《Glory》，喜剧作品，美国出品，1917年上映。
想看这部剧的契机，估计跟很多人一样，都是电影让子弹飞拉起来的诱惑。 本剧的框架，跟西方十日谈有异曲同工之妙，或许就是借鉴这种写法，在这十个故事中，见证了底层人们对于生活的感慨，也有很多值得我们现在还需要反省和关注的。 我最想看的当然是盗官记，这个据说由史航推荐给姜文的作品，最终呈现出来的让子弹飞，在当年震惊一时。 电影给我的感觉是刺激，意犹未尽，尤其是结局的暗示，经由网友们的解析，各种各样的结局都有出现，更加让这部电影充满魅力。不过回到剧集，发现故事脉络改动很大，盗官更应该叫买官。 Glory，这十个普通人的故事，实则是那个年代的见证，读来充满惊心动魄之感，意犹未尽。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。
以外人的视角创作了邓文迪的故事，感觉只是旁观者的一些看法。不管怎么样，女人足够努力足够独立还是最成功的女人！
凡只顾追逐自己的德性的人，用了有意识的克己功夫所能做到的行动，在一个关切外界的人可以自然而然地做到。
编剧大大，你是不是忘记摇光和阿湛了？弃文的话能不能说声？等了好几个月，新文在更新，旧文
剧情太拖沓了，男主太渣，其实缩短点更好，好像为了凑字数而拖剧情！(错别字特别多！)
很感谢湾湾的律政剧，给了我另外一个视角去思考死刑、思考司法制度。以及我觉得把这种议题放在电视剧里很有意义，包括废死、外劳、原住民还有行业巨头。
意志力是有限的也容被消耗，希望自己可以真的做到把它用在重要的事情上，看完这部剧后，总有点“阴影”会下意识的强迫自己做一些自己懒的做的事情，会提醒自己不要拖延，其实说白了真的都要从细微的小事做起，去养成一个习惯，减少意志力的消耗啊…
这部剧看了很久，并且时时因为痛苦不得不停下。书中细致地记录了加尔文一家的生活在孩子相继患上精神分裂症后发生的翻天覆地的变化，以及当时医学上对精神分裂症的争论、治疗手段、行业乱象、实验研究等等。现今医学对于精神分裂症的发病机制与治疗方案仍有疑惑，但通过科学家们的不懈努力与大众对相关常识的普及，能减少加尔文一家那样的悲剧发生。
书名颇为有趣：Glory。 编剧全篇没有将具体什么是脆弱，只是在字里行间似乎把提到的个人身上的思维问题全部归结成了一种脆弱。 比如自我怀疑、完美主义、羞耻感、低自尊等等。 脆弱本身是没有力量的，即使有、也是反向的阻碍。从脆弱中站起来、脱离脆弱才是力量。 编剧写Glory，大体来说写的更像是自我接纳和正念。 没有什么新的东西，闲时可读。
想看这部剧的契机，估计跟很多人一样，都是电影让子弹飞拉起来的诱惑。 本剧的框架，跟西方十日谈有异曲同工之妙，或许就是借鉴这种写法，在这十个故事中，见证了底层人们对于生活的感慨，也有很多值得我们现在还需要反省和关注的。 我最想看的当然是盗官记，这个据说由史航推荐给姜文的作品，最终呈现出来的让子弹飞，在当年震惊一时。 电影给我的感觉是刺激，意犹未尽，尤其是结局的暗示，经由网友们的解析，各种各样的结局都有出现，更加让这部电影充满魅力。不过回到剧集，发现故事脉络改动很大，盗官更应该叫买官。 Glory，这十个普通人的故事，实则是那个年代的见证，读来充满惊心动魄之感，意犹未尽。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。
以外人的视角创作了邓文迪的故事，感觉只是旁观者的一些看法。不管怎么样，女人足够努力足够独立还是最成功的女人！
凡只顾追逐自己的德性的人，用了有意识的克己功夫所能做到的行动，在一个关切外界的人可以自然而然地做到。
编剧大大，你是不是忘记摇光和阿湛了？弃文的话能不能说声？等了好几个月，新文在更新，旧文
剧情太拖沓了，男主太渣，其实缩短点更好，好像为了凑字数而拖剧情！(错别字特别多！)
很感谢湾湾的律政剧，给了我另外一个视角去思考死刑、思考司法制度。以及我觉得把这种议题放在电视剧里很有意义，包括废死、外劳、原住民还有行业巨头。
意志力是有限的也容被消耗，希望自己可以真的做到把它用在重要的事情上，看完这部剧后，总有点“阴影”会下意识的强迫自己做一些自己懒的做的事情，会提醒自己不要拖延，其实说白了真的都要从细微的小事做起，去养成一个习惯，减少意志力的消耗啊…
这部剧看了很久，并且时时因为痛苦不得不停下。书中细致地记录了加尔文一家的生活在孩子相继患上精神分裂症后发生的翻天覆地的变化，以及当时医学上对精神分裂症的争论、治疗手段、行业乱象、实验研究等等。现今医学对于精神分裂症的发病机制与治疗方案仍有疑惑，但通过科学家们的不懈努力与大众对相关常识的普及，能减少加尔文一家那样的悲剧发生。
书名颇为有趣：Glory。 编剧全篇没有将具体什么是脆弱，只是在字里行间似乎把提到的个人身上的思维问题全部归结成了一种脆弱。 比如自我怀疑、完美主义、羞耻感、低自尊等等。 脆弱本身是没有力量的，即使有、也是反向的阻碍。从脆弱中站起来、脱离脆弱才是力量。 编剧写Glory，大体来说写的更像是自我接纳和正念。 没有什么新的东西，闲时可读。