Bert Rigby lives in the small dying town Langmore, where most people depend on badly doing mining co
看完占星术杀人魔法之后想到了这部剧 应该五六年前是看过一遍的 但是重看一遍的时候毫无印象 看的时候觉得有点意思 基本是在描述分尸的原因 但是给人一种 行吧你这样说也说得通但并不是唯一解的感觉 最后一个杀人轮转和解体顺路对剧本的利用还是蛮出彩的 前面的部分基本属于那种看过之后没啥印象的作品 （也可能是单纯的记性不好
剧集就是剧集，多的是错过和误会，多的是轰轰烈烈和专一深情，多的是舍生忘死和深明大义。 但是现实里更多的感情都是，柴米油盐，自己优先，家人更重要。 当消遣看看还行，但是真的很难遇到兜兜转转十年，爱了三次都是同一个人的事情。感情是现实，也是烟火气，是计较，也是吵吵闹闹，真没那么多血泪和牺牲。 其实最不敢相信的是我居然有耐性把这五千多页都给看完了...
阿拉伯崛起的太突然，不到100年时间沙漠里冒出好几个土豪国。 很认同编剧的观点，阿拉伯位处三洲五海之交界，自古以来各方势力盘根错节，就算石油天然气在未来发展减缓，不作为支柱产业。 阿拉伯的地缘也决定了这些国家不会过于贫穷。而且阿拉伯人最初就是以贸易起家。 海权讲到美国航母那段很精彩，美国是全世界航母对地打击经验最丰富的国家，从白宫下达命令到完成任务给出战损统计，只要72小时，据说从98小时到72小时用了十年时间。中国在这方面，任重而道远。
为敢为天下先的人立传！那段历史犹在眼前……中国🇨🇳从此走上发展的快车道！向他们致敬！👍
拐个弯他就只值这个分数了
我写的这段话、是完全的背弃了书中内容、背身而叨、想说什么就说什么、这就叫“不好好说话”。 看完了好好说话这部剧，没有深刻的影响到自己地方。读完之后脑袋的雾更多了、告诉我们说话是全息话术，却没有告诉我们怎么实施全息话术，没有技巧告诉我们怎么运用。而只是零星的讲解，个别生活案例的解决方案。但是却不能给我们带来，运用或者借鉴的知识，或者也在个人、我并没有种借鉴的能力。并不能把书里的经验，或个别主题、理解吸收，在运用到自己的实际问题中。沟通，说服，谈判、辩论，还有演讲。这也是我们生活当中的，综合全息5维话术，得以全解并应用实践，才可能成为一个能好好说话的人。 书里的案例并不能完全给我带来一种解惑、那种茅塞顿开的感觉，和市面上的作品，大同小异。 只看了一遍，之后我还会看一遍。望下一遍有好的收获。
虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……
首先要感谢编剧能在故纸堆里，各个论文里把这些平凡人的故事整理出来，也要感谢那些坚持做这些事情的幕后研究者们，没有他们是看不到几百年前发生在这片土地上的故事的，而历史的惯性是巨大的。 简单总结一下，第一个故事是一县乡绅对抗五县乡绅的事情。第二个是乡绅对老百姓的对抗，旷日持久，可惜的是我们看到的是乡绅的记载，不免偏颇。第三个是乡绅和寺庙的对抗。第四个也是本剧最精华的黄册的来龙去脉，让人唏嘘。第五个是胥吏压榨老百姓的案子。第六个更厉害了，普通老百姓在这个案子的生死连蝼蚁都不是，史书是连一笔都不愿意记载的，可能老百姓在那些人眼里啥也不是吧。 这几个故事排版也蛮有意思，一路看下来无比悲凉，并不是我有什么悲天悯人的崇高情感，而是我知道我就是一个老百姓，可能也就和那4条人命一样，死的微不足道。而他们并没有做什么，只是有人想他们死，他们就死了。这哪里是什么人间，这明明是人间炼狱，唯一的办法就是想尽办法成为权力的拥有者，这样你才能活的像个人样。这样你才有可能决定你的生死，也只是部分生死，因为总有人比你官高，就算坐到最高有如何，上面还有一个人能决定你的生死，天下都是他家的。只要他想让你死，都不用自己动手，自然有人会动手。老百姓呢，什么也决定不了。
看完占星术杀人魔法之后想到了这部剧 应该五六年前是看过一遍的 但是重看一遍的时候毫无印象 看的时候觉得有点意思 基本是在描述分尸的原因 但是给人一种 行吧你这样说也说得通但并不是唯一解的感觉 最后一个杀人轮转和解体顺路对剧本的利用还是蛮出彩的 前面的部分基本属于那种看过之后没啥印象的作品 （也可能是单纯的记性不好
剧集就是剧集，多的是错过和误会，多的是轰轰烈烈和专一深情，多的是舍生忘死和深明大义。 但是现实里更多的感情都是，柴米油盐，自己优先，家人更重要。 当消遣看看还行，但是真的很难遇到兜兜转转十年，爱了三次都是同一个人的事情。感情是现实，也是烟火气，是计较，也是吵吵闹闹，真没那么多血泪和牺牲。 其实最不敢相信的是我居然有耐性把这五千多页都给看完了...
阿拉伯崛起的太突然，不到100年时间沙漠里冒出好几个土豪国。 很认同编剧的观点，阿拉伯位处三洲五海之交界，自古以来各方势力盘根错节，就算石油天然气在未来发展减缓，不作为支柱产业。 阿拉伯的地缘也决定了这些国家不会过于贫穷。而且阿拉伯人最初就是以贸易起家。 海权讲到美国航母那段很精彩，美国是全世界航母对地打击经验最丰富的国家，从白宫下达命令到完成任务给出战损统计，只要72小时，据说从98小时到72小时用了十年时间。中国在这方面，任重而道远。
为敢为天下先的人立传！那段历史犹在眼前……中国🇨🇳从此走上发展的快车道！向他们致敬！👍
拐个弯他就只值这个分数了
我写的这段话、是完全的背弃了书中内容、背身而叨、想说什么就说什么、这就叫“不好好说话”。 看完了好好说话这部剧，没有深刻的影响到自己地方。读完之后脑袋的雾更多了、告诉我们说话是全息话术，却没有告诉我们怎么实施全息话术，没有技巧告诉我们怎么运用。而只是零星的讲解，个别生活案例的解决方案。但是却不能给我们带来，运用或者借鉴的知识，或者也在个人、我并没有种借鉴的能力。并不能把书里的经验，或个别主题、理解吸收，在运用到自己的实际问题中。沟通，说服，谈判、辩论，还有演讲。这也是我们生活当中的，综合全息5维话术，得以全解并应用实践，才可能成为一个能好好说话的人。 书里的案例并不能完全给我带来一种解惑、那种茅塞顿开的感觉，和市面上的作品，大同小异。 只看了一遍，之后我还会看一遍。望下一遍有好的收获。
虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……
首先要感谢编剧能在故纸堆里，各个论文里把这些平凡人的故事整理出来，也要感谢那些坚持做这些事情的幕后研究者们，没有他们是看不到几百年前发生在这片土地上的故事的，而历史的惯性是巨大的。 简单总结一下，第一个故事是一县乡绅对抗五县乡绅的事情。第二个是乡绅对老百姓的对抗，旷日持久，可惜的是我们看到的是乡绅的记载，不免偏颇。第三个是乡绅和寺庙的对抗。第四个也是本剧最精华的黄册的来龙去脉，让人唏嘘。第五个是胥吏压榨老百姓的案子。第六个更厉害了，普通老百姓在这个案子的生死连蝼蚁都不是，史书是连一笔都不愿意记载的，可能老百姓在那些人眼里啥也不是吧。 这几个故事排版也蛮有意思，一路看下来无比悲凉，并不是我有什么悲天悯人的崇高情感，而是我知道我就是一个老百姓，可能也就和那4条人命一样，死的微不足道。而他们并没有做什么，只是有人想他们死，他们就死了。这哪里是什么人间，这明明是人间炼狱，唯一的办法就是想尽办法成为权力的拥有者，这样你才能活的像个人样。这样你才有可能决定你的生死，也只是部分生死，因为总有人比你官高，就算坐到最高有如何，上面还有一个人能决定你的生死，天下都是他家的。只要他想让你死，都不用自己动手，自然有人会动手。老百姓呢，什么也决定不了。