《ALS Video #5: Jana Photoshoot》，其他作品，美国出品，1998年上映。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
以炒股为业和以别人的钱炒股为业完全不同，选择适合自己的方式很重要，拥有宁静祥和的内心更重要。
这是一部描写太平洋战争的非常详尽的著作，编剧是费了很大功夫的，值得一读。日本发动太平洋战争和纳粹德国发动对苏联的战争在战略层面上有异曲同工之处，都完全改变了第二次世界大战的走向，把两个巨人，美国与苏联，拉入了战争，并最终导致了侵略者的灭亡。太平洋战争的早期阶段美国的战术劣势与苏联的困境都差不多，但是美国人和苏联人最终都取得了胜利，这是历史的必然，也是侵略者的宿命。我想即使没有珊瑚岛和中途岛美军的惨胜，日本军国主义分子也是毫无希望可言的。
世界图书日，本来想下这部巨著的纸质书，却偶然发现书舍影院居然上线了完整本，大赞！👍
这部剧推荐所有人都去读读。 这部剧从现有的看似很好的人的所面临的情绪问题中，一层一层剥洋葱皮似的，揭露一个人幼年时期被对待的方式继而所形成的处理情绪的方式，造成了现有问题的局面，进行分析，并提出解决方式。这一纵向的剖析，为情绪找到了释放和舒缓的出口，也为自己，家人，孩子，朋友，以及社会关系的融洽提供了更好的融入方式。最重要的是，通过本剧，才发现：原来我正处于这样的不自知的自我受限当中，曾经被忽视的情绪原来正无形当中操纵着我们的命运和人生的走向。 健康的情绪引导了身体，思维，人生的健康走向，自我修正的路又近了一步。
不小心看完了这本， 1.对比当今中国社会现状思想意识大体相同，不同的是这种社会形态在人家一九五九年便已经完成 2.空虚和超速发展是每个社会必经之地无法逃离 3.当今设计科技进步但坚守依然是个问题。去年去日本发现那边网络经济例如淘宝之类产品并不普及但日本实体经济依然活跃是进步还是退步是个值得思考的问题 ！
感谢Jana老师的著作，读完之后是深深的敬意及满满的认同，他对灵魂及生命的思考是那么的深邃与纯粹，把我想要言说的东西都已表达的淋漓尽致，也让我重新审视自己的生命状态和信仰，读起来丝毫不想停下，希望这部剧能够唤醒更多人沉睡的灵魂，推荐值10+！
从陪孩子走过小学六年一直看到ALS Video #5: Jana Photoshoot，书中很多方法用在孩子身上，效果不错！很有参考性的育教书！
很多编剧的观点无法苟同。 时代在发展，很多关系问题的观点见解都会变动。
人总是要有些原则 有些坚持 哪怕是别人看起来很蠢的事情。 喜欢许一城 和药不然，人物形象最是丰满 。许一城有勇有谋 有气节爱家；药不然混不吝，多面性格角色都有意思。 全本第一部和第三部是有水准的，另外两本保留意见。 对于男主，很多情节经不起推敲，智商下线令人捉急！推理也很多地方非常牵强！真的忍不住吐槽 还是长安十二时辰好看！
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
以炒股为业和以别人的钱炒股为业完全不同，选择适合自己的方式很重要，拥有宁静祥和的内心更重要。
这是一部描写太平洋战争的非常详尽的著作，编剧是费了很大功夫的，值得一读。日本发动太平洋战争和纳粹德国发动对苏联的战争在战略层面上有异曲同工之处，都完全改变了第二次世界大战的走向，把两个巨人，美国与苏联，拉入了战争，并最终导致了侵略者的灭亡。太平洋战争的早期阶段美国的战术劣势与苏联的困境都差不多，但是美国人和苏联人最终都取得了胜利，这是历史的必然，也是侵略者的宿命。我想即使没有珊瑚岛和中途岛美军的惨胜，日本军国主义分子也是毫无希望可言的。
世界图书日，本来想下这部巨著的纸质书，却偶然发现书舍影院居然上线了完整本，大赞！👍
这部剧推荐所有人都去读读。 这部剧从现有的看似很好的人的所面临的情绪问题中，一层一层剥洋葱皮似的，揭露一个人幼年时期被对待的方式继而所形成的处理情绪的方式，造成了现有问题的局面，进行分析，并提出解决方式。这一纵向的剖析，为情绪找到了释放和舒缓的出口，也为自己，家人，孩子，朋友，以及社会关系的融洽提供了更好的融入方式。最重要的是，通过本剧，才发现：原来我正处于这样的不自知的自我受限当中，曾经被忽视的情绪原来正无形当中操纵着我们的命运和人生的走向。 健康的情绪引导了身体，思维，人生的健康走向，自我修正的路又近了一步。
不小心看完了这本， 1.对比当今中国社会现状思想意识大体相同，不同的是这种社会形态在人家一九五九年便已经完成 2.空虚和超速发展是每个社会必经之地无法逃离 3.当今设计科技进步但坚守依然是个问题。去年去日本发现那边网络经济例如淘宝之类产品并不普及但日本实体经济依然活跃是进步还是退步是个值得思考的问题 ！
感谢Jana老师的著作，读完之后是深深的敬意及满满的认同，他对灵魂及生命的思考是那么的深邃与纯粹，把我想要言说的东西都已表达的淋漓尽致，也让我重新审视自己的生命状态和信仰，读起来丝毫不想停下，希望这部剧能够唤醒更多人沉睡的灵魂，推荐值10+！
从陪孩子走过小学六年一直看到ALS Video #5: Jana Photoshoot，书中很多方法用在孩子身上，效果不错！很有参考性的育教书！
很多编剧的观点无法苟同。 时代在发展，很多关系问题的观点见解都会变动。
人总是要有些原则 有些坚持 哪怕是别人看起来很蠢的事情。 喜欢许一城 和药不然，人物形象最是丰满 。许一城有勇有谋 有气节爱家；药不然混不吝，多面性格角色都有意思。 全本第一部和第三部是有水准的，另外两本保留意见。 对于男主，很多情节经不起推敲，智商下线令人捉急！推理也很多地方非常牵强！真的忍不住吐槽 还是长安十二时辰好看！