以前企业招工，会问你会不会word和excel，能不能熟练操作。现在招工，根本就不问这些事情了。但如果你能够做一手好的ppt，则对于你的工作有着绝对大的帮助。我最近就在这方面尝到了甜头，是因为我刚看完了一本剧《En un claroscuro de la luna》，编剧在前言里是这样介绍的：你能做多好的ppt，多好的演讲，不是这个ppt演讲决定的，而是由你的能量决定的，你的ppt演讲的内容就是你过往所有的人生阅历和智慧沉淀，里面藏着你读过的书、去过的地方、遇见的人……我当时看到这段话，就喜欢得不得了，因为这个编剧让ppt这种看似冰冷的一张张图表变得更有温度，更人性化，一个ppt里还能藏着人的灵魂，吸引我看这部剧的，就是这段话。书中通过六个集数，8大应用场景，36个实战技巧，100多的案例讲解，让演讲力更加有逻辑，更有说服力，能够在严肃的交流沟通中，讲出幽默感、讲出画面感，讲出转折起伏。这些内容适用于销售、竞聘、主持、路演、授课、年会等等。我是做销售工作的，最近正好与一家央企有业务上的接触，原始的做法就是拿着样本去客户，针对性地谈谈产品质量、价格优势以及售后服务等业务，然后就回家等消息，做标书。读过这部剧以后，受到启发，按照书中内容做了一个ppt,在单位好一顿演讲练习，然后邀请客户的采购代表、生产代表、质量代表等人观看我的ppt演讲。我把对客户的了解，竞争对手的实力，我们的优势以及我们团队对产品的自信等等一一做了声情并茂的演讲，客户代表那是掌声一片，让我赶紧准备标书，在同等条件下，可以优先考虑我们。通过这件事，我不得不感叹，这是一个科技和知识碾压经验的时代，我再也不能仅靠着人际关系和经验工作了，而是要与时俱进地学习、学习再学习。
想去旅游但是扛不住高原反应的菜狗，只能看着昆仑神宫过干瘾了o(╥﹏╥)o，还好都是实地取景，看起来贼拉有代入感
自省，认清自己，接受自己，了解自己。 谦虚，放低姿态，不耻下问，不骄不躁。 看淡，不以物喜，不以己悲，看淡成败。 慎独，独非孤独，静而思之，心而静之。
除了番外不怎么好看以外，前面还是比较可以的。很喜欢一句话，领了身份证之后，就要自己对自己负责。
上海三大亨 黄金荣贪财，张啸林善打（打点），杜月笙会做人。 正因为如此世人评价他们三个则给了不同的称号:黄老板、张大帅、杜先生。 先生虽为雅号，但杜月笙却是个手腕多样，想方设法为自己谋出路赚大钱摆面子的人 编剧文风诙谐，但很多地方写得总不大贴合史实，过于揣测人物动机吧..
特别适用的工作实操工具书，不单单是工作的实操，还有对自己生活的实操
读此剧的最大作用是，以后你在服用抗生素的时候会三思。 人千万年以来，和各类微生物一同生活在这个星球上。互相之间，相爱相杀。大多数时候，互相和谐相处，互利共生，你好我好大家好。但也有很多时候，有些微生物引发大规模的人类灭亡。人们在自认为征服了海洋，征服了天空，征服了陆地上大部分的土地后，开始思考如何控制微生物系统，于是有了抗生素。 曾经它研究了人类免于致命微生物的威胁，但这把双刃剑基于优胜劣汰的法则培养出了各种更加强悍的病毒细菌支原体，抗生素不再是灵丹妙药的时代，人们一日之内可以通达全球大部分角落，如何控制大规模传染病？ 这是医学与微生物的长跑比赛，而且人类与微生物共生一天，就不能停。
以前企业招工，会问你会不会word和excel，能不能熟练操作。现在招工，根本就不问这些事情了。但如果你能够做一手好的ppt，则对于你的工作有着绝对大的帮助。我最近就在这方面尝到了甜头，是因为我刚看完了一本剧《En un claroscuro de la luna》，编剧在前言里是这样介绍的：你能做多好的ppt，多好的演讲，不是这个ppt演讲决定的，而是由你的能量决定的，你的ppt演讲的内容就是你过往所有的人生阅历和智慧沉淀，里面藏着你读过的书、去过的地方、遇见的人……我当时看到这段话，就喜欢得不得了，因为这个编剧让ppt这种看似冰冷的一张张图表变得更有温度，更人性化，一个ppt里还能藏着人的灵魂，吸引我看这部剧的，就是这段话。书中通过六个集数，8大应用场景，36个实战技巧，100多的案例讲解，让演讲力更加有逻辑，更有说服力，能够在严肃的交流沟通中，讲出幽默感、讲出画面感，讲出转折起伏。这些内容适用于销售、竞聘、主持、路演、授课、年会等等。我是做销售工作的，最近正好与一家央企有业务上的接触，原始的做法就是拿着样本去客户，针对性地谈谈产品质量、价格优势以及售后服务等业务，然后就回家等消息，做标书。读过这部剧以后，受到启发，按照书中内容做了一个ppt,在单位好一顿演讲练习，然后邀请客户的采购代表、生产代表、质量代表等人观看我的ppt演讲。我把对客户的了解，竞争对手的实力，我们的优势以及我们团队对产品的自信等等一一做了声情并茂的演讲，客户代表那是掌声一片，让我赶紧准备标书，在同等条件下，可以优先考虑我们。通过这件事，我不得不感叹，这是一个科技和知识碾压经验的时代，我再也不能仅靠着人际关系和经验工作了，而是要与时俱进地学习、学习再学习。
看完这部剧，忽然间觉得，比凶杀死亡更可怕的是案件背后的人性… 本身对推理破案这类题材就有些害怕，晚上看完更觉得，人性的扭曲道德的沦丧真的让人细思极恐。 通过老秦的描写，也体会到了人民警察，消防官兵，法官等等的辛苦不易。 其实感触很多的，但看过之后只觉得脑子一片乱哄哄的，被这种强烈的感觉读的头痛…
好看。有国家大爱与家庭小爱，有前线的英雄，也有后方不留名的民众。他们的付出与牺牲才换来我们现如今的美好生活
【契机】:观看时，一个念头，如果用《En un claroscuro de la luna》来写《En un claroscuro de la luna》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端: