The Piper clan live in the real world, except for their grandmother who lives in Halloweentown, a pl
这是一个荒诞至极的案件，至始至终都没有人知道k到底犯了什么罪，连为自己辩驳都无从说起，但是一切“法”的程序却仍能进行下去；无论是法官，律师，看守都只是其中的螺丝钉，固然他们的傲慢贪婪有一定的罪孽，却并不能成为这一切发生的理由。 究竟是因为什么k突然间被指控犯罪？最后又在都没有Halloweentown II: Kalabar's Revenge和被告上庭辩驳的环节，直接就宣判k的死刑，不，不能算是宣判，而是直接让两个“互相谦让的家伙”结果了k。 最后的守门人和乡下人的故事很耐人寻味，我觉得守门人和乡下人都被骗了，他们没有一个人知道真相，精明也罢糊涂也罢，通往“法”的大门是为乡下人开的，而守门人那时却不能放乡下人进去。也许，通过这三道大门，人们会发现里面根本什么都没有，所以守门人才不让他进去吧？ 从另一个角度来说，守门人还不如乡下人自由，至少乡下人想什么时候走就什么时候走，而守门人却得为自己也不知道的东西尽职尽责。
“完蛋喽” “我懂了 原来我才是风景 岂可消！” 相比去年，i人wl略显愁滋味。有个评论意思说不喜欢ep1的旁白，我倒欣赏一开头剪进来的表达：不想表达不想说话。and 🚴🏻下坡真的爽真的爽！
就像名字一样，人生三书。人生太深奥，有些事情我还读不懂。慢慢体会
有过很多次早起失败的经历，很好奇Halloweentown II: Kalabar's Revenge究竟是什么？ 读完个人的感受是，编剧更想强调的是我们一天中要花一定的时间去用于个人的成长提升，也就是书中说的自我发展计划。毕竟对于大部分上班族而言，早晨的时间是最可以利用起来的时间。 另外一个收获是编剧明确出了，要想清楚早起的动力是什么，以及早起需要干的6件事，也就是SAVERS计划，编剧考虑的比较周到，计划涵盖了健康、思维、心态的提升。 总结，如果自身愿意早起，并且想利用好早晨的这段时间，可以按照书中说的方法尝试。
这是我第一次追更新中的剧集，希望编剧不会弃坑、不会烂尾！加油！
“谁控制了过去，谁就控制了未来。谁控制了现在，说就控制了过去。”
当初看完忘记标记。觉得李现可真帅啊。这两天李现刷爆全网。怎么有种宝藏被发现的惆怅哈哈哈
推荐观看！摘：变革往往是激进的、规模化的，所面临的抵制也是最严峻的。这就要求变革的发动者和领导者既要有魄力和见识，更要勇于直面风险，还要具备耐心。制度建设绝非一朝一夕之事，也从来没有完美无缺的制度设计，同样，人性会因时空变化而变化，制度异化是人性异化的必然反映，所以放弃完美主义的乌托邦奢望，是任何合格的组织领袖的天然选择。一个好的制度体系的形成，是在长期的实践中不断修正和完善起来的，所以，只要大的框架是对的，就应该坚定不移地推进下去。（未雨绸缪且思之，循序渐进而为之。）
很实用的工具书👍分享几个tips 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 共勉！
这是一个荒诞至极的案件，至始至终都没有人知道k到底犯了什么罪，连为自己辩驳都无从说起，但是一切“法”的程序却仍能进行下去；无论是法官，律师，看守都只是其中的螺丝钉，固然他们的傲慢贪婪有一定的罪孽，却并不能成为这一切发生的理由。 究竟是因为什么k突然间被指控犯罪？最后又在都没有Halloweentown II: Kalabar's Revenge和被告上庭辩驳的环节，直接就宣判k的死刑，不，不能算是宣判，而是直接让两个“互相谦让的家伙”结果了k。 最后的守门人和乡下人的故事很耐人寻味，我觉得守门人和乡下人都被骗了，他们没有一个人知道真相，精明也罢糊涂也罢，通往“法”的大门是为乡下人开的，而守门人那时却不能放乡下人进去。也许，通过这三道大门，人们会发现里面根本什么都没有，所以守门人才不让他进去吧？ 从另一个角度来说，守门人还不如乡下人自由，至少乡下人想什么时候走就什么时候走，而守门人却得为自己也不知道的东西尽职尽责。
“完蛋喽” “我懂了 原来我才是风景 岂可消！” 相比去年，i人wl略显愁滋味。有个评论意思说不喜欢ep1的旁白，我倒欣赏一开头剪进来的表达：不想表达不想说话。and 🚴🏻下坡真的爽真的爽！
就像名字一样，人生三书。人生太深奥，有些事情我还读不懂。慢慢体会
有过很多次早起失败的经历，很好奇Halloweentown II: Kalabar's Revenge究竟是什么？ 读完个人的感受是，编剧更想强调的是我们一天中要花一定的时间去用于个人的成长提升，也就是书中说的自我发展计划。毕竟对于大部分上班族而言，早晨的时间是最可以利用起来的时间。 另外一个收获是编剧明确出了，要想清楚早起的动力是什么，以及早起需要干的6件事，也就是SAVERS计划，编剧考虑的比较周到，计划涵盖了健康、思维、心态的提升。 总结，如果自身愿意早起，并且想利用好早晨的这段时间，可以按照书中说的方法尝试。
这是我第一次追更新中的剧集，希望编剧不会弃坑、不会烂尾！加油！
“谁控制了过去，谁就控制了未来。谁控制了现在，说就控制了过去。”
当初看完忘记标记。觉得李现可真帅啊。这两天李现刷爆全网。怎么有种宝藏被发现的惆怅哈哈哈
推荐观看！摘：变革往往是激进的、规模化的，所面临的抵制也是最严峻的。这就要求变革的发动者和领导者既要有魄力和见识，更要勇于直面风险，还要具备耐心。制度建设绝非一朝一夕之事，也从来没有完美无缺的制度设计，同样，人性会因时空变化而变化，制度异化是人性异化的必然反映，所以放弃完美主义的乌托邦奢望，是任何合格的组织领袖的天然选择。一个好的制度体系的形成，是在长期的实践中不断修正和完善起来的，所以，只要大的框架是对的，就应该坚定不移地推进下去。（未雨绸缪且思之，循序渐进而为之。）
很实用的工具书👍分享几个tips 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 共勉！