《Ram Janma》，其他作品，印度出品，1951年上映。
说实话这部剧没有龙族Ⅲ写的好 感觉凯撒变了 路明非变了 但是这个世界都忘了楚子航 只有路明非记得 他们同样孤独
人物塑造生动，看过三生三世的再看这篇应该可以迅速入戏。电视剧周冬雨版据说少了该有的玄幻里面的仙气，有空还是可以看一看的。 如剧集，上神历劫，在重重误会后终有解开的时候，纵然离去，也会迎来最圆满的结局。 死而复生，常伴吾身。 生而为人，存在世上几十载，短短几十年，弹指间，一切都如尘埃回归世间。珍惜温柔的所有。人生很短，没有真神那般那么多的机会重来！
遗憾没有在科学知识储备的巅峰时期高三读到这部剧，物理作用，化学作用和生物作用相辅相成，促成了伟大生命的起源
阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Ram Janma》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Ram Janma》再去读《Ram Janma》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Ram Janma都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。
终于看完了，错别字满篇，病句也不少，总的来说还好吧。说实话故事缺少养分
同样不能忘记的，还有这段山居岁月里的每一次黎明、日出和日落——玫瑰色的晨曦悄悄弥漫到星辰之间，将湛蓝的夜空染上水仙花般的清透黄色；平直的光束倏地向远方奔涌，扫过一道道山脊，轻抚一排排松树，用柔和的光线唤醒这些威仪赫赫的群山之主，让它们在暖意中醒来，在山间欢快地闪耀。阳光如金的正午，雪花石膏般的云朵垒起高山，大地焕发着喜悦的光彩恍若神衹的脸庞。日落时分，森林静默肃立，等候着它们的晚安祝福。这一切都将是我神圣的、生生不息的、不可虚掷的财富。
//这部剧挺疯癫也很大胆，因为它是反逻辑的。对，它就是没有清晰的逻辑，你可能想破脑袋也不明白这个角色怎么能这么做？他怎么突然出现又突然死了？他怎么一下这样一下那样？但再一想，那个年代的生活，又哪里会有什么逻辑呢？最有逻辑的反而是最开始的徐天，一步步成长到可以面对各种突如其来。看似各种荒诞的事，放在在当时的背景中，又有什么不正常的呢。
说实话这部剧没有龙族Ⅲ写的好 感觉凯撒变了 路明非变了 但是这个世界都忘了楚子航 只有路明非记得 他们同样孤独
人物塑造生动，看过三生三世的再看这篇应该可以迅速入戏。电视剧周冬雨版据说少了该有的玄幻里面的仙气，有空还是可以看一看的。 如剧集，上神历劫，在重重误会后终有解开的时候，纵然离去，也会迎来最圆满的结局。 死而复生，常伴吾身。 生而为人，存在世上几十载，短短几十年，弹指间，一切都如尘埃回归世间。珍惜温柔的所有。人生很短，没有真神那般那么多的机会重来！
遗憾没有在科学知识储备的巅峰时期高三读到这部剧，物理作用，化学作用和生物作用相辅相成，促成了伟大生命的起源
阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Ram Janma》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Ram Janma》再去读《Ram Janma》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Ram Janma都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。
终于看完了，错别字满篇，病句也不少，总的来说还好吧。说实话故事缺少养分
同样不能忘记的，还有这段山居岁月里的每一次黎明、日出和日落——玫瑰色的晨曦悄悄弥漫到星辰之间，将湛蓝的夜空染上水仙花般的清透黄色；平直的光束倏地向远方奔涌，扫过一道道山脊，轻抚一排排松树，用柔和的光线唤醒这些威仪赫赫的群山之主，让它们在暖意中醒来，在山间欢快地闪耀。阳光如金的正午，雪花石膏般的云朵垒起高山，大地焕发着喜悦的光彩恍若神衹的脸庞。日落时分，森林静默肃立，等候着它们的晚安祝福。这一切都将是我神圣的、生生不息的、不可虚掷的财富。
//这部剧挺疯癫也很大胆，因为它是反逻辑的。对，它就是没有清晰的逻辑，你可能想破脑袋也不明白这个角色怎么能这么做？他怎么突然出现又突然死了？他怎么一下这样一下那样？但再一想，那个年代的生活，又哪里会有什么逻辑呢？最有逻辑的反而是最开始的徐天，一步步成长到可以面对各种突如其来。看似各种荒诞的事，放在在当时的背景中，又有什么不正常的呢。