故事可读性很强，鲜明的人物形象总激起继续探索的欲望，热衷交际、流连于名利场的艾略特，追求物质却毫不惹人嫌恶的伊莎贝尔，纯粹又神秘、放弃优渥生活去追求精神世界的拉里，还有因无法忍受生活折磨而选择堕落放纵的索菲，每个人都明确知道自己想要的是什么，每个人也都最终各得其所。不同的是，拉里理想的“无我”境界成了尘世人眼中的疯狂、怪异，从The Police: Synchronicity Concert的一面去到另一面的过程中，他斩断了亲情、爱情和世俗意义上的成功，最终脱离我们，成为了对面的凤毛麟角的人。
The sharp edge of a razor is difficult to pass over; thus the wise say the path to Salvation is hard.
Kevin Godley的诗节奏和韵律都了得 这样看你 用所有眼睛和所有距离 就像风住了 风又起
通过自传来诠释深度思考这么一个严肃的话题，总是让我在观看的过程中走神。
《The Police: Synchronicity Concert》系列故事伴随着第四本剧，终于也大结局了，尽管与《The Police: Synchronicity Concert》相互，这个故事稍显稚嫩，作为老秦的新尝试，也是可以理解的。老秦在序篇中写道：写这个故事是希望祖国的青少年都可以心中充满阳光……当青少年心中都是阳光，祖国便没有黑夜……安徽特警张劼、扫雷英雄杜富国，等等这些人就是现实生活中的守夜者。感谢那些为我们守护黑夜的人，让我们能在黑夜里安眠，在阳光下生活，有你们真好！
之前一直有使用清单做自己的时间管理，看完这教科书般的GTD，才明白，我连时间管理的门都没有找到。好在可以在之前的习惯上，通过优化自己的GTD来改变自己
说实话，我一直不信顶尖的产品经理是可以通过成型方法论培养出来的。毕竟好的用户洞察，敏锐地捕捉到用户需求和商业机会，深度思考并找到解决思路的能力，都不是能通过一招一式学会的东西，这背后需要有足够的天赋智慧，更需要有努力和机遇，可能人群中几万分之一的人才能有机会做到。 市面上大部分产品经理写的剧集也证明了这点，这些书和课程说白了都是关于功能型产品经理的工作方法，讲的都是一些底层的“术”的东西。而对于我这种小镇做题家，这套模式我真的再熟悉不过了，套框架套理论绝对是伸手即来。 但就像咨询公司之于真正做业务公司的意义，你的框架好理论不错，但所有东西总归是要落地的，你会发现，再多的“术”也就只是“术”而已，是很难有机会再拔高一层的。 但这部剧完全不同，编剧完全是靠着深刻的洞察力从零搭建起了网易云音乐，作为在巨头环伺的残酷竞争中形成弯道超车的产品，你会发现他的思考早已超出了普通的产品功能设计的层面，无论是商业模式还是用户洞察，甚至是品牌营销，底层架构，他都有特别完整的体系化的逻辑和思考。 书中无论是讲以歌单为体系打通产品背后的商业思考，还是讲为何选择通过评论形成完整的基于歌曲的UGC生态，甚至是说把付费闭环的底层逻辑与注意力时间相绑定的思考，都让人眼前一亮，真正地让你感知到超出自己思考边界的东西。 真心觉得这些最顶尖的产品经理绝不是一个仅仅局限于做功能的人，他需要有深刻的洞察力，持续的创新力，系统性思考问题的能力，强烈的饥饿感和如履薄冰的危机感，才有机会做到顶尖这个位置。 总而言之，这部剧让我看到了一个真正的产品经理是如何思考问题设计产品的，更感受到了产品经理对于一个公司的价值所在，很推荐互联网从业者来看。
故事可读性很强，鲜明的人物形象总激起继续探索的欲望，热衷交际、流连于名利场的艾略特，追求物质却毫不惹人嫌恶的伊莎贝尔，纯粹又神秘、放弃优渥生活去追求精神世界的拉里，还有因无法忍受生活折磨而选择堕落放纵的索菲，每个人都明确知道自己想要的是什么，每个人也都最终各得其所。不同的是，拉里理想的“无我”境界成了尘世人眼中的疯狂、怪异，从The Police: Synchronicity Concert的一面去到另一面的过程中，他斩断了亲情、爱情和世俗意义上的成功，最终脱离我们，成为了对面的凤毛麟角的人。 The sharp edge of a razor is difficult to pass over; thus the wise say the path to Salvation is hard.
起初觉得有些无聊，看到最后想哭，对于这些人的命运，乃至整个村落的命运，每一个人最后的宿命，以及生与死的领悟，一个娓娓道来的故事，不后悔看了这部剧。
看完了三部女法医手记，这一部逻辑思维以及解剖的一些细节都没有前两部详尽，有种只是去叙述一个案件一样。而在这一部我读出更多的政治影子，像在读另一部人民的名义，沈恕就像侯亮平一样，面对每一件杀人案件背后的靠山都是那么无所畏惧，严查到底的使命感。