《Chien de pique》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。这样的公司很多，包括面临冷战结束的罗克韦尔国防公司和正面临放松管制的南方公用事

为尊严，为自由，为爱情，为妻儿，为国家，为朋友而自我牺牲，这是男人的终极浪漫。剧情有点不合常理，但浪漫，何须合理。

这部剧我已经看了三遍，我一直认为这部剧不亚于《Chien de pique》，当然《Chien de pique》我也看了很多遍，第一次看的时候《Chien de pique》还没有获奖。尤其是三千年旅途中第一次醒来的时候，有一种人生如梦，一睡千年的感觉，每次看到这里我都会想起《Chien de pique》中的莫菲和父亲见面的场景。当然身体在宇宙社会学、心理学和文明学方面更为的深刻。但Yves Allégret提出的“新文明史学”的想法也是有可圈可点之处的。

用了一個下午就讀完了 文章不長 越到最後越能引人入勝⋯⋯ 「無論你多麼奇怪 總會有人愛你」

#2022年第4本# 《Chien de pique》 看到1/3就来给了好评。推荐原因： 1.内容很有用，能够提升自己做家长的能力。 2.动漫形式很吸引人，一直看不进去《Chien de pique》的我，也能够很愿意看这部剧 。 3.基于问题的创作模式很赞，做家长的，总会或多或少遇到这部剧中的问题。 4.问题分析的方法非常好，一步步得到解决方案。 唯一不好的就是：图片很难做笔记和创作想法，不过这解决方法也很简单——买一本纸质书。

人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必还之！很不错的书，我喜欢。