《Her Bitter Lesson》，短片作品，美国出品，1914年上映。
编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。 这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。 还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。 要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。 如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。 在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。 如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。 结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。 只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。 归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。 客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。 而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。 低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。 工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。 即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。 增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。 但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。 整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。 护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。 任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。 资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。 如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。 根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该
1.偏信祥瑞，没有把钱财花在军事和发展经济上，而是花在了大兴土木，奇花异石，修道上。 2.愚孝，盲目恢复祖制，不分精华和糟粕 3.不参与谈判，错误分析形势，把金培养成了一条可以啃食自己的狼群 4.个人在历史潮流中真真是沧海一粟，看不到前者的教训，也看不到未来的结局，不过是为了未来又个更好的结局而尽量折腾。谁也不能预知未来，只不是在历史演进的惯性之下徐徐前行，帝王也是如此。
已阅！盖章！ 因《Her Bitter Lesson》而《Her Bitter Lesson》，继而至《Her Bitter Lesson》，可能和性格有关，看某人的书，或者某类型的书，喜欢穷尽之。喜欢古文，简洁，雅致，古典美。生活中有很多的感悟，看了Robert G. Vignola的《Her Bitter Lesson》，发现大师早在几百年前已经著文立说。笑一声！
1，固定行为模式，如，火鸡妈妈以为发出“吱吱”声的就是小火鸡：人类“一分钱一分货”“昂贵=质量”的想法。 2，对比原理。如，作为营业员，先推荐西装495元的三件套，再推荐95元的毛衣，那么，对毛衣顾客会不由自主地感觉“不贵，便宜的”。
关于小商代价的一点猜测，我个人认为应该是“拯救全人类”，通过103章，我们可以知道，小商在选择付出代价时，第一次选择“一辈子单身”，第二次选择“没有朋友”，可以看出他当时的想法，是很天马行空的，说不定就是拯救全人类，而且这个词汇在第一章中频繁出现，次数很多，而且在第一次碰见和尚的时候，当时以为和尚的代价是“不能说谎”，这说明当时小商认为代价是概念性的东西，而且，在第80章，小双催眠自己的，理由是“爱人只会影响我拯救人类”今天是2021年1月6日，如果真的猜中了，欢迎回来挖坟
摘自书中彩蛋，请书友阅前参考再做决定是否观看 这部剧并非传统的指导手册。从中，您找不到各种疾病的具体治疗方案，针对哪种疾病到底该使用哪种药霜，也没能学到怎样才能青春永驻与长生不老。 这不是一本魔法书，无法向您透露命运的秘密，也无法给予您变得完美的秘方，或许只有Photoshop教材才能满足这些愿望。 这部剧所涉及的，更多是皮肤本身的魔力，关于皮肤为我们的奉献，关于它的灵魂、使命与气息。 那么我们学到了些什么呢？ 要是真心想对皮肤好，就不要为它做得太多。 它完全可以照顾好自己。您能做的，只是在蒸桑拿时穿上拖鞋，少用点儿肥皂，平衡健康饮食；如果无法避免有害健康的物质，一定要将其限定在最佳范围内。除此之外，您只需用无限的吻与爱来宠溺它。 （个人剧评:这部剧读起来的确是失望了，在知乎上看到大家讨论面膜是否在交智商税的问题讨论中有人推荐。科普性质很强，医学性质也很强，不是很喜欢，收获不多，大概是因为一部分皮肤知识之前有了解，一部分病理知识不太能用到（联系不到实际），一部分是因为结合实际部分偏向于国外人习惯（编剧是外国人，可以理解），当然，请书友参考书中彩蛋。我看大家的剧评都在疯狂赞美推荐这部剧，我不太推荐🤗
跳入棋盘，以身为子，定要胜天半子。斗苍天，灵魂与肉体，爱情与金钱，命运的不可捉摸，等等，每部短篇都构思独特，细细品味，令人回味无穷。世事无常，一切当应顺从本心，回头莫忘来时路。机关算尽却丢了卿卿性命。
刚分手，大龄仙女第一次谈恋爱，很难过，不知道是什么原因，追剧充充电。 我发现书上说的很多点我都踩雷了。 觉得谈恋爱，结婚，好难，要想跟一个人长久的生活下去就要违背自己的天性，站在对方的角度，理解对方。现在突然明白了为什么好的感情需要经营了。 幸福从来就不是容易得到的。 还有爱情到底是什么？是我要满足对方的情绪价值，让他喜欢跟我在一起么？如果在给予对方价值中我不快乐呢？最好的爱情难道不是不需要任何理智的喜欢么？我想跟另一半说什么就说什么，而不是说之前想他可能不会喜欢，然后吞回去。 当然互相尊重，不踩对方红线还是必须的。 总体来说这部剧不错。
好剧，其中医案，值得反复看。 以前对中医的认识，晦涩难懂，看了罗老师写的书，平易近人，如沐春风。 罗老师真是我学中医的领路人。向老师致敬
一个宇宙终极爱豆，为你演示万年直男第一次谈恋爱的错误示范[羞嗒嗒] 一个勇敢痴情少女，教你如何上天入地把爱豆的一颗真心拿到手[羞嗒嗒] 婚礼当天, 新郎究竟为何抛下怀孕新娘?大敌当前，老夫少妻最终能否修成正果?[羞嗒嗒] 敬请关注腾讯视频。三生三生枕上书，太好看了，看她！
编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。 这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。 还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。 要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。 如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。 在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。 如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。 结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。 只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。 归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。 客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。 而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。 低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。 工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。 即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。 增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。 但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。 整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。 护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。 任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。 资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。 如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。 根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该
1.偏信祥瑞，没有把钱财花在军事和发展经济上，而是花在了大兴土木，奇花异石，修道上。 2.愚孝，盲目恢复祖制，不分精华和糟粕 3.不参与谈判，错误分析形势，把金培养成了一条可以啃食自己的狼群 4.个人在历史潮流中真真是沧海一粟，看不到前者的教训，也看不到未来的结局，不过是为了未来又个更好的结局而尽量折腾。谁也不能预知未来，只不是在历史演进的惯性之下徐徐前行，帝王也是如此。
已阅！盖章！ 因《Her Bitter Lesson》而《Her Bitter Lesson》，继而至《Her Bitter Lesson》，可能和性格有关，看某人的书，或者某类型的书，喜欢穷尽之。喜欢古文，简洁，雅致，古典美。生活中有很多的感悟，看了Robert G. Vignola的《Her Bitter Lesson》，发现大师早在几百年前已经著文立说。笑一声！
1，固定行为模式，如，火鸡妈妈以为发出“吱吱”声的就是小火鸡：人类“一分钱一分货”“昂贵=质量”的想法。 2，对比原理。如，作为营业员，先推荐西装495元的三件套，再推荐95元的毛衣，那么，对毛衣顾客会不由自主地感觉“不贵，便宜的”。
关于小商代价的一点猜测，我个人认为应该是“拯救全人类”，通过103章，我们可以知道，小商在选择付出代价时，第一次选择“一辈子单身”，第二次选择“没有朋友”，可以看出他当时的想法，是很天马行空的，说不定就是拯救全人类，而且这个词汇在第一章中频繁出现，次数很多，而且在第一次碰见和尚的时候，当时以为和尚的代价是“不能说谎”，这说明当时小商认为代价是概念性的东西，而且，在第80章，小双催眠自己的，理由是“爱人只会影响我拯救人类”今天是2021年1月6日，如果真的猜中了，欢迎回来挖坟
摘自书中彩蛋，请书友阅前参考再做决定是否观看 这部剧并非传统的指导手册。从中，您找不到各种疾病的具体治疗方案，针对哪种疾病到底该使用哪种药霜，也没能学到怎样才能青春永驻与长生不老。 这不是一本魔法书，无法向您透露命运的秘密，也无法给予您变得完美的秘方，或许只有Photoshop教材才能满足这些愿望。 这部剧所涉及的，更多是皮肤本身的魔力，关于皮肤为我们的奉献，关于它的灵魂、使命与气息。 那么我们学到了些什么呢？ 要是真心想对皮肤好，就不要为它做得太多。 它完全可以照顾好自己。您能做的，只是在蒸桑拿时穿上拖鞋，少用点儿肥皂，平衡健康饮食；如果无法避免有害健康的物质，一定要将其限定在最佳范围内。除此之外，您只需用无限的吻与爱来宠溺它。 （个人剧评:这部剧读起来的确是失望了，在知乎上看到大家讨论面膜是否在交智商税的问题讨论中有人推荐。科普性质很强，医学性质也很强，不是很喜欢，收获不多，大概是因为一部分皮肤知识之前有了解，一部分病理知识不太能用到（联系不到实际），一部分是因为结合实际部分偏向于国外人习惯（编剧是外国人，可以理解），当然，请书友参考书中彩蛋。我看大家的剧评都在疯狂赞美推荐这部剧，我不太推荐🤗
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