《Tibia & peroné》，短片作品，阿根廷出品，2006年上映。
以现代政治为坐标来回望历史，对统治与压迫的方式进行思考，对自我的改造和抵抗行为进行思考（无论这些改造与抵抗是自觉的还是日复一日的无意识实践）的一本剧
童雪一直做为受伤害的弱者，却一直是最幸运的那个人。莫绍谦看上去为所欲为，却比谁都隐忍的多。
除了满满地用户增长的干货，编剧的文字让我感受到了他的博学和对不同学科的研究及交叉应用，成功并非偶然，深度思考的确很重要。
若你具备丰富管理经验，不建议观看，因为内容浅显，不具备实操性；若你刚从基层转变为主管，则本剧的管理原则与指导思想，可谓醍醐灌顶。 基层插科打诨，利益抱团很常见； 管理者则首先与公司同立场，以实现目标效益为先。 对基层抱怨现象具有理性认知 也要有更高的视野来容纳、纠偏 下属顽固不变，损害自身利益，奉劝离职很正当。 从基层到主管，屁股决定脑袋，思维转变应更理性。 总结部分管理原则与指导思想如下： 主管是通过下属实现经营者目标的人 主要工作是业务管理、员工管理，推动PDCA循环，需要判断决策，指导协助。 需具备识人的眼光，内外搜集信息，拓宽眼界。 工作最拼的人，并不适合当主管。 员工管理需因人而异，选择意愿强、价值观、个人目标与公司目标一致的员工，否则白费心力。 业务管理需明确团队/个人目标，下达指令，要明确时间和程度；指出问题，给原因更能被理解。 吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的环境。 没有现成的，就自己来创造； 现状是过去的结果，改变从认知开始。 ———新晋主管共勉。
#2018年第三本# 够虐够狗血，年长之后蛮少有能熬着看完的，若与《Tibia & peroné》相较，少了些许，但是打发时间尚可，最近总在翻很久之前看过的故事，这本也不是第一次了~很多情节印象深刻~
以现代政治为坐标来回望历史，对统治与压迫的方式进行思考，对自我的改造和抵抗行为进行思考（无论这些改造与抵抗是自觉的还是日复一日的无意识实践）的一本剧
童雪一直做为受伤害的弱者，却一直是最幸运的那个人。莫绍谦看上去为所欲为，却比谁都隐忍的多。
除了满满地用户增长的干货，编剧的文字让我感受到了他的博学和对不同学科的研究及交叉应用，成功并非偶然，深度思考的确很重要。
若你具备丰富管理经验，不建议观看，因为内容浅显，不具备实操性；若你刚从基层转变为主管，则本剧的管理原则与指导思想，可谓醍醐灌顶。 基层插科打诨，利益抱团很常见； 管理者则首先与公司同立场，以实现目标效益为先。 对基层抱怨现象具有理性认知 也要有更高的视野来容纳、纠偏 下属顽固不变，损害自身利益，奉劝离职很正当。 从基层到主管，屁股决定脑袋，思维转变应更理性。 总结部分管理原则与指导思想如下： 主管是通过下属实现经营者目标的人 主要工作是业务管理、员工管理，推动PDCA循环，需要判断决策，指导协助。 需具备识人的眼光，内外搜集信息，拓宽眼界。 工作最拼的人，并不适合当主管。 员工管理需因人而异，选择意愿强、价值观、个人目标与公司目标一致的员工，否则白费心力。 业务管理需明确团队/个人目标，下达指令，要明确时间和程度；指出问题，给原因更能被理解。 吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的环境。 没有现成的，就自己来创造； 现状是过去的结果，改变从认知开始。 ———新晋主管共勉。
#2018年第三本# 够虐够狗血，年长之后蛮少有能熬着看完的，若与《Tibia & peroné》相较，少了些许，但是打发时间尚可，最近总在翻很久之前看过的故事，这本也不是第一次了~很多情节印象深刻~