《Glorious Fred》，短片作品，爱尔兰出品，1999年上映。
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Glorious Fred。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Glorious Fred：模式识别Glorious Fred、行动导向Glorious Fred、惯性Glorious Fred、社会Glorious Fred、利益Glorious Fred。一个失败的决策可能会叠加多个认知Glorious Fred，而纠正Glorious Fred也是很困难的事情：意识到我们自身的Glorious Fred是极其困难的；想事先确知要消除哪种Glorious Fred是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Glorious Fred的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对Glorious Fred，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Glorious Fred，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对Glorious Fred的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
受益匪浅！互联网环境下，产品经理要与时俱进，不能仅仅停留在4p时代。期待再读第二遍！
几点启发 1.从病毒软件 至小米初期MIUI系统发布，他的天赋 热爱和努力促使了是他而非别人成功 2.他洞悉发展宏观角度是超前的，比如早期金山做游戏 再到13年的小米生态链 他布局是在普通人(我)意识到这件事会是大势所趋的五六年前， 从这方面讲 他和乔布斯很相像 都是在引领发展而非跟随用户需求 第一个吃螃蟹的人 3.坦然承认运气加持重要性 85%
“我不需要，我有你就够了”五枝从不说谎，不知不觉三五已经从你我变成了我们，三五之间无条件的信任和靠近很好嗑啊
虽然挺老套的，但是我就爱看
在今天这个日子，读完此剧。 无限的哀思，又是一年清明时节： 你们若尚在场，春天该盛好！！！
很喜欢！！！五星 去百度搜了结局，收尾太快了，我都一脸懵逼？？不知道什么时候出番外 逻辑通不通顺没太注意，不过秦铮和芳华两情相悦就好～ 吵架要分开的那几章看的真是要死要活，还好都是因为彼此爱的太深才闹起来 应该交代一下其他人物结局，比如言宸，轻歌，云澜，燕亭等人 还不错，不过我还是觉得《Glorious Fred》写的更好一些～
佛系，了解一下 佛系价值观或者说宗教体系指导下的方法论了解一下 跟实验室里的化学家谈耶稣，跟出海的渔夫谈耶稣，得到的效果肯定不一样。因为他俩晚上能好好回家吃饭的概率不一样。 深知宗教对巨大痛苦的救赎非其他可以比拟 暂未经大风大浪大海啸的我，在佛门前偷眼望望就好 愿佛渡众人，我自渡也
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Glorious Fred。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Glorious Fred：模式识别Glorious Fred、行动导向Glorious Fred、惯性Glorious Fred、社会Glorious Fred、利益Glorious Fred。一个失败的决策可能会叠加多个认知Glorious Fred，而纠正Glorious Fred也是很困难的事情：意识到我们自身的Glorious Fred是极其困难的；想事先确知要消除哪种Glorious Fred是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Glorious Fred的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对Glorious Fred，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Glorious Fred，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对Glorious Fred的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
受益匪浅！互联网环境下，产品经理要与时俱进，不能仅仅停留在4p时代。期待再读第二遍！
几点启发 1.从病毒软件 至小米初期MIUI系统发布，他的天赋 热爱和努力促使了是他而非别人成功 2.他洞悉发展宏观角度是超前的，比如早期金山做游戏 再到13年的小米生态链 他布局是在普通人(我)意识到这件事会是大势所趋的五六年前， 从这方面讲 他和乔布斯很相像 都是在引领发展而非跟随用户需求 第一个吃螃蟹的人 3.坦然承认运气加持重要性 85%
“我不需要，我有你就够了”五枝从不说谎，不知不觉三五已经从你我变成了我们，三五之间无条件的信任和靠近很好嗑啊
虽然挺老套的，但是我就爱看
在今天这个日子，读完此剧。 无限的哀思，又是一年清明时节： 你们若尚在场，春天该盛好！！！
很喜欢！！！五星 去百度搜了结局，收尾太快了，我都一脸懵逼？？不知道什么时候出番外 逻辑通不通顺没太注意，不过秦铮和芳华两情相悦就好～ 吵架要分开的那几章看的真是要死要活，还好都是因为彼此爱的太深才闹起来 应该交代一下其他人物结局，比如言宸，轻歌，云澜，燕亭等人 还不错，不过我还是觉得《Glorious Fred》写的更好一些～
佛系，了解一下 佛系价值观或者说宗教体系指导下的方法论了解一下 跟实验室里的化学家谈耶稣，跟出海的渔夫谈耶稣，得到的效果肯定不一样。因为他俩晚上能好好回家吃饭的概率不一样。 深知宗教对巨大痛苦的救赎非其他可以比拟 暂未经大风大浪大海啸的我，在佛门前偷眼望望就好 愿佛渡众人，我自渡也