《Flawless》，其他作品，美国出品，2007年上映。
我看番外比正文认真，欧阳子和余秋雨两位名家的评说中理论基础很足，考虑也很全面，借他们的眼有幸看到了这部剧的“全貌”，也对影视有了更深的认识，甚幸。 看完这部剧我又对自己读不进去的《Flawless》心生向往。
大数据时代，就连数字都能通过竞争性真相得到利用。 高露洁在广告中宣称超过80%的牙医推荐高露洁。实际上牙医被要求推荐的牙膏数量没有限制，而某个竞争对手的品牌被推荐的次数和高露洁几乎一样多。 为了避免被误导，我们应当深入挖掘，理解每个数字代表着什么，确保数字所在的是最贴切的单位，当心试图使数字变得更大或者更小的误导者。 竞争性真相被政客、营销人员、新闻传播者广泛使用。从群体道德消除疾病、英国脱欧、以色列对埃及先发制人战争，公司重新定义品牌、公司通过备忘录重复强化信仰，到以奇怪方式影响个人的名字，竞争性真相无处不在。 相比理性，情绪会带来更大的影响力。如果你想让人们倾听你的真相，请注意形式，请用简单的消息、令人吃惊的简介、吸引眼球的数字、令人信服的故事和五彩缤纷的画面给人深刻的印象。 该剧逻辑严密，层层递进，值得一读。
一直都喜欢Seth Dickens的剧集，看到这个结局，其实内心深处挺震撼的……
社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Flawless更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Flawless》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为
季老板的随笔，字字珠玑，记录了他的心路历程。一个时代过去了，另外一个时代又开启了。
人物:司徒玦、姚起云、吴江、谭少城、曲小婉、邹晋、司徒久安、薛少萍 第一次读这部剧是在初中的时候，记得自己一口气读完，竟用了一个通宵。可能是看的粗略，或者是故事太过悲伤，这次重读突然发现自己竟然记错了一些情节。 《Flawless》是我读的第一本辛大的书，也因为这部剧我慢慢的有了更多的观看。辛大的书很多，《Flawless》并不是出类拔萃的那一个，甚至有点让人拒绝，但我却没忍住去重读这部书。 辛大的书大多以悲剧结尾，而《Flawless》更是悲伤的可怜。我不知道是司徒玦在回忆里等姚起云，还是姚起云在回忆里等司徒玦，应该是他们在回忆里等彼此，只不过，司徒玦在七年前等更早之前的姚起云，而姚起云在七年之后等七年之前的姚起云，都在等彼此，但错过了七年的时光。 不知道要有多么狠心，姚起云在司徒玦最无助，最可怜，最需要安慰和帮助的时候站在她的对立面，他那么了解司徒玦，为什么不能相信她是清白的？ 不知道有多么大的恨意，让司徒玦这样一个公主般的人物，在最无助的日子靠对姚起云的恨挺过来。即使知道姚起云可能会离开人世，也没有留下来的打算，不知道多年之后司徒玦回到家乡，能不能放下一切。 谭少城是一个可怜的人，不是因为她的出身可怜，而是她的行为让我们可怜她。她的自卑，她的小心思，她的种种，注定了她的阴暗。不是阴暗选择了谭少城，是谭少城选择了阴暗。 一场闹剧，让最无辜的人成为了最大的受害者，闹剧的发起人又真的得到利益了吗？即使得到了，那个短暂的利益之后是什么？是良心的谴责，还是一辈子生活在阴暗面的不安？ 圆满这个词奢侈的可笑，但短暂的圆满还是要追求的。如果时光可以倒流，希望那些有遗憾的人都可以回到时光的背面，去弥补当年的遗憾。
从采访上看是贫困女性为对象，并非女性群体，但贫困女性的代际生长会导致更多的贫困。实际是女权主义或政府对弱势女性的扶持，最终会消弱男权男性待遇，同时日本原有的男外女内的家庭制、女性底薪制，最终剥削的还是女性。一男性结婚能力和养家能力减弱，二女性工作工资更少，三女性社会生存风险增加。个体恶性循环与社会恶性循环叠加。
这个比利虚拟人格的前提便是遇到困难便虚拟出一个人躲在后面、后来便被迫沉睡、 而且还很有意思的一点（如果真实的话）这些不同的人格居然是相互认识和了解的、彼此承担不同的任务、 也就是说孩子们的情绪（恐惧、失望等）是有一个阀值、一旦超过、孩子就有可能把真实的自己隐藏起来、虚拟另外一个人出来、 而一旦这个模式他认为起作用的话、那么他会尝试虚拟更多的人物出来、 如果超过生存意志的那个最大阀值、人便会选择自杀。 所以不如意的人找个出口发泄是很有必要的、否则是会憋出内伤的、 至于这部剧叙事实在一般、而且很多部分个人感觉太假、 这种心理剧集还是要看心理医生的版本、对于这种编剧写出来的、一点味道没有、
本子比原着写得还无聊，女主的演技比重紫好点，但依然没法看，死爹死老公都哭不出来，看着尬到脚指头。男女主的原声还是很赞的，小丁真是非常适合这种傲娇角色，期待黑莲花吧。恒星这次有点砸招牌，本子不行，选得女主更不行。王总还有小丁下次眼光好点吧。
我看番外比正文认真，欧阳子和余秋雨两位名家的评说中理论基础很足，考虑也很全面，借他们的眼有幸看到了这部剧的“全貌”，也对影视有了更深的认识，甚幸。 看完这部剧我又对自己读不进去的《Flawless》心生向往。
大数据时代，就连数字都能通过竞争性真相得到利用。 高露洁在广告中宣称超过80%的牙医推荐高露洁。实际上牙医被要求推荐的牙膏数量没有限制，而某个竞争对手的品牌被推荐的次数和高露洁几乎一样多。 为了避免被误导，我们应当深入挖掘，理解每个数字代表着什么，确保数字所在的是最贴切的单位，当心试图使数字变得更大或者更小的误导者。 竞争性真相被政客、营销人员、新闻传播者广泛使用。从群体道德消除疾病、英国脱欧、以色列对埃及先发制人战争，公司重新定义品牌、公司通过备忘录重复强化信仰，到以奇怪方式影响个人的名字，竞争性真相无处不在。 相比理性，情绪会带来更大的影响力。如果你想让人们倾听你的真相，请注意形式，请用简单的消息、令人吃惊的简介、吸引眼球的数字、令人信服的故事和五彩缤纷的画面给人深刻的印象。 该剧逻辑严密，层层递进，值得一读。
一直都喜欢Seth Dickens的剧集，看到这个结局，其实内心深处挺震撼的……
社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Flawless更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Flawless》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为
季老板的随笔，字字珠玑，记录了他的心路历程。一个时代过去了，另外一个时代又开启了。
人物:司徒玦、姚起云、吴江、谭少城、曲小婉、邹晋、司徒久安、薛少萍 第一次读这部剧是在初中的时候，记得自己一口气读完，竟用了一个通宵。可能是看的粗略，或者是故事太过悲伤，这次重读突然发现自己竟然记错了一些情节。 《Flawless》是我读的第一本辛大的书，也因为这部剧我慢慢的有了更多的观看。辛大的书很多，《Flawless》并不是出类拔萃的那一个，甚至有点让人拒绝，但我却没忍住去重读这部书。 辛大的书大多以悲剧结尾，而《Flawless》更是悲伤的可怜。我不知道是司徒玦在回忆里等姚起云，还是姚起云在回忆里等司徒玦，应该是他们在回忆里等彼此，只不过，司徒玦在七年前等更早之前的姚起云，而姚起云在七年之后等七年之前的姚起云，都在等彼此，但错过了七年的时光。 不知道要有多么狠心，姚起云在司徒玦最无助，最可怜，最需要安慰和帮助的时候站在她的对立面，他那么了解司徒玦，为什么不能相信她是清白的？ 不知道有多么大的恨意，让司徒玦这样一个公主般的人物，在最无助的日子靠对姚起云的恨挺过来。即使知道姚起云可能会离开人世，也没有留下来的打算，不知道多年之后司徒玦回到家乡，能不能放下一切。 谭少城是一个可怜的人，不是因为她的出身可怜，而是她的行为让我们可怜她。她的自卑，她的小心思，她的种种，注定了她的阴暗。不是阴暗选择了谭少城，是谭少城选择了阴暗。 一场闹剧，让最无辜的人成为了最大的受害者，闹剧的发起人又真的得到利益了吗？即使得到了，那个短暂的利益之后是什么？是良心的谴责，还是一辈子生活在阴暗面的不安？ 圆满这个词奢侈的可笑，但短暂的圆满还是要追求的。如果时光可以倒流，希望那些有遗憾的人都可以回到时光的背面，去弥补当年的遗憾。
从采访上看是贫困女性为对象，并非女性群体，但贫困女性的代际生长会导致更多的贫困。实际是女权主义或政府对弱势女性的扶持，最终会消弱男权男性待遇，同时日本原有的男外女内的家庭制、女性底薪制，最终剥削的还是女性。一男性结婚能力和养家能力减弱，二女性工作工资更少，三女性社会生存风险增加。个体恶性循环与社会恶性循环叠加。
这个比利虚拟人格的前提便是遇到困难便虚拟出一个人躲在后面、后来便被迫沉睡、 而且还很有意思的一点（如果真实的话）这些不同的人格居然是相互认识和了解的、彼此承担不同的任务、 也就是说孩子们的情绪（恐惧、失望等）是有一个阀值、一旦超过、孩子就有可能把真实的自己隐藏起来、虚拟另外一个人出来、 而一旦这个模式他认为起作用的话、那么他会尝试虚拟更多的人物出来、 如果超过生存意志的那个最大阀值、人便会选择自杀。 所以不如意的人找个出口发泄是很有必要的、否则是会憋出内伤的、 至于这部剧叙事实在一般、而且很多部分个人感觉太假、 这种心理剧集还是要看心理医生的版本、对于这种编剧写出来的、一点味道没有、
本子比原着写得还无聊，女主的演技比重紫好点，但依然没法看，死爹死老公都哭不出来，看着尬到脚指头。男女主的原声还是很赞的，小丁真是非常适合这种傲娇角色，期待黑莲花吧。恒星这次有点砸招牌，本子不行，选得女主更不行。王总还有小丁下次眼光好点吧。