故事发生在1997年，一个惊人的消息传到了已经退休的摩萨德秘密特工蕾切尔的耳朵里，于此同时，他当年的同时斯蒂芬和他们的组织人大卫也得到了这个消息。这三个人曾经是摩萨德历史上最强、最年轻的秘密特工的组合
曾经身陷并不喜欢亦并不重要的杂务中，不知是否该抽身，曾经忽略自己感受接受一切任务从不拒绝，以此作为人生意义的界定。读完此剧，方豁然开朗，更少却更好的理念使我心戚戚然，学会简缩，学会拒绝才是真正的成长之路！
死生契阔 —— 向上沟通难题，如何影响项目管理？🙃👶👷 无论中国上古尧舜对百官九鼎的分工，还是溯源到欧美式项目管理协会PMI，一个正经的项目，常常涉及时间交付进度、预算成本、资源，风险管理，一 般是由一个正儿八经的项目负责人PM，来集中统筹。这些在立项之初，就应该达成集体分工共识。如果没达成任务共识，则需要考验项目负责人的情商智慧。 如果实际项目比预期计划有延误，项目负责人需要主动向上汇报风险，并且提供风险预案，比如是否调剂资源人手，集中攻关解决某一瓶颈节点。如果项 目进度，还在预计计划之内，负责人并不需要过分干预项目进度。如果有外部领导人督促呢？就需要项目负责人，沟通协调“向上管理”的能力了。 天下事，知易行难！你的中国式老板，懂得了天下道理，遇事情了就是喜欢过问你一下，“小蔡啊，昨天交代你去买酒的事，办妥了吧？什么！还没开始 做，你当我说话是耳旁风啊，赶紧出去！”这样不管外面电闪雷鸣、山崩地裂，可能你也得咬牙前去执行。面对授权行为，事无巨细地补刀过问，老板认 为这样他才扳回了可怜的安全感。 如果换位思考“六顶帽的角度”，我赶紧去做这事没问题，问题是茅台飞天酒，千辛万苦买回来的正品，万一在风雨中有闪失了怎么办？从老板利益、全 局风险上考虑，与老板分析权衡，或许还真能纠正他的局部思维“约翰沟通视窗”，换来从长计议、共商国酒的好局面。 南粤曾经有一场新品发布会，我跟重要的合作搭档L先生，一同在跟六十多位现场嘉宾分享资讯。L先生，真刀实枪一场场打拼出来的，性子比较急，嫉恶如仇。他看我拿着话筒，一字一顿、不紧不慢地吹牛，于是就在我耳旁低沉地说“你看，大家等的花儿都谢了”，催我快马扬鞭。后来我就跟他说到，这些新 品是全新品类，嘉宾们心智认知中完全没对标概念，如果我们配速太快了，可能反受其乱，不是对牛弹琴，就是洋人看京剧。他冷静下一回味，好像真有 道理，见我胸有成竹，于是他就继续尊重我的演说进度了。 急不可耐，可能仓促而战，这类前车之鉴的历史教训倒还不少。安史之乱，唐玄宗急催哥舒翰出城迎敌，这位曾在甘肃守边抗敌的大英雄，兵败临潼被俘 后又被杀。战国末期的赵王，急催赵括别学廉颇固守，赶紧出征截击白起的秦军。史记为长平之战，双方累计伤亡数十万人，赵括也留下成语“纸上谈兵 ”。死生契阔，与子成说。如果哥舒翰将军、赵括将军，能分别跟他们的国王一把手，向上管理沟通，坦言攻守利弊，基于一把手和集团组织的利益角度 ，做出SWOT分析和DMAIC目标方法，或许这段暗淡历史却能峰回路转，柳暗花明又一村。🤗
这部剧居然是2016年发行的，但里面写的很多事情发生了，或正在发生。预见性太彪悍了吧。 推荐一读，以理解我当地执政思路。
喀尔刻代表着极度父权制度下的女性不顺从者，她面临的不仅是父权和男权的掠杀和压迫，还有来自母亲、姐妹、其他女神的助纣为虐。即使如此，她在权力的夹缝中寻找自己存在的意义。
海伦·米伦的25条工作和生活原则 1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 18 时间会对
罪孽The Debt，那又会是一个怎样的故事呢？ 他是MIT“游”回来的海龟教授，第一天遇见是在她的本科毕业答辩上，他说她的毕业设计毫无价值，直接导致了她毕不了业，最后还成为了他的学生。 他对她严格要求，就成了她嘴边常说的那个变态，她会经常和“永远有多远”吐槽这个变态的导师，这个聊了五年却不曾见面不曾视频不曾语音甚至连照片都没见过的伟大的科学家网友（因为他说他的样子会吓得她一个月都吃不下饭），即使这样，隔着千上万水，12个小时的时差，坐在屏幕前依然能感受到他的温柔体贴，他的善解人意，他的幽默风趣。 她说：“我的偶像是鲁迅，我想读影视系，但所有人都说职业作家不是正常人。” 他答：“我的偶像是爱因斯坦，他是古往今来最不正常的一个人。” 她说：“我将来要做个出色的女人，不依靠男人！” 他答：“我只想做个平凡的男人，照顾好我的女人！” 她说他喜欢的男人是不要太有钱（有钱：洋房，开宝马，刷金卡），因为这种男人到了五十岁还有女人投怀送抱；不要太帅（太帅：走在街上，回头率最高不能超过百分之十，其中绝对不能有美女！）；最后，他能一生陪伴她，不离不弃…… 差不多半小时后，他说：“你的择偶标准能不能放宽一点？”她说：“不能！” 她知道自己早已深陷这段毫无结果的感情，可她清楚的知道，他远在美国，有着他自己的科学研究，他不可能放下的努力多年的成果回国和她在一起。恰巧在现实生活中，在汪涛身上，她仿佛看到了科学家网友，尽管她知道那不是他，可他的追求，她还是答应了。她下定决心放弃那段即将要无疾而终的、遥不可及的网恋，把他拉入了黑名单，拒绝了他的好友请求，从此消失在那个虚拟的网络。 直到某天发生一些事，在电脑桌前看到了他再次发过来的好友请求，附加消息：“我这里下雨了，我好像看见你在哭。” 这一刻，再也忍不住对他的思念，同意了他的好友请求，还是像以前那样谈天说地，仿佛过去的一年里，什么都没发生过。 可她没想到，在和变态导师的朝夕相处中，早已丢失了那颗炙热的心，但是他是教授她是学生，她决定不再读他的博士，于是就约他出来面谈，而那一天，科学家网友突然表白，说要回国见面。 永远有多远？其实不远，而且近在咫尺，那个表面清冷高雅的变态导师变态教授竟然就是陪伴了她那么多年的科学家网友！ 他的人生就是一条直线，转弯只为了与她相遇，而她的人生何尝不是一天直线，只是她的转弯是在他的计谋下。如果他没有在那个聊天室，如果她没有为了让他见识一下什么是人才而读他的研究生，那么他们注定是两条没有交集的平行线。但是这个世界没有那么多的如果，也许一切都是上天的安排，命中的注定。 （这部剧是坑闺蜜通过赠一得一的方式领取的，希望她也能好好珍惜，毕竟只有两次机会，第一次就被我给坑走了🙈）
初为领导 上周读完领导力21法则，正想着进一步学习整出个比较落地的模型，今天就遇到这部剧。 在我看来，这部剧就是部分领导力落地的书。 我这样说包括两个方面： 1、领导力，经理人作为中层或高层领导，必须具有的能力； 2、落地，作为intel的高级经理人，萨姆·沃辛顿有很多具体的落地方案和体验。比如，领导者如何授权，什么时候监督等等。 另外，书中提到的工作流程优化方法、会议效率提升方法、目标管理、组织结构、绩效与招聘等等都有一定的参考价值。 最后说一句，即使是intel行之有效的方法，你要做的也是掌握精髓（神），而不是照搬形式（形）。
曾经身陷并不喜欢亦并不重要的杂务中，不知是否该抽身，曾经忽略自己感受接受一切任务从不拒绝，以此作为人生意义的界定。读完此剧，方豁然开朗，更少却更好的理念使我心戚戚然，学会简缩，学会拒绝才是真正的成长之路！
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罪孽The Debt，那又会是一个怎样的故事呢？ 他是MIT“游”回来的海龟教授，第一天遇见是在她的本科毕业答辩上，他说她的毕业设计毫无价值，直接导致了她毕不了业，最后还成为了他的学生。 他对她严格要求，就成了她嘴边常说的那个变态，她会经常和“永远有多远”吐槽这个变态的导师，这个聊了五年却不曾见面不曾视频不曾语音甚至连照片都没见过的伟大的科学家网友（因为他说他的样子会吓得她一个月都吃不下饭），即使这样，隔着千上万水，12个小时的时差，坐在屏幕前依然能感受到他的温柔体贴，他的善解人意，他的幽默风趣。 她说：“我的偶像是鲁迅，我想读影视系，但所有人都说职业作家不是正常人。” 他答：“我的偶像是爱因斯坦，他是古往今来最不正常的一个人。” 她说：“我将来要做个出色的女人，不依靠男人！” 他答：“我只想做个平凡的男人，照顾好我的女人！” 她说他喜欢的男人是不要太有钱（有钱：洋房，开宝马，刷金卡），因为这种男人到了五十岁还有女人投怀送抱；不要太帅（太帅：走在街上，回头率最高不能超过百分之十，其中绝对不能有美女！）；最后，他能一生陪伴她，不离不弃…… 差不多半小时后，他说：“你的择偶标准能不能放宽一点？”她说：“不能！” 她知道自己早已深陷这段毫无结果的感情，可她清楚的知道，他远在美国，有着他自己的科学研究，他不可能放下的努力多年的成果回国和她在一起。恰巧在现实生活中，在汪涛身上，她仿佛看到了科学家网友，尽管她知道那不是他，可他的追求，她还是答应了。她下定决心放弃那段即将要无疾而终的、遥不可及的网恋，把他拉入了黑名单，拒绝了他的好友请求，从此消失在那个虚拟的网络。 直到某天发生一些事，在电脑桌前看到了他再次发过来的好友请求，附加消息：“我这里下雨了，我好像看见你在哭。” 这一刻，再也忍不住对他的思念，同意了他的好友请求，还是像以前那样谈天说地，仿佛过去的一年里，什么都没发生过。 可她没想到，在和变态导师的朝夕相处中，早已丢失了那颗炙热的心，但是他是教授她是学生，她决定不再读他的博士，于是就约他出来面谈，而那一天，科学家网友突然表白，说要回国见面。 永远有多远？其实不远，而且近在咫尺，那个表面清冷高雅的变态导师变态教授竟然就是陪伴了她那么多年的科学家网友！ 他的人生就是一条直线，转弯只为了与她相遇，而她的人生何尝不是一天直线，只是她的转弯是在他的计谋下。如果他没有在那个聊天室，如果她没有为了让他见识一下什么是人才而读他的研究生，那么他们注定是两条没有交集的平行线。但是这个世界没有那么多的如果，也许一切都是上天的安排，命中的注定。 （这部剧是坑闺蜜通过赠一得一的方式领取的，希望她也能好好珍惜，毕竟只有两次机会，第一次就被我给坑走了🙈）
初为领导 上周读完领导力21法则，正想着进一步学习整出个比较落地的模型，今天就遇到这部剧。 在我看来，这部剧就是部分领导力落地的书。 我这样说包括两个方面： 1、领导力，经理人作为中层或高层领导，必须具有的能力； 2、落地，作为intel的高级经理人，萨姆·沃辛顿有很多具体的落地方案和体验。比如，领导者如何授权，什么时候监督等等。 另外，书中提到的工作流程优化方法、会议效率提升方法、目标管理、组织结构、绩效与招聘等等都有一定的参考价值。 最后说一句，即使是intel行之有效的方法，你要做的也是掌握精髓（神），而不是照搬形式（形）。