《Bob Hope for President》，喜剧作品，美国出品，1980年上映。
能力是可以生长出来的 今天在妈妈不烦21天增值训练营中，完成了自己的主持人首秀。为什么会把自己推出去，因为我觉得自己有能力去做这件事。而实际上，今晚的主持也收获了很多姐妹们的赞声。 什么是能力？面对一个从未接触的领域，要怎么去界定自己是否有能力去完成呢？ 稻盛老先生在《Bob Hope for President》能力篇中指出：人最伟大的能力，莫过于战胜自己的能力。因此能力是没有边界的，要学会让能力生长。 具体有什么办法让能力生长出来呢？ 1、做不到的事要如实承认 “打肿脸充胖子”这句话，我们都很熟悉，它指的是一个人为了面子，硬要做一些能力不能及的事。而往往做完这件事给自己留下的心情是：这下尴尬了。 与其是这样的反面反馈，为什么不首先承认自己做不到呢？承认做不到了，也就明确了自己要努力进步的起点。这好比你在看剧时，读得越多时有时反而觉得更加焦虑了，为什么焦虑呢？因为自己往往认为读过的书都已经是我的知识了，而实际呢？并未做到很好的吸收。这个时候，如果你去承认自己其实并未弄懂，重复看不懂的部分，这样往往有利于知识的吸收。 2、不断战胜自己，超越平庸，塑造你的人格 新东方校长俞敏洪老师，在他的《Bob Hope for President》这部剧写个自己这篇中，他说他从来没有想过自己能去北大，他从来没想过自己能把一整本英文字典的单词背的滚瓜烂熟，但他用了三年的时间实现了。现在来看俞敏洪老师是成功的，但是他在成功道路上走得一点都不舒坦，他一直在不断战胜自己，超越他的平庸，也塑造了他非同常人的吃苦耐劳的人格，所以他的成功不是偶然的。 3、抑制本能心,将意识聚焦 当你没有在确定明确的目标时，就开始耗费大量的时间去做一件事。表明上看，你很努力了，但是实际上可能已经偏离了初心，耗费了时间和精力，获得了也是非预期的结果。 因此，我们“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”，出发前，先明确一个目标，而这个目标如稻盛老先生说的“动机之上，私心了无”，专注这个目标，再开始心无旁骛的勤奋。那么往往是自助者天助之，灵感往往会不期而至，事情往往就会朝着好的方向发展。 能力是可以生长出来的，关键看你怎么做了？
伦道夫相对于里德，确实会让人所知甚少，毕竟上市之后的2002年已经离开了网飞，但早年的激情，文化，胸襟还是留给了足够多的文化底蕴，当然，准备《Bob Hope for President》从不同角度验证故事的不同角度，以避免因行文生动，故事精彩形成先入为主的偏颇。 其实几个创业的经验，挺值得反复咀嚼： 首先，无需经验但要反复讨论，优化创意，伦道夫和里德坦诚的讨论近百个创意，从不同纬度讨论创意的可行性，有创业成功经验的里德的可行性判断能力值得借鉴，创业者不要闭门造车，找成功的创业人士尽力碰撞观点吧。 第二，商业模式测试验证可行性，在理论讨论告一段落后，要做的是检验可行性，第一张寄出的CD是个证明，当然这其中的偶然性以及不靠谱不重要，也许更多的是在提升信心和检验运气。 第三，选择了最佳的切入时机，vhs的验证失败，进入dvd领域的机会，900张dvd已经是全集，想起来也只有一次这样时机的机会。 第四，加拿大原则。有舍有得，要聚焦专注，在售卖dvd占营业额的97%时，依然放弃dvd售卖，专注于租赁。 第五，商业模型是满满长出来的。要测试调整，售卖dvd，租赁dvd，会员制，隔日达，组合在不断测试迭代中总能收到意想不到的收获。 第六，要有合适的团队，奔着目标，不断学习，提升自己和团队。而熟悉的人是创业团队劲往一处使的关键。 第七，要开放，借助外部的力量，无论是dvd数据交换，还是vdsd大会主席的引入，东芝，Sonydvd的合作，亚马逊的探讨，甚至百事达的收购讨论，保持开放心态，不设天花板，让渡利益的合作，都是快速成长的助力。 第八，要尽力计划但不要过度依赖，概念验证，可行测试，上线计划，尽力而为带来柳暗花明，如果没有尽力，那带来更多意外。 第九，活下去最重要，无论是想卖给百事达，上市期待，裁员，让出ceo，出让股份，离开公司，在拥有感情，不舍，情绪，情怀之外，面对现实的妥协也是必然，创业，重要的是做好活下去的一切准备。 第十，追求「功成」和「功成在我」。随着公司一点点发展和转型，创始人是如何一点点被稀释掉股权、最终淡出公司的。当然这么说是有点狭隘了，但我猜想马克.伦道夫在每一步退让的背后，多多少少是有不忍和不甘的，就像一个母亲生育了孩子，殚精竭虑供养他、照顾他、抚育他长大，然后放弃了抚养权。这是个典型的追求「功成」还是追求「功成在我」的故事。 最后，是要致敬伦道夫。 第一，对家人的浓情，周二和妻子的二人世界，孩子，父母亲情始终放在第一位，甚至回家和孩子一起几个小时后再回公司加班，依然再做平衡。 第二，开放和坦诚，里德的理智和伦道夫的热情与感性是个鲜明的对比，如果没有伦道夫的激情，网飞很难起步，如果没有里德的理智，网飞很难达到今天的成就，其中的关键在于双方建立在开放与坦诚的友谊基础之上。伦道夫不诲言两个人的争执，以及里德要求担任CEO，进一步要求让渡股份时的愤怒，但仍敬佩里德的坦诚，真诚，在友谊，信任，胸怀，视野的基础上，二人总能找到妥协的共识。 第三，开朗，开心，享受，即使离开这么多年，我们依然感受到当年的热血，开朗，带来的欢乐，小便池硬币，难吃的食物，阴囊剃毛招贴画的欢乐，无不彰显娱乐的本质精神。 做事，做人，伦道夫按照他自己的价值观实现了自己的人生，这点而言，成功不比里德差吧。 极力推荐。
显然金比罗伯特更会讲故事，将理财观念融入带有剧情的故事中，很能煽动情绪，可读性也更强，但缺陷就是知识的密度在降低，干货稍显不足。 整本剧仍然是观念性读物，一遍遍强调女人掌控自己的财富会带来的好处，用不太好的话来说就是，有点太鸡汤了。我当然想有钱，也是怀着想变有钱的目的来观看的，我不太需要打鸡血的内容，只想看最实际的方法。问题的回答其实早就在心中：找到内在动机，学习，行动。 至于落实到具体的行动上，金给出了一些投资建议和准则，例如从小投资开始，在家附近找投资项目，如何判断好投资坏投资等等。书里还是给出了一些明确的建议，所以它仍然是一本有价值的书。至于具体该进行哪方面的投资，学习什么样的知识等等，我想我还得继续学习。感谢编剧。
能力是可以生长出来的 今天在妈妈不烦21天增值训练营中，完成了自己的主持人首秀。为什么会把自己推出去，因为我觉得自己有能力去做这件事。而实际上，今晚的主持也收获了很多姐妹们的赞声。 什么是能力？面对一个从未接触的领域，要怎么去界定自己是否有能力去完成呢？ 稻盛老先生在《Bob Hope for President》能力篇中指出：人最伟大的能力，莫过于战胜自己的能力。因此能力是没有边界的，要学会让能力生长。 具体有什么办法让能力生长出来呢？ 1、做不到的事要如实承认 “打肿脸充胖子”这句话，我们都很熟悉，它指的是一个人为了面子，硬要做一些能力不能及的事。而往往做完这件事给自己留下的心情是：这下尴尬了。 与其是这样的反面反馈，为什么不首先承认自己做不到呢？承认做不到了，也就明确了自己要努力进步的起点。这好比你在看剧时，读得越多时有时反而觉得更加焦虑了，为什么焦虑呢？因为自己往往认为读过的书都已经是我的知识了，而实际呢？并未做到很好的吸收。这个时候，如果你去承认自己其实并未弄懂，重复看不懂的部分，这样往往有利于知识的吸收。 2、不断战胜自己，超越平庸，塑造你的人格 新东方校长俞敏洪老师，在他的《Bob Hope for President》这部剧写个自己这篇中，他说他从来没有想过自己能去北大，他从来没想过自己能把一整本英文字典的单词背的滚瓜烂熟，但他用了三年的时间实现了。现在来看俞敏洪老师是成功的，但是他在成功道路上走得一点都不舒坦，他一直在不断战胜自己，超越他的平庸，也塑造了他非同常人的吃苦耐劳的人格，所以他的成功不是偶然的。 3、抑制本能心,将意识聚焦 当你没有在确定明确的目标时，就开始耗费大量的时间去做一件事。表明上看，你很努力了，但是实际上可能已经偏离了初心，耗费了时间和精力，获得了也是非预期的结果。 因此，我们“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”，出发前，先明确一个目标，而这个目标如稻盛老先生说的“动机之上，私心了无”，专注这个目标，再开始心无旁骛的勤奋。那么往往是自助者天助之，灵感往往会不期而至，事情往往就会朝着好的方向发展。 能力是可以生长出来的，关键看你怎么做了？
伦道夫相对于里德，确实会让人所知甚少，毕竟上市之后的2002年已经离开了网飞，但早年的激情，文化，胸襟还是留给了足够多的文化底蕴，当然，准备《Bob Hope for President》从不同角度验证故事的不同角度，以避免因行文生动，故事精彩形成先入为主的偏颇。 其实几个创业的经验，挺值得反复咀嚼： 首先，无需经验但要反复讨论，优化创意，伦道夫和里德坦诚的讨论近百个创意，从不同纬度讨论创意的可行性，有创业成功经验的里德的可行性判断能力值得借鉴，创业者不要闭门造车，找成功的创业人士尽力碰撞观点吧。 第二，商业模式测试验证可行性，在理论讨论告一段落后，要做的是检验可行性，第一张寄出的CD是个证明，当然这其中的偶然性以及不靠谱不重要，也许更多的是在提升信心和检验运气。 第三，选择了最佳的切入时机，vhs的验证失败，进入dvd领域的机会，900张dvd已经是全集，想起来也只有一次这样时机的机会。 第四，加拿大原则。有舍有得，要聚焦专注，在售卖dvd占营业额的97%时，依然放弃dvd售卖，专注于租赁。 第五，商业模型是满满长出来的。要测试调整，售卖dvd，租赁dvd，会员制，隔日达，组合在不断测试迭代中总能收到意想不到的收获。 第六，要有合适的团队，奔着目标，不断学习，提升自己和团队。而熟悉的人是创业团队劲往一处使的关键。 第七，要开放，借助外部的力量，无论是dvd数据交换，还是vdsd大会主席的引入，东芝，Sonydvd的合作，亚马逊的探讨，甚至百事达的收购讨论，保持开放心态，不设天花板，让渡利益的合作，都是快速成长的助力。 第八，要尽力计划但不要过度依赖，概念验证，可行测试，上线计划，尽力而为带来柳暗花明，如果没有尽力，那带来更多意外。 第九，活下去最重要，无论是想卖给百事达，上市期待，裁员，让出ceo，出让股份，离开公司，在拥有感情，不舍，情绪，情怀之外，面对现实的妥协也是必然，创业，重要的是做好活下去的一切准备。 第十，追求「功成」和「功成在我」。随着公司一点点发展和转型，创始人是如何一点点被稀释掉股权、最终淡出公司的。当然这么说是有点狭隘了，但我猜想马克.伦道夫在每一步退让的背后，多多少少是有不忍和不甘的，就像一个母亲生育了孩子，殚精竭虑供养他、照顾他、抚育他长大，然后放弃了抚养权。这是个典型的追求「功成」还是追求「功成在我」的故事。 最后，是要致敬伦道夫。 第一，对家人的浓情，周二和妻子的二人世界，孩子，父母亲情始终放在第一位，甚至回家和孩子一起几个小时后再回公司加班，依然再做平衡。 第二，开放和坦诚，里德的理智和伦道夫的热情与感性是个鲜明的对比，如果没有伦道夫的激情，网飞很难起步，如果没有里德的理智，网飞很难达到今天的成就，其中的关键在于双方建立在开放与坦诚的友谊基础之上。伦道夫不诲言两个人的争执，以及里德要求担任CEO，进一步要求让渡股份时的愤怒，但仍敬佩里德的坦诚，真诚，在友谊，信任，胸怀，视野的基础上，二人总能找到妥协的共识。 第三，开朗，开心，享受，即使离开这么多年，我们依然感受到当年的热血，开朗，带来的欢乐，小便池硬币，难吃的食物，阴囊剃毛招贴画的欢乐，无不彰显娱乐的本质精神。 做事，做人，伦道夫按照他自己的价值观实现了自己的人生，这点而言，成功不比里德差吧。 极力推荐。
显然金比罗伯特更会讲故事，将理财观念融入带有剧情的故事中，很能煽动情绪，可读性也更强，但缺陷就是知识的密度在降低，干货稍显不足。 整本剧仍然是观念性读物，一遍遍强调女人掌控自己的财富会带来的好处，用不太好的话来说就是，有点太鸡汤了。我当然想有钱，也是怀着想变有钱的目的来观看的，我不太需要打鸡血的内容，只想看最实际的方法。问题的回答其实早就在心中：找到内在动机，学习，行动。 至于落实到具体的行动上，金给出了一些投资建议和准则，例如从小投资开始，在家附近找投资项目，如何判断好投资坏投资等等。书里还是给出了一些明确的建议，所以它仍然是一本有价值的书。至于具体该进行哪方面的投资，学习什么样的知识等等，我想我还得继续学习。感谢编剧。