《Two's Company》，其他作品，英国出品，1999年上映。
看到1900 实在没精力看了，贼长，故事太分散，1300-1900很多都是整章跳过
仿佛在看梗概hhh，梗是老梗，但国产片能围绕一个小梗写好已经值得鼓励了
书有点长，加上时间关系，看得有些拖拖拉拉，简单写一写感悟吧，由于平时看得少，写的更少，可能写的不好。 首先说说这部剧，作为一本网剧卖30多还是感觉有点贵😔，但是内容还是很精彩、很丰富的，应该说钱没有白花。本剧对褚时健的一生做了很是详尽的介绍，尤其是对其经营企业方面的才华和成就的描写可谓浓墨重彩，包括年少时打理自家酒坊、60年代救活嘎洒糖厂、玉溪卷烟厂成就巅峰和经营褚橙成就自己。作为一本传记剧集，编剧对主角的赞誉确实随处可见，但也未给人过分夸大的感觉，应该说是比较尊重事实的，而作为一名曾经的国企掌舵人，确实除了褚时健之外，还没见过其他任何一名国企领导的传记，能够在当时的体制下做出此番成就，除了褚时健的个人魅力外，在此过程中发生的故事也确实更加耐人寻味。在看这部剧的过程中，对于做人的道理、经营的初心，管理的原则也会有些许的感悟和收获。 再说说褚时健这个人。 单从这部剧里，我想用下面几个词概括褚时健的经历和个人的特质。第一，极其强大的内心：经历过少年丧父、中年丧母、晚年丧女，曾经被打成“右派”，历经磨难，又在行走于巅峰之际锒铛入狱，被判无期徒刑，可以说几度跌入谷底，拿破仑说过“判断一个人是否成功，要看他触底反弹的能力”，这句话被王石拿来形容褚时健。第二，极其坚定的决心和使命感：无论哪家褚时健领导的国企，起初无不是人浮于事、效率极低、连年亏损。受“大锅饭”体制的影响，企业职工普遍没有积极性，只求把事干了，不在乎是否解决了问题（现在也比较普遍），而其他领导大多不敢挑战体制，不愿得罪人，只能任由状况一步步恶化。褚时健不这么想，他就是来解决问题的，而且这些问题他都要从根上解决，这往往会触及很多人的利益，改革难度之大可想而知，但他却做到了，凭的就是他的责任感和使命感。褚时健说过，混日子不是他的风格。即便到了70岁、80岁，他依然保持着超人的干劲，令人敬畏。第三，匠心。他注重质量，他深入研究烟草、橙子的种植和培育方法，他把烟草和橙子经营出了国际水平，甚至超出，这在今天的中国都是不多见的。这些都与产品的品质分不开，书中有大量描写褚时健研究和改造技术的内容。 当然，他也为他犯的错付出了代价，作为一个为企业、国家做出巨大经济贡献的人，他的待遇与贡献却极不匹配，这种体制也导致他一时失足，这很难说是个人的错误还是体制的问题，人性是有弱点的，体制也是需要完善的。恐怕也只有褚时健在经历了人生的大起大落之后还能够坦然面对，东山再起。而这次，他有了更大的自由和更好的帮手。只是，留给他的时间已不多，这不能不让人惋惜。 写的比较乱，继续努力。
在中国哲学史中，正的方法从未得到充分发展；事实上，对它太忽视了。因此，中国哲学历来缺乏清晰的思想，这也是中国哲学以单纯为特色的原因之一。由于缺乏清晰的思想，其单纯性也就是非常素朴的。单纯性本身是值得发扬的，但是它的素朴性必须通过清晰的思想的作用加以克服。清晰的思想不是哲学的目的，但是它是每个哲学家需要的不可缺少的训练。它确实是中国哲学家所需要的。另一方面，在西方哲学史中从未见到充分发展的负的方法。只有两者相结合才能产生未来的哲学。
插图很好看，形体改善很实用，内容很好，不是那种肤浅奇怪的书。编剧该是多么美的女生啊
看了第一章就不想看了，又是以前那种主角长的比女的还漂亮的，评分为什么这么高，不合理。看简介题材复古。
看了好几遍都没看完，这次历时几个月终于看完了。虽然有点难啃，不过确实是宏大的史诗巨著。阿西莫夫写的这些系列每一个都可以文史留名，何况还写出了这么多，更何况还最后给统一了起来，确实厉害。
看到最后，守园人的这份真挚，痴情，激情又理智，这份坚韧又温暖的守候，终于打动了我！这封给唐妮的信，都可以入选《Two's Company》了。 忘了在哪看到的一句话，感觉用在此处甚好： “男女之间，最难的不是情爱的发生，而是将这烈火隐忍成清明的星光，照耀各自一生或繁华或寂寥的长夜。”
看到1900 实在没精力看了，贼长，故事太分散，1300-1900很多都是整章跳过
仿佛在看梗概hhh，梗是老梗，但国产片能围绕一个小梗写好已经值得鼓励了
书有点长，加上时间关系，看得有些拖拖拉拉，简单写一写感悟吧，由于平时看得少，写的更少，可能写的不好。 首先说说这部剧，作为一本网剧卖30多还是感觉有点贵😔，但是内容还是很精彩、很丰富的，应该说钱没有白花。本剧对褚时健的一生做了很是详尽的介绍，尤其是对其经营企业方面的才华和成就的描写可谓浓墨重彩，包括年少时打理自家酒坊、60年代救活嘎洒糖厂、玉溪卷烟厂成就巅峰和经营褚橙成就自己。作为一本传记剧集，编剧对主角的赞誉确实随处可见，但也未给人过分夸大的感觉，应该说是比较尊重事实的，而作为一名曾经的国企掌舵人，确实除了褚时健之外，还没见过其他任何一名国企领导的传记，能够在当时的体制下做出此番成就，除了褚时健的个人魅力外，在此过程中发生的故事也确实更加耐人寻味。在看这部剧的过程中，对于做人的道理、经营的初心，管理的原则也会有些许的感悟和收获。 再说说褚时健这个人。 单从这部剧里，我想用下面几个词概括褚时健的经历和个人的特质。第一，极其强大的内心：经历过少年丧父、中年丧母、晚年丧女，曾经被打成“右派”，历经磨难，又在行走于巅峰之际锒铛入狱，被判无期徒刑，可以说几度跌入谷底，拿破仑说过“判断一个人是否成功，要看他触底反弹的能力”，这句话被王石拿来形容褚时健。第二，极其坚定的决心和使命感：无论哪家褚时健领导的国企，起初无不是人浮于事、效率极低、连年亏损。受“大锅饭”体制的影响，企业职工普遍没有积极性，只求把事干了，不在乎是否解决了问题（现在也比较普遍），而其他领导大多不敢挑战体制，不愿得罪人，只能任由状况一步步恶化。褚时健不这么想，他就是来解决问题的，而且这些问题他都要从根上解决，这往往会触及很多人的利益，改革难度之大可想而知，但他却做到了，凭的就是他的责任感和使命感。褚时健说过，混日子不是他的风格。即便到了70岁、80岁，他依然保持着超人的干劲，令人敬畏。第三，匠心。他注重质量，他深入研究烟草、橙子的种植和培育方法，他把烟草和橙子经营出了国际水平，甚至超出，这在今天的中国都是不多见的。这些都与产品的品质分不开，书中有大量描写褚时健研究和改造技术的内容。 当然，他也为他犯的错付出了代价，作为一个为企业、国家做出巨大经济贡献的人，他的待遇与贡献却极不匹配，这种体制也导致他一时失足，这很难说是个人的错误还是体制的问题，人性是有弱点的，体制也是需要完善的。恐怕也只有褚时健在经历了人生的大起大落之后还能够坦然面对，东山再起。而这次，他有了更大的自由和更好的帮手。只是，留给他的时间已不多，这不能不让人惋惜。 写的比较乱，继续努力。
在中国哲学史中，正的方法从未得到充分发展；事实上，对它太忽视了。因此，中国哲学历来缺乏清晰的思想，这也是中国哲学以单纯为特色的原因之一。由于缺乏清晰的思想，其单纯性也就是非常素朴的。单纯性本身是值得发扬的，但是它的素朴性必须通过清晰的思想的作用加以克服。清晰的思想不是哲学的目的，但是它是每个哲学家需要的不可缺少的训练。它确实是中国哲学家所需要的。另一方面，在西方哲学史中从未见到充分发展的负的方法。只有两者相结合才能产生未来的哲学。
插图很好看，形体改善很实用，内容很好，不是那种肤浅奇怪的书。编剧该是多么美的女生啊
看了第一章就不想看了，又是以前那种主角长的比女的还漂亮的，评分为什么这么高，不合理。看简介题材复古。
看了好几遍都没看完，这次历时几个月终于看完了。虽然有点难啃，不过确实是宏大的史诗巨著。阿西莫夫写的这些系列每一个都可以文史留名，何况还写出了这么多，更何况还最后给统一了起来，确实厉害。
看到最后，守园人的这份真挚，痴情，激情又理智，这份坚韧又温暖的守候，终于打动了我！这封给唐妮的信，都可以入选《Two's Company》了。 忘了在哪看到的一句话，感觉用在此处甚好： “男女之间，最难的不是情爱的发生，而是将这烈火隐忍成清明的星光，照耀各自一生或繁华或寂寥的长夜。”