Atka Natas is a secret agent from the oppressive regime of Liquidatzia. He visits his estranged wife
2022.5 影响力是衡量人与人之间关系的连接方式与连接强度。编剧的核心的观点是：影响力本质上是一种合作思维。 1. 合作思维是所有关系的前提，而不是结果。 2. 与朋友相处，与公司领导相处，与下级相处等等，出发点是让事情变好，是让利益共同体都获利。站在平等的立场去思考和处理问题。 从倾听与共情，表达，批评与冲突等场景下，我们都需要具有合作思维。我们是为了达到共同的某个目标而合作，中间碰到的种种问题是为了更好的合作，从而达到a+b=c的效果
《不能在此发生S?nt h?nder inte h?r》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
1.金钱没有高低贵贱 2.对钱持有平常心，把赚钱当做冒险游戏 3.逆境中发财 4.和气生财–坑蒙顾客就是播种仇恨，微笑带来的则是滚滚财源 5.善于借外力 6.薄利多销就是往自己的脖子上套枷锁，厚利适销才能永盛不衰 7.“无中生有”法则–任何东西到了商人手里都会变成商品 8.别想一下就造出大海，必须先由小河川开始 9.努力挣钱是开源，设法省钱是节流 10.活用一切有利条件，充分发挥自己的潜能 11.用钱生钱，而不是攒钱存银行，或者体力赚钱 12.从信息里赚钱，看新闻 13.预见未来商机 14.欲取之，先予之（买东西送赠品） 15.思考、智慧致富，而不是体力 16.赚有钱人的钱才可以赚大钱 17.机遇无处不在，善于发现 18.对财富的渴望才能成为富人 19.创新，标新立异，个性 20.诚实守信 21.熟读相关法律 22.好生意要尽量做到共赢 23.看剧 24.人之所以有两个耳朵、一张嘴巴，是为了让人多听少说 25.犹太人善于赚钱，他们的知识和教育决定了主要方面 26.真正有知识的人就应该把自己所学的知识和实践联系起来，在实际的生活中，创造出他所能创造的价值。 27.幽默的人是拥有智慧的人 28.重视教育 29.不嫌贫爱富，尊重他人 30.自我满足+自我约束，工作+适时享乐 31.自己的生活只能靠自己来创造 32.洛克菲勒的父亲叫威廉，他曾经说过：“我希望我的儿子们成为精明的人，所以，一有机会我就欺骗他们。我和儿子们做生意，而且每次只要能诈骗和打败他们，我就绝不留情。” 33.一个人的能力不是天生的，但却是要从小培养的。 34.会享受生活的人才能够更好地去创造生活 35.光明总在黑暗后 36.超越自我 37.精明无罪–不注意小事情的人，将为大事情而苦恼 38.朋友的重要性 39.学识 40.孝敬父母，尊重他人 41.慈善
splendid 本来想说🐂🍺的，但是觉得太粗俗了 先看的低智商，再看的这本。 日常生活中有时候我也会用数学知识，出于职业原因思维也逐渐缜密起来。但是没想过数学的极致，逻辑的极致还可以这样。 尽善尽美，精益求精，意志坚定。 这样的人在各行各业都会发光。 太细节了。张东升做得不够完美，徐策做的太完美了。考虑到了每一个细节，考虑到了不可控变量，并且凭借自己所掌握的心理学知识误导警察思路。最后的最后，收网。所有看起来不相关的细节，或者是被认为是疏忽的地方收束在一起，汇聚成一个铁证。 太完美了 我喜欢这样完美的逻辑，执行力，意志力，规划能力。天衣无缝。 即使知道真凶也无济于事，太完美了。
先看了电视剧，常常心惊肉跳，为女主的命运担心。再找来剧集看，惊讶地发现剧集竟然创作与20世纪80年代中期，佩服编剧的远见卓识。
很久没看过这么喜欢的剧集了。一口气连着看了两遍。 喜欢这种干净利落的叙事风格，口吻冷静，又有些温度的去怀旧曾经的上海特创作。编剧心理描创作和环境描创作感觉很好，非常到位，不拖沓。
2022.5 影响力是衡量人与人之间关系的连接方式与连接强度。编剧的核心的观点是：影响力本质上是一种合作思维。 1. 合作思维是所有关系的前提，而不是结果。 2. 与朋友相处，与公司领导相处，与下级相处等等，出发点是让事情变好，是让利益共同体都获利。站在平等的立场去思考和处理问题。 从倾听与共情，表达，批评与冲突等场景下，我们都需要具有合作思维。我们是为了达到共同的某个目标而合作，中间碰到的种种问题是为了更好的合作，从而达到a+b=c的效果
《不能在此发生S?nt h?nder inte h?r》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
1.金钱没有高低贵贱 2.对钱持有平常心，把赚钱当做冒险游戏 3.逆境中发财 4.和气生财–坑蒙顾客就是播种仇恨，微笑带来的则是滚滚财源 5.善于借外力 6.薄利多销就是往自己的脖子上套枷锁，厚利适销才能永盛不衰 7.“无中生有”法则–任何东西到了商人手里都会变成商品 8.别想一下就造出大海，必须先由小河川开始 9.努力挣钱是开源，设法省钱是节流 10.活用一切有利条件，充分发挥自己的潜能 11.用钱生钱，而不是攒钱存银行，或者体力赚钱 12.从信息里赚钱，看新闻 13.预见未来商机 14.欲取之，先予之（买东西送赠品） 15.思考、智慧致富，而不是体力 16.赚有钱人的钱才可以赚大钱 17.机遇无处不在，善于发现 18.对财富的渴望才能成为富人 19.创新，标新立异，个性 20.诚实守信 21.熟读相关法律 22.好生意要尽量做到共赢 23.看剧 24.人之所以有两个耳朵、一张嘴巴，是为了让人多听少说 25.犹太人善于赚钱，他们的知识和教育决定了主要方面 26.真正有知识的人就应该把自己所学的知识和实践联系起来，在实际的生活中，创造出他所能创造的价值。 27.幽默的人是拥有智慧的人 28.重视教育 29.不嫌贫爱富，尊重他人 30.自我满足+自我约束，工作+适时享乐 31.自己的生活只能靠自己来创造 32.洛克菲勒的父亲叫威廉，他曾经说过：“我希望我的儿子们成为精明的人，所以，一有机会我就欺骗他们。我和儿子们做生意，而且每次只要能诈骗和打败他们，我就绝不留情。” 33.一个人的能力不是天生的，但却是要从小培养的。 34.会享受生活的人才能够更好地去创造生活 35.光明总在黑暗后 36.超越自我 37.精明无罪–不注意小事情的人，将为大事情而苦恼 38.朋友的重要性 39.学识 40.孝敬父母，尊重他人 41.慈善
splendid 本来想说🐂🍺的，但是觉得太粗俗了 先看的低智商，再看的这本。 日常生活中有时候我也会用数学知识，出于职业原因思维也逐渐缜密起来。但是没想过数学的极致，逻辑的极致还可以这样。 尽善尽美，精益求精，意志坚定。 这样的人在各行各业都会发光。 太细节了。张东升做得不够完美，徐策做的太完美了。考虑到了每一个细节，考虑到了不可控变量，并且凭借自己所掌握的心理学知识误导警察思路。最后的最后，收网。所有看起来不相关的细节，或者是被认为是疏忽的地方收束在一起，汇聚成一个铁证。 太完美了 我喜欢这样完美的逻辑，执行力，意志力，规划能力。天衣无缝。 即使知道真凶也无济于事，太完美了。
先看了电视剧，常常心惊肉跳，为女主的命运担心。再找来剧集看，惊讶地发现剧集竟然创作与20世纪80年代中期，佩服编剧的远见卓识。
很久没看过这么喜欢的剧集了。一口气连着看了两遍。 喜欢这种干净利落的叙事风格，口吻冷静，又有些温度的去怀旧曾经的上海特创作。编剧心理描创作和环境描创作感觉很好，非常到位，不拖沓。