《Kapitän - Kein Hafen für die Anastasia, Der》主要讲的是，当今社会人们处在信息茧房中，闭塞。移动互联网的算法偏好推荐，人们所获取的信息会极端化，观点相同认知相同的群体会越聚越拢，如加入相应微信群，只重复接受其中几个兴趣领域的咨询，其余领域则被技术排除。社会出现了鸡同鸭讲，互相不理解对方立场和思维，所以本剧希望告知读者要开放思维去看世界，成为综合型人才。全球化是不可逆趋势，社会分工已经极端细化，即便有贸易战的人为干扰，也只是把华为变成了小米等，还是同一批人，换了企业，在这个行业里发挥作用，实际的从业者并不会简单的由中国转移至美国。目前世界政治霸主是美国，贸易霸主是中国，美国做平台，中国优化平台规则，其他国家做产品。我相信小国也想做平台，但世界秩序不会因个别国家意愿而改变，这也就理解了类似欧盟其余成员国家甘愿在当下世界秩序中的自身角色。国与国之间，也必须开放思维，没有国家可以独存。跨国企业或者每一家有愿景成为超级公司或持续存活下来的公司，也要具有开放性思维。字节跳动积极走出国门，被美国及印度等政治制裁，换一种思路，字节提供技术，微软提供壳公司，甲骨文提供人员，全球化是必然趋势，只有全球化，才能分工成本最优，经济效能最大，细节创新最多。
★以为是在讨论PPT？别天真了！★ 最初是被题目吸引的，恰巧想精进一下自己的PPT制作水平。又考虑到这是本新剧（2020年4月播出，5月初开读），评分有些低也是可以理解的（好吧，是很低，10来个人评6.9分……在我观看期间，再次下降到了6.8分……），就读读吧。 然而，这部剧在叫我吃惊了！这并不是正而八经讨论PPT制作的工具书，满满干货都是在教你如何做出“一次成功”的提案资料以便搞定决策者的，更甚而，它传达的，是一种信息整理、表达甚至工作的理念，甚至可以是，是一本“实用思维训练书”。 正如剧集简介中所说，“编剧从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成‘一次通关’的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标”。 这“六大方面”（也即“说明资料”结构的6要素）指的是目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划。前半部分（前3项）以“问题”为中心，按照“目标共享 → 找出问题点 → 明确原因”的顺序来进行说明，着眼于“引发决策者（读者）的危机感”。后半部分（后3项）以“解决方案”为中心，按照“提出方案 → 设定目标 → 明确时间表/组织架构/预算”的顺序来进行说明，致力于“让决策者同意你的观点”。 至于55个具体细节就不一一剧透了，列举几个让我深有感悟的点。 ① 明确目的：制作资料、提案的目的是为了获得决策者的认同（而非PPT美化之类的炫技），我们的所有行为都要围绕这个目的展开，清晰（表达清楚）、易懂（让读者容易理解）、有力（内容有可执行性、效果可以最大化）。 ② 多视角思考：要从3 个视角出发去思考问题、制作资料，包括对方视角（即对方在做出决策时重视什么，用以引起决策者兴趣）、自身视角（即在方案中有自己独到的见解，用以取得决策者信任）和数字视角（即拥有提出具体方案的意识，用以获得决策者的首肯）。对于第1个“易地而处”和第3个“数据说话”，大家都习以为常了吧（至少都有这个概念），我往往是缺乏“自身视角”。我曾经提交了一份法律意见书给集团总裁，里头详细列举了2个方案，总裁当面退回给我，说：“我不是要你给我出道选择题，而是希望这是道判断题。”我们不是影视、数据的“搬运工”，提案、报告中，可以有多个方案，但一定要有自己的明确倾向。 ③ 立场与关注点：不同立场的人，其关注点也各有不同，比如“给社长的资料”是从中长期、全局观视角来制作，而“给部长的资料”当然要侧重于短期、本部门。 ④ 一些实用小技巧：比如在第50节中，讲到制作图表、图形、表格的技巧时，相同的一点就是去掉框线，这会让资料变得一目了然、更加美观！没有框框会更醒目？这在之前，我顶多是存在于我脑海中不愿承认的细节，现在经编剧挑明、对比，不得不正视了——确实如此！（其实，在熊野整的《Kapitän - Kein Hafen für die Anastasia, Der》中，也说到去除表格框线，现在看来，还是没好好实践！） 当然，本剧中也还是有瑕疵的。 最重点的一项就是，既然在第5节中强调了“汇报资料”与“说明资料”的区别，就应当在一开始的前言中明确“本剧的写作目的是帮助读者更好地制作说明资料”（而非汇报资料）。另外，文中明确了“汇报资料”的内容是销售业绩、市场调查等“结果”，而“说明资料”则是改革提议、活动企划等“意见”，但区分依据竟然是“决策者想知道什么”，这有些匪夷所思。在我看来，“汇报资料”是已经搞定后的总结，而“说明资料”是行动前的计划。一个方案若是还是推行，就算决策都想知道结果，你也没法拍脑袋给“制作”出一份汇报资料啊！ 还有一点，编剧在书中很是关注提案剧集列表的概览功能、标题的说明功能、内容的层级统一性以及关
真的是零基础入门书啦，认真给大众做科普，就是有点浅，很多事一笔带过，很多技法流变也是，像是建筑史学习笔记本的段子版。不过，这足够帮非专业人士涨姿势了。 王南中外建筑史套装后面那几本欧洲的该上膛啦 对于看不懂几何构造和设计图纸的人，能做的就是了解建筑背后的历史故事了。八大艺术，观众真正懂得作品如何诞生很难，而听故事很简单。梵高被这么多人知道不是他的画而是他的人生，苏东坡被人推崇并非因为诗也是他的经历和个性啊。好故事，影响传播力。比萨斜塔出圈成功
《Kapitän - Kein Hafen für die Anastasia, Der》主要讲的是，当今社会人们处在信息茧房中，闭塞。移动互联网的算法偏好推荐，人们所获取的信息会极端化，观点相同认知相同的群体会越聚越拢，如加入相应微信群，只重复接受其中几个兴趣领域的咨询，其余领域则被技术排除。社会出现了鸡同鸭讲，互相不理解对方立场和思维，所以本剧希望告知读者要开放思维去看世界，成为综合型人才。全球化是不可逆趋势，社会分工已经极端细化，即便有贸易战的人为干扰，也只是把华为变成了小米等，还是同一批人，换了企业，在这个行业里发挥作用，实际的从业者并不会简单的由中国转移至美国。目前世界政治霸主是美国，贸易霸主是中国，美国做平台，中国优化平台规则，其他国家做产品。我相信小国也想做平台，但世界秩序不会因个别国家意愿而改变，这也就理解了类似欧盟其余成员国家甘愿在当下世界秩序中的自身角色。国与国之间，也必须开放思维，没有国家可以独存。跨国企业或者每一家有愿景成为超级公司或持续存活下来的公司，也要具有开放性思维。字节跳动积极走出国门，被美国及印度等政治制裁，换一种思路，字节提供技术，微软提供壳公司，甲骨文提供人员，全球化是必然趋势，只有全球化，才能分工成本最优，经济效能最大，细节创新最多。
狼性加龙马精神的哲学世界，思维企业文化的责任与地位的分化；宇宙空间下的人类之渺小，才是认知价值的去向。 你是谁？你从哪里来？要到哪里去？ 生命之花随时随地都可以开放，做自己想做的事，忙自己喜欢的生活；完善自我的部分，不是简简单单的说一说，而是站在宇宙空间的视角，诠释人生旅途上最真的进程。 企业家是一种带动周围完善每一天遇到的缘份！为国家民族团结进步的践行者，是从小家庭、大团队、国家梦，最强累积的凝聚力。