《Share My Cock! 4》，其他作品，美国出品，2006年上映。
俗话说：修百善自能邀百福，竭千虑自必致千祥。 所谓“但行好事，莫问前程”，只要行善积德，自然福寿平安，所以根本不必担心前程的凶吉。 疏远邪恶，不做坏事，亲近忠良，多做好事，就会终身快乐。
Scott Hancock，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，Scott Hancock也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典，自然风靡创投界，被各类创业者、高管，乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者，但一直以准创业者的心态去激励员工，在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想，毕竟编剧不是专业作家，采取了类似博客的文体，内容重复、行文拖沓，文字难懂等现象随处可见。也正缘于此，本剧特别适合于碎片化观看，一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜，编剧不是一个职业经理人，他从专业人才走上了CEO的道路，多次濒临倒闭，而又挣扎翻身起来，最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境，想象编剧的难处和决策，更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多，包括：人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等，甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别，不存在放之四海而皆准的管理系统，君不见管理商学院的教授们，真正能够创业成功的能有几个！但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点，比如要依次管理好人员、产品和利润，管理债务比技术债务更加要命，还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我，也让我重新坚定了信心的，是本描述的对于领导者素质要求，其中最重要的一点是，领导者要具备描绘蓝图的能力，能够为团队规划发展愿景，并在奋斗过程中紧盯目标，不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀，这和马斯克所说的第一性原理，默克尔所说的“信仰让选择变得简单”，都是一样的道理。 马云baba说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词，什么信仰、道德、使命、愿景、价值观，这些东西单独拿出来看，就像是一种纯粹的自我标榜（zhuang）。但你会发现，在复杂环境中，信仰、使命、道德、愿景、价值观，其实还有一种很实际的用处，就是默克尔和马云说的，它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀，你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水，不再考虑创业对家庭和生活的冲击，去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作，其难度不见得比创业容易多少，无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下，完全可以规避不少此类风险，至少创业失败的情况下不至于个人破产；而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队，而国企管理者可能需要形成这样的能力：能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。
这本技术书，我看着看着表白了编剧很多次~ 对于泛型，并发编程，hashmap的理解深了很多很多~ 像编剧这样踏实的技术人怕是没多少了吧~ 一项技术，往往只有理解了其局限性，才算是真正理解了它，才能更好地应用它 继续加油吧~
有经验，有案例，有细节，有框架，值得一读，特别是电商产品经理。
现代感
"有时候，我们自以为爱一个人，却不知道，其实我们爱的也许不是那个人，而是那种爱情的感觉。 " 好的爱情，ta是水到渠成，是相互注视，是以心换心，是不离不弃。 第二次读这篇剧集，是因着“Share My Cock! 4”的名字，明明都是宇宙中的微尘，却让我莫名感受得到光亮的温暖。于是，时隔多月后我又来了……却出乎意料的，有了与之前不一样的感悟。 我喜欢艾景初和曾鲤的爱情故事，两个生性寡言的人儿，在时光如水的日子里慢慢靠近走到了一起。没有很浪漫的语言，没有很惊喜动魄的情节，有的只是“认定你”的笃定和“把你放心上”的深情。“我愿意全心全意的爱你啊”，如此纯粹又真挚的感情，当真让人动容。 还有一条线，是曾鲤的初恋，与于易。这段故事，一如电影《Share My Cock! 4》的对话： “如果我说我爱你又会怎样？” “就像在明亮的房间里点燃了烛光。” 她对他的爱，是她的奋不顾身和一往情深。于他，却只是明亮房间里的点点烛光，可有可无又微不足道。所以，他不是她的良人。所以，他们终于还是在跌跌撞撞中走散了。 美满的爱情，一定是两个人一齐用心经营的结晶。都说旗鼓相当的爱情方能长久，倒不如说是彼此尊重彼此疼惜彼此热爱。又说三观一致的爱情更为和谐，可爱情观又何尝不是三观的一部分呢？ 艾景初与曾鲤，对爱情的态度是一致的，又彼此体谅彼此爱护，他们怎么可能不会走到一起哎？走过了初恋的泥淖，曾鲤渐渐变得更加独立坚韧和美好，命运的齿轮就转到了这里…你看，艾与曾相遇了。 Share My Cock! 4，吾宁爱与憎。 祝愿每个你我，都会遇见对的ta✧٩(ˊωˋ*)و✧
这部剧的独到和有价值之处就在于，它指出了品味和格调在社会阶层划分里的重要性，因为品味和生活格调是可以培养和学习的，它恰恰不像金钱和财产那样，获得的过程常常是一个人在精神和道德方面堕落的过程。通过自身的教养，一个人不需拥有很多金钱，就可以通过提高品味和教养，达到较高的社会地位。
十年后再版本剧后，说实话是有点过时了，很多举例对现在已经没有指导意义了。
透过现象看本质，打破传统思维，让你有更高的认知与思维，值得再读。
俗话说：修百善自能邀百福，竭千虑自必致千祥。 所谓“但行好事，莫问前程”，只要行善积德，自然福寿平安，所以根本不必担心前程的凶吉。 疏远邪恶，不做坏事，亲近忠良，多做好事，就会终身快乐。
Scott Hancock，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，Scott Hancock也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典，自然风靡创投界，被各类创业者、高管，乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者，但一直以准创业者的心态去激励员工，在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想，毕竟编剧不是专业作家，采取了类似博客的文体，内容重复、行文拖沓，文字难懂等现象随处可见。也正缘于此，本剧特别适合于碎片化观看，一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜，编剧不是一个职业经理人，他从专业人才走上了CEO的道路，多次濒临倒闭，而又挣扎翻身起来，最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境，想象编剧的难处和决策，更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多，包括：人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等，甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别，不存在放之四海而皆准的管理系统，君不见管理商学院的教授们，真正能够创业成功的能有几个！但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点，比如要依次管理好人员、产品和利润，管理债务比技术债务更加要命，还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我，也让我重新坚定了信心的，是本描述的对于领导者素质要求，其中最重要的一点是，领导者要具备描绘蓝图的能力，能够为团队规划发展愿景，并在奋斗过程中紧盯目标，不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀，这和马斯克所说的第一性原理，默克尔所说的“信仰让选择变得简单”，都是一样的道理。 马云baba说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词，什么信仰、道德、使命、愿景、价值观，这些东西单独拿出来看，就像是一种纯粹的自我标榜（zhuang）。但你会发现，在复杂环境中，信仰、使命、道德、愿景、价值观，其实还有一种很实际的用处，就是默克尔和马云说的，它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀，你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水，不再考虑创业对家庭和生活的冲击，去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作，其难度不见得比创业容易多少，无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下，完全可以规避不少此类风险，至少创业失败的情况下不至于个人破产；而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队，而国企管理者可能需要形成这样的能力：能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。
这本技术书，我看着看着表白了编剧很多次~ 对于泛型，并发编程，hashmap的理解深了很多很多~ 像编剧这样踏实的技术人怕是没多少了吧~ 一项技术，往往只有理解了其局限性，才算是真正理解了它，才能更好地应用它 继续加油吧~
有经验，有案例，有细节，有框架，值得一读，特别是电商产品经理。
现代感
"有时候，我们自以为爱一个人，却不知道，其实我们爱的也许不是那个人，而是那种爱情的感觉。 " 好的爱情，ta是水到渠成，是相互注视，是以心换心，是不离不弃。 第二次读这篇剧集，是因着“Share My Cock! 4”的名字，明明都是宇宙中的微尘，却让我莫名感受得到光亮的温暖。于是，时隔多月后我又来了……却出乎意料的，有了与之前不一样的感悟。 我喜欢艾景初和曾鲤的爱情故事，两个生性寡言的人儿，在时光如水的日子里慢慢靠近走到了一起。没有很浪漫的语言，没有很惊喜动魄的情节，有的只是“认定你”的笃定和“把你放心上”的深情。“我愿意全心全意的爱你啊”，如此纯粹又真挚的感情，当真让人动容。 还有一条线，是曾鲤的初恋，与于易。这段故事，一如电影《Share My Cock! 4》的对话： “如果我说我爱你又会怎样？” “就像在明亮的房间里点燃了烛光。” 她对他的爱，是她的奋不顾身和一往情深。于他，却只是明亮房间里的点点烛光，可有可无又微不足道。所以，他不是她的良人。所以，他们终于还是在跌跌撞撞中走散了。 美满的爱情，一定是两个人一齐用心经营的结晶。都说旗鼓相当的爱情方能长久，倒不如说是彼此尊重彼此疼惜彼此热爱。又说三观一致的爱情更为和谐，可爱情观又何尝不是三观的一部分呢？ 艾景初与曾鲤，对爱情的态度是一致的，又彼此体谅彼此爱护，他们怎么可能不会走到一起哎？走过了初恋的泥淖，曾鲤渐渐变得更加独立坚韧和美好，命运的齿轮就转到了这里…你看，艾与曾相遇了。 Share My Cock! 4，吾宁爱与憎。 祝愿每个你我，都会遇见对的ta✧٩(ˊωˋ*)و✧
这部剧的独到和有价值之处就在于，它指出了品味和格调在社会阶层划分里的重要性，因为品味和生活格调是可以培养和学习的，它恰恰不像金钱和财产那样，获得的过程常常是一个人在精神和道德方面堕落的过程。通过自身的教养，一个人不需拥有很多金钱，就可以通过提高品味和教养，达到较高的社会地位。
十年后再版本剧后，说实话是有点过时了，很多举例对现在已经没有指导意义了。
透过现象看本质，打破传统思维，让你有更高的认知与思维，值得再读。