Disoriented is a unique and touching comedy about an immigrant family lost inside the American Dream
《Disoriented》——俞军 编剧算是互联网产品经理中的一个传奇，因为其曾经是百度早年唯一的产品经理，并且支持了滴滴的产品业务，还在业界留下了“PM12条”，其经验有很多值得借鉴的地方。 什么是产品经理？俞军给出了四条标准：（1）品牌营销，包括市场定位、营销推广和渠道建设；（2）项目管理，包括协调资源和控制进度并让产品及时交付；（3）需求洞察，深刻理解用户需求和体验；（4）连接生产端和消费端，作为两端的桥梁。 那么，产品又需要学习什么知识模型呢？又可以怎样成长呢？俞军给出了一条公式“用户价值=新体验-旧体验-替换成本”，这里面也就包含了用户模型和交易模型两个模型。至于产品经理的成长，俞军罗列了产品经理的两个周期（前5年学习积累，5年后进阶高级产品经理）和三个方向（技术方向、管理方向和业务方向）。
“你是我的 半截的诗 半截用心爱着 半截用肉体埋着 你是我的 半截的诗 不许别人更改一个字”
看完了《Disoriented》，就是一本想让你一口气读完的书，边看边哭，以为自己心理已经强大了一些，但是看到描写得种种，总会回想起自己所遇见的，所经历的。 我现在一直在寻求一个答案吧，在寻求你在犯了错之后应该怎么办？如何弥补，如何救赎。 大夫因为经验不足，导致术中肿瘤破了，护士因为没有看住让病人拔了管。之后呢？如果造成了不可避免的伤害，是否需要背负一生的枷锁？似乎都没有给出答案，我们都在预防，预防这样子的事情发生，但是发生之后呢？有人会教我们如何去做吗？ 今天去看了央美毕业展，最最触动我的是《Disoriented》，当一个人生病，往往牵扯的是一个家庭的事情。病人会得到无微不至的照顾，但是鲜有的去关注陪护的家属。我还记得有一个爷爷要住院，因为疫情不让陪护，奶奶知道后，特别高兴的走了。这一刻，她或许终于有了自己的生活。书中那个照顾渐冻症家人的奶奶，总是能让我想起《Disoriented》里的富贵，但是她甚至比富贵还有悲惨，一个瘦弱的人撑起了整个家，在爱人，大儿子小儿子，孙子都因为渐冻症需要她的照顾时，他从一开始不熟练到成为“专家”，似乎他的存在的意义就是照顾他们吧，当他们相继离世，当孙子最后离开，就像书中说的，她的人生终于解冻了。 住院，钱就像纸一样。有多少家庭因为钱放弃了，逃避了，离开了。生命无法用钱衡量，但是，某一刻，钱那就是救命的东西。 我一直崇尚和倡导的是有质量的生活，当某一天如果我年事已高垂垂老矣身上插满了了管路，尿管，胃管，甚至加上了呼吸机，我宁愿有尊严的离去。有时候，死亡甚至是一种解脱，对病人，对家庭都是。 一老爷子因为呼吸不好，喘不上来气，而且一直试图把吸氧的面罩摘下，他就在镇定之后，由普通病房转来了重症监护室，为了防止他躁动，他的手腕，脚腕都被约束了，当镇静剂的半衰期过了，爷爷渐渐醒来，发现自己到了陌生的环境，而且被绑了起来，他挣扎着更剧烈了，大喊大叫。从他不是那么清楚的言语中，猜测他说了什么，大概是，我没有犯什么罪，松开，松开，我害怕。换位思考，如果是我，被别人绑在一个陌生的环境，身边全是陌生人，我甚至会以为是不是有坏人把我绑来做什么实验，医生护士都是假扮的。所以，束缚是为了让他更好的治疗，但是，真的是对病人最好的方式吗？是一个涉及人文和伦理的问题了，我也不知道答案是什么？
当你迷茫不知所措时 当你遭遇断崖式危机时 当你在处在人生低谷时 你需要清晰地规划未来时 你不知道如何定位时 在人生的十字路口 你不知道如何选择时 读Kayo Takahashi老师的《Disoriented》 可以找到答案 告诉你如何独立思考 当你学会了如何 独立，深入思考， 一切都不是问题。
故事讲得真好!可是结尾实在太仓促，好像编剧写的不耐烦了的感觉，若知道是这个结尾，就不读了，哈哈……
基调变得越来越沉重了，没有了之前那种欢快的氛围。
“Disoriented”这两个字并不适合作为这部剧的名字。之前看过一本剧叫私募江湖，我觉得这部剧应该叫风投江湖比较好。看完这部剧感触颇多，财经类的作品往往会深刻揭露某个领域的潜规则，同时又会把创作视野放在极高的层次。这大概也是资本市场的从业者自带的方法论应用到了创作中吧。非常好的书，值得一读。
《Disoriented》——俞军 编剧算是互联网产品经理中的一个传奇，因为其曾经是百度早年唯一的产品经理，并且支持了滴滴的产品业务，还在业界留下了“PM12条”，其经验有很多值得借鉴的地方。 什么是产品经理？俞军给出了四条标准：（1）品牌营销，包括市场定位、营销推广和渠道建设；（2）项目管理，包括协调资源和控制进度并让产品及时交付；（3）需求洞察，深刻理解用户需求和体验；（4）连接生产端和消费端，作为两端的桥梁。 那么，产品又需要学习什么知识模型呢？又可以怎样成长呢？俞军给出了一条公式“用户价值=新体验-旧体验-替换成本”，这里面也就包含了用户模型和交易模型两个模型。至于产品经理的成长，俞军罗列了产品经理的两个周期（前5年学习积累，5年后进阶高级产品经理）和三个方向（技术方向、管理方向和业务方向）。
“你是我的 半截的诗 半截用心爱着 半截用肉体埋着 你是我的 半截的诗 不许别人更改一个字”
看完了《Disoriented》，就是一本想让你一口气读完的书，边看边哭，以为自己心理已经强大了一些，但是看到描写得种种，总会回想起自己所遇见的，所经历的。 我现在一直在寻求一个答案吧，在寻求你在犯了错之后应该怎么办？如何弥补，如何救赎。 大夫因为经验不足，导致术中肿瘤破了，护士因为没有看住让病人拔了管。之后呢？如果造成了不可避免的伤害，是否需要背负一生的枷锁？似乎都没有给出答案，我们都在预防，预防这样子的事情发生，但是发生之后呢？有人会教我们如何去做吗？ 今天去看了央美毕业展，最最触动我的是《Disoriented》，当一个人生病，往往牵扯的是一个家庭的事情。病人会得到无微不至的照顾，但是鲜有的去关注陪护的家属。我还记得有一个爷爷要住院，因为疫情不让陪护，奶奶知道后，特别高兴的走了。这一刻，她或许终于有了自己的生活。书中那个照顾渐冻症家人的奶奶，总是能让我想起《Disoriented》里的富贵，但是她甚至比富贵还有悲惨，一个瘦弱的人撑起了整个家，在爱人，大儿子小儿子，孙子都因为渐冻症需要她的照顾时，他从一开始不熟练到成为“专家”，似乎他的存在的意义就是照顾他们吧，当他们相继离世，当孙子最后离开，就像书中说的，她的人生终于解冻了。 住院，钱就像纸一样。有多少家庭因为钱放弃了，逃避了，离开了。生命无法用钱衡量，但是，某一刻，钱那就是救命的东西。 我一直崇尚和倡导的是有质量的生活，当某一天如果我年事已高垂垂老矣身上插满了了管路，尿管，胃管，甚至加上了呼吸机，我宁愿有尊严的离去。有时候，死亡甚至是一种解脱，对病人，对家庭都是。 一老爷子因为呼吸不好，喘不上来气，而且一直试图把吸氧的面罩摘下，他就在镇定之后，由普通病房转来了重症监护室，为了防止他躁动，他的手腕，脚腕都被约束了，当镇静剂的半衰期过了，爷爷渐渐醒来，发现自己到了陌生的环境，而且被绑了起来，他挣扎着更剧烈了，大喊大叫。从他不是那么清楚的言语中，猜测他说了什么，大概是，我没有犯什么罪，松开，松开，我害怕。换位思考，如果是我，被别人绑在一个陌生的环境，身边全是陌生人，我甚至会以为是不是有坏人把我绑来做什么实验，医生护士都是假扮的。所以，束缚是为了让他更好的治疗，但是，真的是对病人最好的方式吗？是一个涉及人文和伦理的问题了，我也不知道答案是什么？
当你迷茫不知所措时 当你遭遇断崖式危机时 当你在处在人生低谷时 你需要清晰地规划未来时 你不知道如何定位时 在人生的十字路口 你不知道如何选择时 读Kayo Takahashi老师的《Disoriented》 可以找到答案 告诉你如何独立思考 当你学会了如何 独立，深入思考， 一切都不是问题。
故事讲得真好!可是结尾实在太仓促，好像编剧写的不耐烦了的感觉，若知道是这个结尾，就不读了，哈哈……
基调变得越来越沉重了，没有了之前那种欢快的氛围。
“Disoriented”这两个字并不适合作为这部剧的名字。之前看过一本剧叫私募江湖，我觉得这部剧应该叫风投江湖比较好。看完这部剧感触颇多，财经类的作品往往会深刻揭露某个领域的潜规则，同时又会把创作视野放在极高的层次。这大概也是资本市场的从业者自带的方法论应用到了创作中吧。非常好的书，值得一读。