《Forgotten》，惊悚,犯罪作品，英国出品，2002年上映。
Forgotten 无一例外，自己也是冲着这个书名而来！正如每本剧一样，有人说好，有人说不好！而我，是喜欢的！ 真真假假，假假真真！ 世间所有的事情，都是如此！而我，不纠结于此！ 儿时，读着童话故事！长大，读着成人故事！曾经听过一个讲座，培训师说，中国人都是喜欢听故事的！虽然不知道这句话的正确度有多少，但至少我是喜欢的！ 读着他人的故事，想着自己的故事！在故事中寻找，在故事中流浪！ 我是一个开心的菇凉，但总有着淡淡的忧伤！喜欢细雨蒙蒙、喜欢雪花飞舞；喜欢十年生死两茫茫，不思量，自难忘；喜欢人有悲欢离合 ，月有阴晴圆缺……… 我喜欢听故事，可是越来越不喜欢讲故事！不喜欢讲一个美丽的故事，因为需要无数个故事来为这个故事插上翅膀！不喜欢讲真实的故事，因为我需要一双隐形的翅膀，来让自己慢慢成长！ 情，总是最难以割舍的东西！亲情、友情、爱情…，曾以为所有的情，都会相伴一生。后来才明白，原来我们都在经历着得到、失去…！曾离死亡那么近，所以才会格外珍惜生命的点点！曾知失去那么疼，才会格外珍惜拥有的幸福！ 我曾写，爱是我今生最大的动力！是啊！我的心很小，小到只有爱我的你们！我的心很大，大到想要兼济天下！爱那么多，痛那么深！我把所有的故事，写进心中！告诉自己，爱笑的菇凉，运气不会太差！抬起头，望向天空，告诉自己，我想你！ 曾为自己写： 我有一本剧，足以知世界！ 我有一双足，足以行天涯！ 我有一壶酒，足以慰风尘！ ………… 我有故事，也有酒！ 把故事写在心中，把酒喝进嘴里！写一段悲伤的文字，想起曾经美好的你！ 依旧善良，依旧执着，依旧画地为牢！只是少了讲故事的人，少了听故事的人！ 不缺的故事，不缺的听众！逃不过的是是非非、真真假假，诉不完的人情冷暖、凄凄惨惨！ 我们都是有故事的人，我们都是听故事的人。听着他人的故事，留着自己的眼泪！ 愿你们都有听你讲故事的人，也有陪你微醉的人！ 世界很大，今生很短！ 珍惜拥有，努力给予！ 感恩相遇，感谢有你！ 我爱你，亦爱自己！ 我会好好的，你也是！ 乖，摸摸头！ 阿弥陀佛，么么哒！ ………… 我有故事，也有酒！
刚开始看没啥感觉，细细看下去，真是好久没看到能让我触动的剧集了，编剧写的挺好的！
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Forgotten》 编剧:Amanda Burton 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
卡通的形式表示显得原理简单又有趣，缺点也是优点在于太过于简单，没有深入浅出的内容
陈鑫海建议把景琛人设焊死，去拍烟火色23456
Forgotten 无一例外，自己也是冲着这个书名而来！正如每本剧一样，有人说好，有人说不好！而我，是喜欢的！ 真真假假，假假真真！ 世间所有的事情，都是如此！而我，不纠结于此！ 儿时，读着童话故事！长大，读着成人故事！曾经听过一个讲座，培训师说，中国人都是喜欢听故事的！虽然不知道这句话的正确度有多少，但至少我是喜欢的！ 读着他人的故事，想着自己的故事！在故事中寻找，在故事中流浪！ 我是一个开心的菇凉，但总有着淡淡的忧伤！喜欢细雨蒙蒙、喜欢雪花飞舞；喜欢十年生死两茫茫，不思量，自难忘；喜欢人有悲欢离合 ，月有阴晴圆缺……… 我喜欢听故事，可是越来越不喜欢讲故事！不喜欢讲一个美丽的故事，因为需要无数个故事来为这个故事插上翅膀！不喜欢讲真实的故事，因为我需要一双隐形的翅膀，来让自己慢慢成长！ 情，总是最难以割舍的东西！亲情、友情、爱情…，曾以为所有的情，都会相伴一生。后来才明白，原来我们都在经历着得到、失去…！曾离死亡那么近，所以才会格外珍惜生命的点点！曾知失去那么疼，才会格外珍惜拥有的幸福！ 我曾写，爱是我今生最大的动力！是啊！我的心很小，小到只有爱我的你们！我的心很大，大到想要兼济天下！爱那么多，痛那么深！我把所有的故事，写进心中！告诉自己，爱笑的菇凉，运气不会太差！抬起头，望向天空，告诉自己，我想你！ 曾为自己写： 我有一本剧，足以知世界！ 我有一双足，足以行天涯！ 我有一壶酒，足以慰风尘！ ………… 我有故事，也有酒！ 把故事写在心中，把酒喝进嘴里！写一段悲伤的文字，想起曾经美好的你！ 依旧善良，依旧执着，依旧画地为牢！只是少了讲故事的人，少了听故事的人！ 不缺的故事，不缺的听众！逃不过的是是非非、真真假假，诉不完的人情冷暖、凄凄惨惨！ 我们都是有故事的人，我们都是听故事的人。听着他人的故事，留着自己的眼泪！ 愿你们都有听你讲故事的人，也有陪你微醉的人！ 世界很大，今生很短！ 珍惜拥有，努力给予！ 感恩相遇，感谢有你！ 我爱你，亦爱自己！ 我会好好的，你也是！ 乖，摸摸头！ 阿弥陀佛，么么哒！ ………… 我有故事，也有酒！
刚开始看没啥感觉，细细看下去，真是好久没看到能让我触动的剧集了，编剧写的挺好的！
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Forgotten》 编剧:Amanda Burton 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
卡通的形式表示显得原理简单又有趣，缺点也是优点在于太过于简单，没有深入浅出的内容
陈鑫海建议把景琛人设焊死，去拍烟火色23456