《Den vita katten》，灾难作品，瑞典出品，1950年上映。
又一个灰姑娘的故事，情节上不觉得很好，但还是看完了。世事艰难，众生皆苦，从剧集中找一点慰藉有何不可？但姑娘们看看也就算了，不必当真。这种爱情故事现实中凤毛麟角，首先我们没有女主的运气——相遇是需要缘分的；再次我们要怎么跟王子发生交集呢？——没有交集也没有以后；最后我们有没有女主的美貌，身材，坚强与善良——内外兼修还是很重要的。
朱厚照，一个生在帝王家的悲催的人。天资聪明，却天性爱玩，爱玩到不认清自己是帝王的身份。如果从自身的角度出发，他真的对得起自己，甚至不委屈自己；但从职业的角度出发，他是一个不负责任的领导。作为中央领导人，不知道为自己的百姓着想，不管不顾自己的国家，直到死亡才觉悟，好在还有一大群为国家着想的大臣。他本不想接受这个职业，可是没有办法，不得不接，这就是最悲哀的地方吧！时至今日，我们还是存在这个问题，很多不喜欢做的事情却又要不得不接受。 再说王守仁，是一个伟大思想家、政治家、军事家。是他于国家危难之时，用自己的智慧、勇气，充分发挥自己的军事才能，拯救了国家。之所以能成功，离不开自身的努力、觉悟。他也让我学习到了，多读点书是没错的。还有，天降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，必然有一个经历磨难的过程。不成功便成仁。
家庭教育，教育方式会决定一个孩子的命运。希望未来当父母的人读一读这部剧，生孩子特别容易，但教育孩子是个问题。
当下很渺小，未来很强大，每日不忘留点空白的时间给自己想象自己想要的人生。
常读常新的好剧，受益匪浅。揭开了许多“理所当然”的虚伪面纱，也多次透过文字得到了振聋发聩的现实认知。人类作为高级动物，拥有明确深刻自我认知的能力，是好事，但如何将这些有效的反思认知真切的运用到实际中，运用到国家 社会 个体中，打破许多根深蒂固的传统，任重而道远。打算工作以后再读一遍。
写故事和听故事是不一样的。写故事的人可知历史走向，音律浮动，却还要在历史洪流中忸怩挣扎。生活就是把美好的东西毁灭掉，有哭过笑过爱过恨过才能证明我是来过的，注定了是悲剧也要留下些蛛丝马迹让细心的后人慢慢猜测，默默辨听尾音儿。若曦就是经历写故事的人。听故事的人，看时心跟着碎一地渣儿，转个身换本剧可能就情节模糊了，看似最无情，情不知那故事从你决定要读完那一刻就如米饭一般被你消化到你的体内去了。张晓是不是就是那个听故事后的若曦。 我是若曦？还是张晓？我对未来的我如何写故事？未来的我还会不会想见现在的我？不惑的我现在很迷茫要写下什么样的故事。
对中国改革发展的现实背景及未来努力方向中重点热点关切的理论概括和学理分析。
地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设
又一个灰姑娘的故事，情节上不觉得很好，但还是看完了。世事艰难，众生皆苦，从剧集中找一点慰藉有何不可？但姑娘们看看也就算了，不必当真。这种爱情故事现实中凤毛麟角，首先我们没有女主的运气——相遇是需要缘分的；再次我们要怎么跟王子发生交集呢？——没有交集也没有以后；最后我们有没有女主的美貌，身材，坚强与善良——内外兼修还是很重要的。
朱厚照，一个生在帝王家的悲催的人。天资聪明，却天性爱玩，爱玩到不认清自己是帝王的身份。如果从自身的角度出发，他真的对得起自己，甚至不委屈自己；但从职业的角度出发，他是一个不负责任的领导。作为中央领导人，不知道为自己的百姓着想，不管不顾自己的国家，直到死亡才觉悟，好在还有一大群为国家着想的大臣。他本不想接受这个职业，可是没有办法，不得不接，这就是最悲哀的地方吧！时至今日，我们还是存在这个问题，很多不喜欢做的事情却又要不得不接受。 再说王守仁，是一个伟大思想家、政治家、军事家。是他于国家危难之时，用自己的智慧、勇气，充分发挥自己的军事才能，拯救了国家。之所以能成功，离不开自身的努力、觉悟。他也让我学习到了，多读点书是没错的。还有，天降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，必然有一个经历磨难的过程。不成功便成仁。
家庭教育，教育方式会决定一个孩子的命运。希望未来当父母的人读一读这部剧，生孩子特别容易，但教育孩子是个问题。
当下很渺小，未来很强大，每日不忘留点空白的时间给自己想象自己想要的人生。
常读常新的好剧，受益匪浅。揭开了许多“理所当然”的虚伪面纱，也多次透过文字得到了振聋发聩的现实认知。人类作为高级动物，拥有明确深刻自我认知的能力，是好事，但如何将这些有效的反思认知真切的运用到实际中，运用到国家 社会 个体中，打破许多根深蒂固的传统，任重而道远。打算工作以后再读一遍。
写故事和听故事是不一样的。写故事的人可知历史走向，音律浮动，却还要在历史洪流中忸怩挣扎。生活就是把美好的东西毁灭掉，有哭过笑过爱过恨过才能证明我是来过的，注定了是悲剧也要留下些蛛丝马迹让细心的后人慢慢猜测，默默辨听尾音儿。若曦就是经历写故事的人。听故事的人，看时心跟着碎一地渣儿，转个身换本剧可能就情节模糊了，看似最无情，情不知那故事从你决定要读完那一刻就如米饭一般被你消化到你的体内去了。张晓是不是就是那个听故事后的若曦。 我是若曦？还是张晓？我对未来的我如何写故事？未来的我还会不会想见现在的我？不惑的我现在很迷茫要写下什么样的故事。
对中国改革发展的现实背景及未来努力方向中重点热点关切的理论概括和学理分析。
地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设