《Sunset Town》，喜剧,短片作品，美国出品，2003年上映。
这部剧专业人士也很难完全读懂，况且我还是个学医的小白呢！ 五运六气历史悠久，很有价值，相信它是活得，而且有一定的规律可循。 大自然每时每刻，万事万物都在发生变化，只是细微变动与翻天覆地差异罢了，也许，这些剧集的研究结合具体病情变化，乃至气候变化，这些新的研究会为一些临床工作有一定的指导效果吧！
《Sunset Town》这部剧很好看，个人觉得从外国人的角度读中国不仅能得到新的观察角度，也能对外国人对中国的看法有所了解。这部剧不光在中国受欢迎，查了下国外amazon也是满分好评。 此剧是海斯勒写的中国纪实三部曲之一，内容主要分为三个部分—— 城墙，农村和工厂。城墙一章是编剧沿着长城一路向西开，记述了途中的所见所闻，农村主要写了当时汽车行业的发展带给农村的变化，工厂则是以浙江为主，写了农村人进城务工的现象以及城镇和经济的发展情况。 编剧海斯勒都是在一个地方驻足很长一段时间，像三岔村让编剧有了家的感觉，也正是因为这样才能写出来这些变化。农村和城镇所有变化的共性都是经济商业发展了，物质生活水平提高了，但是相应法律，政策，制度，教育却没有得到发展，说白了就是中国发展的速度太快必然会出现漏洞和问题，就像他写的“...根本的问题似乎是缺乏一套完善的体系。工厂没有设立管理委员会，没有制定投资计划，没有人在乎法律契约，也没有人在乎预先订好的规约。...” “...更大的问题，还在于中国的各个公司能否超越低利润率的产品发展起对创造力和创新性提出要求的相关产业。到头来，这才是中国的快速发展和西方工业革命之间的最大差异。在欧洲和美国，工业的发展要求人们的思维模式做出快速改变，之所以这样，是因为当时存在劳动力缺乏的局面。” 海斯勒因为自己身为记者而具备的敏锐的洞察力和尊重包容当地文化的态度写出了有中国特色的人际交往方式和办事说话风格，有些话有些现象“流传至今”，无法断定好与坏，因读者而议吧～ 纵然中国到现在很多方面都不如发达国家，比如政策法规不完善，教育也有问题等等，但每次抱怨的时候都是恨铁不成钢的心态，迫切希望自己国家能变得更好，不管怎么说我都爱我自己的国家🇨🇳
第22条军规（Catch-22）规定如果军人可以证明自己有精神疾病就可以不上战场，如果有能力证明自己有精神疾病，那就证明你精神健康。如此的规定就把所有的军人都困在了二战的战车上，无法逃脱。60年前约瑟夫海勒的反战剧集，使Catch-22被收入辞典成为一种逻辑圈套的代名词。整本剧也完全充斥着这样的圈套，仿佛满纸荒唐言，让人觉得幽默又搞笑。可当读的新闻里必须证明“你妈是你妈”时，就只有悲哀愤懑了。 书是以一个集数一个人物为叙事对象，我也就几个印象深刻的人物写一些想法。 二战期间美国人约塞连一腔热血跑到欧洲某小岛当飞行员，在目睹无数荒唐与不公后，开始厌战，装病以逃避无限加码的飞行任务。从开始对他的鄙夷，到越来越同情他，直到最后喜欢也佩服他，他一直用自己的方式抗争不公，装病，不穿衣服，倒走，上树等等，直到最后的逃跑，他从未放弃，是小人物也可以逃出圈套的典范。 给约塞连有成功逃离提供思路的是一个貌似从来不会正面回答问题，每次飞行任务都失败的奥尔，他默默无闻，看似智障，嘴里永远含着果子，但却是有着自己的梦想并坚持行动的人。 司务长米洛利用职权倒卖各种货物，中饱私囊，但宣称是大家的股份公司，每个人都有份，他靠提供大家吃上番茄，鸡蛋，牛肉等收买人心，每一个人都在感激他。暗中却把救命的医药等偷走，甚至说为了遵守合约，用自己的飞机轰炸自己的营地。（无需多言，明白的自然能看出苦逼的为感激富有的并为此感到骄傲的荒诞）。 昨天看到一张谈判桌的照片，一边是西装革履趾高气扬，另一侧却是皱褶军服难掩疲惫之态，只有那些不用身先士卒上前线的人，才会发动战争草菅人命。书中的将军上校就是这样的一群人，他们可以没事就来一次阅兵，为了动作的整齐不惜一切代价。也可以有想让士兵飞多少次的权利。 60多年前的书，曾经在越战期间引起轰动。今天我们经历过伊拉克阿富汗等等，此刻又一场战事正在进行。也许影视并不能阻止战争，但读过这样的书的越多，反战的呼声也就会更高。愿世界和平！
拥有好的方式方法，以及掌握事物的基础规律，往往能事半功倍。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
第三部明显滥竽充数了 很多画面跟台词都对不上 感觉就是紧赶慢赶要挣春节档的钱 这个系列整体基调就是场下不公平待遇+场上赛车故障 看那样子还有第四部世界锦标赛 个人还是挺喜欢第一部第二部的 第三部真让人失望
原本以为是太空歌剧，没想到是西方社会发展史啊。太精彩了，引人入胜，不知道在一个个谢顿危机前，人们知不知道该怎么做，下一个帝国会不会按时来临
“面对疾风吧！” 没想到想写的时候，脑子里就是这句话！ 不知道我是大学的时候买了这部剧还是去视频平台看的，反正我是看过了。 记得一开始看，就似乎知道了结局，要参加比赛，最后肯定是赢了。这本剧集很神奇，明明猜到了结局，但我还是饶有兴趣的把它给读完了。看到结局和我猜的一样，似乎也不失望。似乎心里还坚持着付出就会有回报的这样的谎言。心中总是响起一个声音“生活本该就是这个样子的啊！坚持就应该有回报的。” 记得有段时间我总是拿这句话来鼓舞自己，面对着不知道为什么要坚持的坚持，梦想着不知道是什么回报的回报。那段时间真是佩服我自己，忙的不亦乐乎，但是总是会有闲下来的时候，每次到这个时候，躺在床上总会莫名陷入这样的感觉，自己好像是在往下掉，又好像是在往上升，又好像悬浮在一个漆黑的空间里，一动都不能动，静静的体验着时间的流逝。醒来总是满身大汗。 “你应该是这个世界上最快乐的人啊！不是吗？”明明忙的可以心安理得，为什么不能闲的也心安理得？闲下来的自己好像就不是自己。 原来坚持就应该有回报，我只是知道了有回报的部分，对坚持我是有误解的，理解的坚持就是忙而已。Sunset Town里的每个人都很忙，但是他们的忙和我的忙不一样。他们为了一个目标而忙，他们闲下来，是休息，是可以更好的向着目标发力；而我似乎只是为了不让自己闲着。人是肉体和精神的两部分啊！为什么我总是要糊弄自己的肉体和精神呢？无法面对精神空虚的自己，就让肉体的自己忙起来，不去面对精神的自己，但是千躲万躲，还是躲不开的啊，肉体它也是会累的啊，也是需要休息的啊！就在这个空档，精神的自己出来找我，质问我！哈！除了干笑一声，我还能做什么呢？ 肉体和精神总有一个要忙的，但是也都是需要休息的。就像同时养了猫和狗，两个都需要照顾的，只照顾其中一个，另一个迟早会消失不见的。 人生的意义空谈是很可笑的，想想明白也是很可笑的，道理从来都不只是那几个字而已。没有肉体的劳累，精神是没有养分的。
这部剧专业人士也很难完全读懂，况且我还是个学医的小白呢！ 五运六气历史悠久，很有价值，相信它是活得，而且有一定的规律可循。 大自然每时每刻，万事万物都在发生变化，只是细微变动与翻天覆地差异罢了，也许，这些剧集的研究结合具体病情变化，乃至气候变化，这些新的研究会为一些临床工作有一定的指导效果吧！
《Sunset Town》这部剧很好看，个人觉得从外国人的角度读中国不仅能得到新的观察角度，也能对外国人对中国的看法有所了解。这部剧不光在中国受欢迎，查了下国外amazon也是满分好评。 此剧是海斯勒写的中国纪实三部曲之一，内容主要分为三个部分—— 城墙，农村和工厂。城墙一章是编剧沿着长城一路向西开，记述了途中的所见所闻，农村主要写了当时汽车行业的发展带给农村的变化，工厂则是以浙江为主，写了农村人进城务工的现象以及城镇和经济的发展情况。 编剧海斯勒都是在一个地方驻足很长一段时间，像三岔村让编剧有了家的感觉，也正是因为这样才能写出来这些变化。农村和城镇所有变化的共性都是经济商业发展了，物质生活水平提高了，但是相应法律，政策，制度，教育却没有得到发展，说白了就是中国发展的速度太快必然会出现漏洞和问题，就像他写的“...根本的问题似乎是缺乏一套完善的体系。工厂没有设立管理委员会，没有制定投资计划，没有人在乎法律契约，也没有人在乎预先订好的规约。...” “...更大的问题，还在于中国的各个公司能否超越低利润率的产品发展起对创造力和创新性提出要求的相关产业。到头来，这才是中国的快速发展和西方工业革命之间的最大差异。在欧洲和美国，工业的发展要求人们的思维模式做出快速改变，之所以这样，是因为当时存在劳动力缺乏的局面。” 海斯勒因为自己身为记者而具备的敏锐的洞察力和尊重包容当地文化的态度写出了有中国特色的人际交往方式和办事说话风格，有些话有些现象“流传至今”，无法断定好与坏，因读者而议吧～ 纵然中国到现在很多方面都不如发达国家，比如政策法规不完善，教育也有问题等等，但每次抱怨的时候都是恨铁不成钢的心态，迫切希望自己国家能变得更好，不管怎么说我都爱我自己的国家🇨🇳
第22条军规（Catch-22）规定如果军人可以证明自己有精神疾病就可以不上战场，如果有能力证明自己有精神疾病，那就证明你精神健康。如此的规定就把所有的军人都困在了二战的战车上，无法逃脱。60年前约瑟夫海勒的反战剧集，使Catch-22被收入辞典成为一种逻辑圈套的代名词。整本剧也完全充斥着这样的圈套，仿佛满纸荒唐言，让人觉得幽默又搞笑。可当读的新闻里必须证明“你妈是你妈”时，就只有悲哀愤懑了。 书是以一个集数一个人物为叙事对象，我也就几个印象深刻的人物写一些想法。 二战期间美国人约塞连一腔热血跑到欧洲某小岛当飞行员，在目睹无数荒唐与不公后，开始厌战，装病以逃避无限加码的飞行任务。从开始对他的鄙夷，到越来越同情他，直到最后喜欢也佩服他，他一直用自己的方式抗争不公，装病，不穿衣服，倒走，上树等等，直到最后的逃跑，他从未放弃，是小人物也可以逃出圈套的典范。 给约塞连有成功逃离提供思路的是一个貌似从来不会正面回答问题，每次飞行任务都失败的奥尔，他默默无闻，看似智障，嘴里永远含着果子，但却是有着自己的梦想并坚持行动的人。 司务长米洛利用职权倒卖各种货物，中饱私囊，但宣称是大家的股份公司，每个人都有份，他靠提供大家吃上番茄，鸡蛋，牛肉等收买人心，每一个人都在感激他。暗中却把救命的医药等偷走，甚至说为了遵守合约，用自己的飞机轰炸自己的营地。（无需多言，明白的自然能看出苦逼的为感激富有的并为此感到骄傲的荒诞）。 昨天看到一张谈判桌的照片，一边是西装革履趾高气扬，另一侧却是皱褶军服难掩疲惫之态，只有那些不用身先士卒上前线的人，才会发动战争草菅人命。书中的将军上校就是这样的一群人，他们可以没事就来一次阅兵，为了动作的整齐不惜一切代价。也可以有想让士兵飞多少次的权利。 60多年前的书，曾经在越战期间引起轰动。今天我们经历过伊拉克阿富汗等等，此刻又一场战事正在进行。也许影视并不能阻止战争，但读过这样的书的越多，反战的呼声也就会更高。愿世界和平！
拥有好的方式方法，以及掌握事物的基础规律，往往能事半功倍。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
第三部明显滥竽充数了 很多画面跟台词都对不上 感觉就是紧赶慢赶要挣春节档的钱 这个系列整体基调就是场下不公平待遇+场上赛车故障 看那样子还有第四部世界锦标赛 个人还是挺喜欢第一部第二部的 第三部真让人失望
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“面对疾风吧！” 没想到想写的时候，脑子里就是这句话！ 不知道我是大学的时候买了这部剧还是去视频平台看的，反正我是看过了。 记得一开始看，就似乎知道了结局，要参加比赛，最后肯定是赢了。这本剧集很神奇，明明猜到了结局，但我还是饶有兴趣的把它给读完了。看到结局和我猜的一样，似乎也不失望。似乎心里还坚持着付出就会有回报的这样的谎言。心中总是响起一个声音“生活本该就是这个样子的啊！坚持就应该有回报的。” 记得有段时间我总是拿这句话来鼓舞自己，面对着不知道为什么要坚持的坚持，梦想着不知道是什么回报的回报。那段时间真是佩服我自己，忙的不亦乐乎，但是总是会有闲下来的时候，每次到这个时候，躺在床上总会莫名陷入这样的感觉，自己好像是在往下掉，又好像是在往上升，又好像悬浮在一个漆黑的空间里，一动都不能动，静静的体验着时间的流逝。醒来总是满身大汗。 “你应该是这个世界上最快乐的人啊！不是吗？”明明忙的可以心安理得，为什么不能闲的也心安理得？闲下来的自己好像就不是自己。 原来坚持就应该有回报，我只是知道了有回报的部分，对坚持我是有误解的，理解的坚持就是忙而已。Sunset Town里的每个人都很忙，但是他们的忙和我的忙不一样。他们为了一个目标而忙，他们闲下来，是休息，是可以更好的向着目标发力；而我似乎只是为了不让自己闲着。人是肉体和精神的两部分啊！为什么我总是要糊弄自己的肉体和精神呢？无法面对精神空虚的自己，就让肉体的自己忙起来，不去面对精神的自己，但是千躲万躲，还是躲不开的啊，肉体它也是会累的啊，也是需要休息的啊！就在这个空档，精神的自己出来找我，质问我！哈！除了干笑一声，我还能做什么呢？ 肉体和精神总有一个要忙的，但是也都是需要休息的。就像同时养了猫和狗，两个都需要照顾的，只照顾其中一个，另一个迟早会消失不见的。 人生的意义空谈是很可笑的，想想明白也是很可笑的，道理从来都不只是那几个字而已。没有肉体的劳累，精神是没有养分的。