凯蒂出身自暴力家庭，童年的阴影造成她日后与他人相处的障碍。没想到这样的不愉快经验再度重演，她嫁了一位有暴力倾向的丈夫。凯蒂决定带着孩子离家出走，然而在那个年代，妇女出外工作还是个禁忌，凯蒂只好选择调酒
书名猛一看，担心有说教的意味。但是一路看下来，却发现并非如此。伴随着谁是幕后黑手的猜测，很快把本剧看完。读过之后，却又一些不甘：现实世界中的一些官员，远比文中描述的更为隐蔽，行为更为诡谲。例如临近结尾处，前任赵书记、现任副国级被处理就匆匆一笔带过，其实这是最精彩之处。或许编剧受限于客观原因，未能精彩呈现，否则“中国版纸牌屋”也许就此搭建成功。因为这一点，我觉得四分更为贴切。为了不剧透，点评到此为止，更多精彩的评论在文中到处可见，期待后面的书友们一起互动~
行为转变第三定律的反面就是让它难以施行。➢ 承诺机制是你当前做出的一个选择，它锁定了未来更好的行为。➢ 锁定未来行为的终极途径是自动化你的习惯。➢ 一次性选择，比如买张好床垫或加入自动储蓄计划，是一种单次行动，可以让你的未来习惯自动化，并随着时间的推移带来越来越多的回报。➢ 使用技术自动化你的习惯是保证正确行为的最可靠和有效的途径 习惯可以在几秒钟内完成，但会持续影响你在接下来的几分钟或几个小时的行为。➢ 许多习惯发生在决定性的时刻，每时每刻的选择就像岔路口，你的选择最终会导致卓有成效，或者一事无成的一天。➢ 两分钟规则规定：“当你开始培养一种新习惯时，它所用时间不应超过两分钟。”➢ 一种程序的开始阶段越是仪式化，你就越有可能进入做大事所需的注意力高度集中的状态。➢ 习惯优化前先要实现标准化。你不能改善一个不存在的习惯。 人类行为遵循最省力法则。我们天然地倾向于付出最少工作量的选择。➢ 创造一个环境，尽可能让人们便于做正确的事。➢ 降低与良好行为相关的阻力。阻力小，习惯就容易养成。➢ 增加与不良行为相关的阻力。阻力大，习惯就难以养成。➢ 预备好你的环境，使未来的行动更容易。 行为转变的第三定律是让它简便易行。➢ 最有效的学习形式是付诸实践，而不是纸上谈兵。➢ 专注于采取行动，而不只是酝酿行动。➢ 习惯的形成是一个行为通过重复逐渐变得更加自动化的过程。➢ 习惯的培养不在于时间长短，而在于重复的次数。 断断续续读完了，受益匪浅，最好的记住它们的方法就是实践
挺喜欢的一部片子，剧情紧凑，虽然不及原著，也是相当不错的！
朋友说这剧即使有成毅也难看的看不下去，难怪会压三年，还是请他继续古装剧吧。
如何做一个卡迪Caddie？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
此剧乃国学经典！既能增长知识，又能提升语言表达能力，台词创作能力，一举多得，事半功倍，受益匪浅，若能学以致用，定能受益良多，推荐大家学习观看！
书名猛一看，担心有说教的意味。但是一路看下来，却发现并非如此。伴随着谁是幕后黑手的猜测，很快把本剧看完。读过之后，却又一些不甘：现实世界中的一些官员，远比文中描述的更为隐蔽，行为更为诡谲。例如临近结尾处，前任赵书记、现任副国级被处理就匆匆一笔带过，其实这是最精彩之处。或许编剧受限于客观原因，未能精彩呈现，否则“中国版纸牌屋”也许就此搭建成功。因为这一点，我觉得四分更为贴切。为了不剧透，点评到此为止，更多精彩的评论在文中到处可见，期待后面的书友们一起互动~
行为转变第三定律的反面就是让它难以施行。➢ 承诺机制是你当前做出的一个选择，它锁定了未来更好的行为。➢ 锁定未来行为的终极途径是自动化你的习惯。➢ 一次性选择，比如买张好床垫或加入自动储蓄计划，是一种单次行动，可以让你的未来习惯自动化，并随着时间的推移带来越来越多的回报。➢ 使用技术自动化你的习惯是保证正确行为的最可靠和有效的途径 习惯可以在几秒钟内完成，但会持续影响你在接下来的几分钟或几个小时的行为。➢ 许多习惯发生在决定性的时刻，每时每刻的选择就像岔路口，你的选择最终会导致卓有成效，或者一事无成的一天。➢ 两分钟规则规定：“当你开始培养一种新习惯时，它所用时间不应超过两分钟。”➢ 一种程序的开始阶段越是仪式化，你就越有可能进入做大事所需的注意力高度集中的状态。➢ 习惯优化前先要实现标准化。你不能改善一个不存在的习惯。 人类行为遵循最省力法则。我们天然地倾向于付出最少工作量的选择。➢ 创造一个环境，尽可能让人们便于做正确的事。➢ 降低与良好行为相关的阻力。阻力小，习惯就容易养成。➢ 增加与不良行为相关的阻力。阻力大，习惯就难以养成。➢ 预备好你的环境，使未来的行动更容易。 行为转变的第三定律是让它简便易行。➢ 最有效的学习形式是付诸实践，而不是纸上谈兵。➢ 专注于采取行动，而不只是酝酿行动。➢ 习惯的形成是一个行为通过重复逐渐变得更加自动化的过程。➢ 习惯的培养不在于时间长短，而在于重复的次数。 断断续续读完了，受益匪浅，最好的记住它们的方法就是实践
挺喜欢的一部片子，剧情紧凑，虽然不及原著，也是相当不错的！
朋友说这剧即使有成毅也难看的看不下去，难怪会压三年，还是请他继续古装剧吧。
如何做一个卡迪Caddie？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
此剧乃国学经典！既能增长知识，又能提升语言表达能力，台词创作能力，一举多得，事半功倍，受益匪浅，若能学以致用，定能受益良多，推荐大家学习观看！