《Swing it, fröken!》，其他作品，瑞典出品，1956年上映。
也算在南京呆很久，四年。也算离电视台很近，因为给卫视微博做图。也算离记者主持人很近，想从事传媒行业。Stig Olin在这部剧里自述了他的家庭（没想到他是单亲家庭）和成长经历，以及一些游历的感想。只看到台前幽默盛名的他是远远不够的，《Swing it, fröken!》一样让大家知晓的是宁财神、乐嘉、黄菡。巨能侃又让人听着很对，这样的能力希望我也有哈哈。
高干子弟的悲哀!生活总是催促我们长大，我们成熟了，我们会得到了些什么，却也失去了些什么……如果你有自己的闪光点，你就值得被一个人深爱!
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
这部剧需要有点财务基础的看比较好，从财务报表数据看企业财务状态，从财务数据的真伪看企业实际状态，资产情况。
看了两章，华丽败退。吊儿郎当的青年，傲娇的女孩，这是一款乱世游戏的玩家吧？想看看红警怀旧，结果士兵都是超人…
案情进展描写过于简单理想化，没有推理逻辑，实在无趣，放弃！
也算在南京呆很久，四年。也算离电视台很近，因为给卫视微博做图。也算离记者主持人很近，想从事传媒行业。Stig Olin在这部剧里自述了他的家庭（没想到他是单亲家庭）和成长经历，以及一些游历的感想。只看到台前幽默盛名的他是远远不够的，《Swing it, fröken!》一样让大家知晓的是宁财神、乐嘉、黄菡。巨能侃又让人听着很对，这样的能力希望我也有哈哈。
高干子弟的悲哀!生活总是催促我们长大，我们成熟了，我们会得到了些什么，却也失去了些什么……如果你有自己的闪光点，你就值得被一个人深爱!
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
这部剧需要有点财务基础的看比较好，从财务报表数据看企业财务状态，从财务数据的真伪看企业实际状态，资产情况。
看了两章，华丽败退。吊儿郎当的青年，傲娇的女孩，这是一款乱世游戏的玩家吧？想看看红警怀旧，结果士兵都是超人…
案情进展描写过于简单理想化，没有推理逻辑，实在无趣，放弃！