《Case Study》，喜剧作品，美国出品，2007年上映。
第130章 可罗真人下一句便是：唯一的条件就是改换门庭，加入正一道。于是道士当即便拒绝了。 实在想不明白，身为一个现代人，猪脚哪来那么多的门户之见！
文章说实话没什么特色 故事情节还扣一般 但是我就是喜欢看 就是想看下去 别人笑我太疯癫 我笑他人看不穿 老虎随心所去 率性而为 不喜欢的人可以不看 喜欢的会一直支持你 加油 挺你
这是值得读的一本好剧。因为它只要求我们坚信，活着好过死亡，健康好过疾病，富足好过匮乏，自由好过胁迫，幸福好过苦难，知识好过迷信和无知。
创业的理由与准备 《Case Study》系列有个基本观点：传统主流社会文化培养着一辈子为钱打工的“雇员与穷人”，富人则能自主创业自订规则，让钱为自己打工。 然而，就如不可能所有人都能成为富人智者，也同样不可能所有人都去创业做老板，社会上下层、精英与庸人，永远符合“二八定律”。实际上，编剧也一直提醒我们，不要凭一时冲动，盲目冒险创业，在下水之前要切实做好“功课”，做好准备。总结起来，这些准备包括： 一、思想准备 最重要的是，你要搞明白自己创业的使命是什么？ 编剧认为，为了钱创业并不是好的理由。因为赚钱有许多方式，而考虑到创业的超高失败率，或许做个稳定的尤其是技术含量高的雇员其收入的数学期望会更高一些。而且，创业也不应该只是为了自己，而应该是为了他人，为他人服务，为世界服务。于比尔盖茨则是要让世界上每个人都用上一台电脑，对乔布斯是改变世界，而对于编剧则是教授世界每个人财务理念与知识。 富爸爸说：一个人真正的使命关乎“我爱的人”而不是“我”。这项使命的关键在于你为谁工作，而不只是你为自己做什么……如果他们真的诚心诚意想要解决问题，我想这个宇宙中的一些无形力量都会帮助他们的。奇迹可能会降临在他们身上。这时就轮到精神财富出场了。但这远远不止是钱的问题。会有陌生人聚集在你身边和你共同奋斗，不是为了钱，而是为了使命。 可见，使命的真正作用在于在完成创业遇到各种挫折时提供强大的精神及各种说不清的玄幻力量的帮助，不然总容易半途而废，或者仅“止步于优秀，而达不到卓越”。 那么，关键在于，怎么寻找这个使命呢？ 参看编剧的履历或许能得到一些启发： 1. 1974-1984年，学习阶段 开了个尼龙钱包厂，对B-I三角形各个层面进行学习研究 2. 1984-1994年，收益阶段 开始商业培训，实习财务自由 3. 1994-2001年，回报阶段 开发“现金流”游戏和写作《Case Study》系列，事业巅峰 编剧自述在第一阶段中“学习就是他的使命”。所以，即使是他本人也并不能一开始就找到“教授他人财务知识”的这个“与他人相关”的终极使命，同理，我们初始阶段不清晰时也可以“学习”或“赚钱”等个人发展目的来作为使命。不断尝试各种事情，做多了，感觉就来了。 二、知识准备 编剧认为，创业者也有专门的知识架构，即B-I三角形里的五个任务：现金流、沟通、系统、法律、产品。重要性递减。 现金流即个人、公司的财务资金流动状况，钱是一家企业的血脉，学习会计知识必不可少；沟通，包括与客户的沟通以及与团队的沟通；系统即企业运作的标准流程；法律包括合约、知识产权的保护等；而产品是最不重要的，但你最好找到有价值并你会喜欢的产品。 而最好的学习方法或许是，像编剧一样去开家企业来研究吧。没那条件，则可以考虑这样做： 会计 -可以考虑直接去考注册会计师证，考试是最高效率的学习方法之一 沟通 -尝试各种与人打交道的工作 系统 -去一家运作成熟的企业，熟悉其套路，如编剧极其欣赏的麦当劳 法律 -多看新闻多追剧，但这个领域之后是要找专业人才代理的 三、行动准备 上述的去着手于各种知识的学习当然也算是行动，除此之外，重要的行动还包括： ①建立人脉。这包括进入创业圈子；找到潜在的合伙人、顾问（应对企业所需的各种专业领域）、员工；以及或许最重要的是找到你的导师，就如富爸爸那样的，一个有着成功经验的前辈给你提供的建议，会让你少走许许多多的弯路。 ②按照自己专长与兴趣，去做一份尽量跟销售结合起来的工作。如编剧所说：做企业就是你自己先要成为一个好的销售，组建自己的团队，再教你的员工怎么去销售。销售=收入。销售=沟通。销售=不屈不挠的战斗精神。销售所具
大家的作品对风土民情、人物语言、心理活动和人物形象的描写很传神，瞎子、老老爷、村长栩栩如生，主人公胡蝶和黑亮把握的准确细腻，派出所所长和娘解救‘’我‘’的场面惊心动魄，读完好像是发生在身边的事，那么真实，那么无奈！可能是自己理解能力不够，读完需要耐下心来，几次差点放弃！不过，值得一读！
好看好多地方没看懂，实践论不理解，闲暇时再看看，难啃的一本剧，不会放弃
这部剧也被我慢慢的啃下来了，有点囫囵吞枣，不求甚解的感觉。在睡前，高铁上，厕所里，各种场所看，手不释卷。单从本剧的名字就足够吸引我，正如编剧所说每个人或多或少都带有一定的自卑感。编剧花了大量的篇幅让我们去了解各种情况，好多根源于童年的经历，和父母家庭，兄弟姐妹的相处有关。看的时候一步步看，一步步丢，有些纯粹当剧集看。不过说起来，编剧在书中很多有意思的论述，深思一下，觉得就是这么回事
《Case Study》这部剧和我前几天看的《Case Study》有异曲同工之妙，整本剧读下来让我受益颇深。 对待一件事或一个结论，我们需要时刻保持Case Study的心态和用批判性思维去面对，生活需要我们自己去做选择和决定，而我们要对自己的生活做出属于自己的思考和决定。 本剧从如何学会正确提问讲起，进而讲述使用批判性思维所会遇到的困难和障碍，同时提出任何去认清障碍和避免走入歧途，用一系列的专业术语以及知识普及Case Study用批判性思维解决问题，用理性去寻找真理。 我们在自己的生活中应该要学会把那些理论知识运用到具体实践中去。懂和做是两码事，理论知识要丰富，具体实践也应该要跟上！看剧是为了提升自己的心境，生活是为了丰富自己的内心。 如果有人再抛给我一个观点，我要提三个问题：他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？ 以后生活中多问这三个问题，学会用批判性思维去提问，进而去寻找适合的方法去解决这些问题，相信自己会有所进步的！
这是一本挺欢快的书，确实是全程胡说八道，但因着简单与快乐，便也能刷完全文。结局确实太出乎意料了，不知如何吐槽才行
第130章 可罗真人下一句便是：唯一的条件就是改换门庭，加入正一道。于是道士当即便拒绝了。 实在想不明白，身为一个现代人，猪脚哪来那么多的门户之见！
文章说实话没什么特色 故事情节还扣一般 但是我就是喜欢看 就是想看下去 别人笑我太疯癫 我笑他人看不穿 老虎随心所去 率性而为 不喜欢的人可以不看 喜欢的会一直支持你 加油 挺你
这是值得读的一本好剧。因为它只要求我们坚信，活着好过死亡，健康好过疾病，富足好过匮乏，自由好过胁迫，幸福好过苦难，知识好过迷信和无知。
创业的理由与准备 《Case Study》系列有个基本观点：传统主流社会文化培养着一辈子为钱打工的“雇员与穷人”，富人则能自主创业自订规则，让钱为自己打工。 然而，就如不可能所有人都能成为富人智者，也同样不可能所有人都去创业做老板，社会上下层、精英与庸人，永远符合“二八定律”。实际上，编剧也一直提醒我们，不要凭一时冲动，盲目冒险创业，在下水之前要切实做好“功课”，做好准备。总结起来，这些准备包括： 一、思想准备 最重要的是，你要搞明白自己创业的使命是什么？ 编剧认为，为了钱创业并不是好的理由。因为赚钱有许多方式，而考虑到创业的超高失败率，或许做个稳定的尤其是技术含量高的雇员其收入的数学期望会更高一些。而且，创业也不应该只是为了自己，而应该是为了他人，为他人服务，为世界服务。于比尔盖茨则是要让世界上每个人都用上一台电脑，对乔布斯是改变世界，而对于编剧则是教授世界每个人财务理念与知识。 富爸爸说：一个人真正的使命关乎“我爱的人”而不是“我”。这项使命的关键在于你为谁工作，而不只是你为自己做什么……如果他们真的诚心诚意想要解决问题，我想这个宇宙中的一些无形力量都会帮助他们的。奇迹可能会降临在他们身上。这时就轮到精神财富出场了。但这远远不止是钱的问题。会有陌生人聚集在你身边和你共同奋斗，不是为了钱，而是为了使命。 可见，使命的真正作用在于在完成创业遇到各种挫折时提供强大的精神及各种说不清的玄幻力量的帮助，不然总容易半途而废，或者仅“止步于优秀，而达不到卓越”。 那么，关键在于，怎么寻找这个使命呢？ 参看编剧的履历或许能得到一些启发： 1. 1974-1984年，学习阶段 开了个尼龙钱包厂，对B-I三角形各个层面进行学习研究 2. 1984-1994年，收益阶段 开始商业培训，实习财务自由 3. 1994-2001年，回报阶段 开发“现金流”游戏和写作《Case Study》系列，事业巅峰 编剧自述在第一阶段中“学习就是他的使命”。所以，即使是他本人也并不能一开始就找到“教授他人财务知识”的这个“与他人相关”的终极使命，同理，我们初始阶段不清晰时也可以“学习”或“赚钱”等个人发展目的来作为使命。不断尝试各种事情，做多了，感觉就来了。 二、知识准备 编剧认为，创业者也有专门的知识架构，即B-I三角形里的五个任务：现金流、沟通、系统、法律、产品。重要性递减。 现金流即个人、公司的财务资金流动状况，钱是一家企业的血脉，学习会计知识必不可少；沟通，包括与客户的沟通以及与团队的沟通；系统即企业运作的标准流程；法律包括合约、知识产权的保护等；而产品是最不重要的，但你最好找到有价值并你会喜欢的产品。 而最好的学习方法或许是，像编剧一样去开家企业来研究吧。没那条件，则可以考虑这样做： 会计 -可以考虑直接去考注册会计师证，考试是最高效率的学习方法之一 沟通 -尝试各种与人打交道的工作 系统 -去一家运作成熟的企业，熟悉其套路，如编剧极其欣赏的麦当劳 法律 -多看新闻多追剧，但这个领域之后是要找专业人才代理的 三、行动准备 上述的去着手于各种知识的学习当然也算是行动，除此之外，重要的行动还包括： ①建立人脉。这包括进入创业圈子；找到潜在的合伙人、顾问（应对企业所需的各种专业领域）、员工；以及或许最重要的是找到你的导师，就如富爸爸那样的，一个有着成功经验的前辈给你提供的建议，会让你少走许许多多的弯路。 ②按照自己专长与兴趣，去做一份尽量跟销售结合起来的工作。如编剧所说：做企业就是你自己先要成为一个好的销售，组建自己的团队，再教你的员工怎么去销售。销售=收入。销售=沟通。销售=不屈不挠的战斗精神。销售所具
大家的作品对风土民情、人物语言、心理活动和人物形象的描写很传神，瞎子、老老爷、村长栩栩如生，主人公胡蝶和黑亮把握的准确细腻，派出所所长和娘解救‘’我‘’的场面惊心动魄，读完好像是发生在身边的事，那么真实，那么无奈！可能是自己理解能力不够，读完需要耐下心来，几次差点放弃！不过，值得一读！
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这部剧也被我慢慢的啃下来了，有点囫囵吞枣，不求甚解的感觉。在睡前，高铁上，厕所里，各种场所看，手不释卷。单从本剧的名字就足够吸引我，正如编剧所说每个人或多或少都带有一定的自卑感。编剧花了大量的篇幅让我们去了解各种情况，好多根源于童年的经历，和父母家庭，兄弟姐妹的相处有关。看的时候一步步看，一步步丢，有些纯粹当剧集看。不过说起来，编剧在书中很多有意思的论述，深思一下，觉得就是这么回事
《Case Study》这部剧和我前几天看的《Case Study》有异曲同工之妙，整本剧读下来让我受益颇深。 对待一件事或一个结论，我们需要时刻保持Case Study的心态和用批判性思维去面对，生活需要我们自己去做选择和决定，而我们要对自己的生活做出属于自己的思考和决定。 本剧从如何学会正确提问讲起，进而讲述使用批判性思维所会遇到的困难和障碍，同时提出任何去认清障碍和避免走入歧途，用一系列的专业术语以及知识普及Case Study用批判性思维解决问题，用理性去寻找真理。 我们在自己的生活中应该要学会把那些理论知识运用到具体实践中去。懂和做是两码事，理论知识要丰富，具体实践也应该要跟上！看剧是为了提升自己的心境，生活是为了丰富自己的内心。 如果有人再抛给我一个观点，我要提三个问题：他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？ 以后生活中多问这三个问题，学会用批判性思维去提问，进而去寻找适合的方法去解决这些问题，相信自己会有所进步的！
这是一本挺欢快的书，确实是全程胡说八道，但因着简单与快乐，便也能刷完全文。结局确实太出乎意料了，不知如何吐槽才行