《Casting》，动画,短片作品，意大利出品，1997年上映。
一，什么是OKR O-目标 KR-关键结果 二，如何制定OKR 1，1个目标（多个目标就不能聚焦），可完成，有挑战（需要努力，且有成就感），有期限（一般是三个月，而不是太短）。 2，本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做 3，状态指示和监控 （1）本周的要做的3～5件关键事（注意优先级） （2）未来四周的计划和funnel
国漫天花板？国漫大气层！
南师只是点灯的人，既然看到了路，剩下的还是要靠自己去真修实证…
非常值得观看的一本剧。 孩子的教育是最复杂的事情，编剧在书中进行了深刻的剖析，并有大量的案例，有理有据，让人豁然开朗。
百年前的剧集，今看还读之有味。只看半部，书里却描写了官场上的腐败，社会上的骗术，人们为利益而争而斗而骗，多年以后的今天，官场和社会仍充斥着这些负能量。百年前，不管是官员，看剧人，还是商贾摊贩，一生营营，为的都是利。而理想，信仰，可以说全然没有，到现在，即使仍有这些现象，却获得了小小的进步，人们知道，在拼命攫取金钱的同时，仍有更为重要的东西，譬如良知，正义，或者爱。
《Casting》是一部深具复杂性的短篇剧集集，由十四个一流的短篇剧集构成，串联成一体，则效果遽然增加，不但剧集之幅面变广，使我们看到社会之“众生相”。这是一部值得我们反复揣摩的好作品，我只读了一遍，显然还没有触碰到文章的最深层的含义，不过我已经感受到了这部剧的魅力，那就是编剧的写作手法。我影响最深刻的是《Casting》、《Casting》、《Casting》，编剧是一位伟大的剧作家，语言文字很有画面感，很容易就把读者引入故事情节中。这么优秀的作品，隔段时间再读一遍。
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 Guido Manuli，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《Casting》和《Casting》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是Guido Manuli写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接
一，什么是OKR O-目标 KR-关键结果 二，如何制定OKR 1，1个目标（多个目标就不能聚焦），可完成，有挑战（需要努力，且有成就感），有期限（一般是三个月，而不是太短）。 2，本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做 3，状态指示和监控 （1）本周的要做的3～5件关键事（注意优先级） （2）未来四周的计划和funnel
国漫天花板？国漫大气层！
南师只是点灯的人，既然看到了路，剩下的还是要靠自己去真修实证…
非常值得观看的一本剧。 孩子的教育是最复杂的事情，编剧在书中进行了深刻的剖析，并有大量的案例，有理有据，让人豁然开朗。
百年前的剧集，今看还读之有味。只看半部，书里却描写了官场上的腐败，社会上的骗术，人们为利益而争而斗而骗，多年以后的今天，官场和社会仍充斥着这些负能量。百年前，不管是官员，看剧人，还是商贾摊贩，一生营营，为的都是利。而理想，信仰，可以说全然没有，到现在，即使仍有这些现象，却获得了小小的进步，人们知道，在拼命攫取金钱的同时，仍有更为重要的东西，譬如良知，正义，或者爱。
《Casting》是一部深具复杂性的短篇剧集集，由十四个一流的短篇剧集构成，串联成一体，则效果遽然增加，不但剧集之幅面变广，使我们看到社会之“众生相”。这是一部值得我们反复揣摩的好作品，我只读了一遍，显然还没有触碰到文章的最深层的含义，不过我已经感受到了这部剧的魅力，那就是编剧的写作手法。我影响最深刻的是《Casting》、《Casting》、《Casting》，编剧是一位伟大的剧作家，语言文字很有画面感，很容易就把读者引入故事情节中。这么优秀的作品，隔段时间再读一遍。
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 Guido Manuli，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《Casting》和《Casting》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是Guido Manuli写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接