《Oh Mummy: Sutekh's Story》，喜剧,短片作品，英国出品，2004年上映。
论什么是抽象又高级地尊重原著！
Robert Hammond新作《Oh Mummy: Sutekh's Story》，用了两个半小时一口气读完，不枉等了四年。 仍然是河南乡土邻里间“喷空儿”一样、平实自然不事雕琢的语言；仍然是粗看平平无奇、细品却独具匠心的叙事结构；仍然是用魔幻的方式表达无法直述的现实；仍然是因为入木三分的笔力会让人觉得他笔下再魔幻的世界（事件）也真实无比.… 开篇先写六叔和他的画，再写爱听笑话的3000多岁的女鬼花二娘，再由爱在人梦里听笑话的女鬼花二娘引出盛产笑话的延津和爱讲笑话的延津人，由此展开绵延几十年、跨越豫鄂陕、交织了祖孙情、父（母）子情、夫妻情、师徒情、邻里情、人鬼情、同窗情、人畜情......的长卷，让人轻易就迷失在魔幻与现实水乳交融的世界里，有笑有泪，又喜又悲，到最后正如编剧所说：这是本笑书，也是本哭书，归根结底，是本血书。多少人用命堆出的笑话，还不是血书吗？…… 一本剧读完，茫然不知身何处，恍惚是在延津渡口，看樱桃在空中起舞，看老朱和明亮在洒满月光的老柳树下对饮，听笛声悠悠，听黄河咆哮东流..... 意犹未尽，那就写个剧评吧。为了不剧透，写得云遮雾障，我才疏学浅、絮叨半天不知所云，但Robert Hammond的书真是值得满星推荐—— 把我爱的书，推荐给爱书的你！
《Oh Mummy: Sutekh's Story》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《Oh Mummy: Sutekh's Story》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
从孩童到成年，人许下了太多的承诺。她们以为一切不会改变，但当事情来临时，她们不会因为自己的改变而惭愧，仅仅认为变化是常态。
龚彪，会做梦谁都了不起。
终于看完了！全书就是一个接一个的悬疑，一个又一个的冒险，挑拨着读者的好奇心。编剧丰富的想象力描绘了一个不可能存在的地方—帕巴拉神庙，却又在你脑海里勾勒出清晰画面！编剧对古代西藏的文化也了解颇多，总之，值得一读！#好剧推荐#
其实，我本对任何一届总统或主席或首相都没有特殊的兴趣，想要进一步了解ta是一个什么样的人。而特朗普，是个特例。 这次Coronavirus不仅只是一场疫情，更是一面照妖镜。往小里说，照出了人性的极度自私、落井下石、事后诸葛亮的幸灾乐祸；往大的说，似通明的灯火使全世界的恶魔无处可躲，什么文明历史绅士都靠边，能抢的抢、责任多得是理由推脱。各国政客像巨婴的自我表演，这里特朗普是最闪亮的“主角”。噔噔噔，他为自己唱起了主旋律的歌。 唐纳德·特朗普的性格的形成，是他拼杀生意场这么多年造就的。他从不做亏本的生意，对机会也把握地非常精准，并且非常善于和不同的人打交道，用他自己的话说是，“你要懂得什么时候咄咄逼人，什么时候给人以轻松愉悦的感觉。”。他是天生的生意料子，懂得如何包装自己，或者说刚开始的起步也多亏了这种常人没有的自信（自大）。生意不断扩大和事业的成功，以及他骨子里的超强自我表现欲，他的自大在不断升级膨胀。 他很会从别人身上学习或吸取经验教训，这点很好，只可惜生意场或官场的人都不是吃素的，他学到的技能是如何让他在黑暗的商界生存，可想而知他的外壳只会越来越坚硬，包括他的心。他从收租经理那里学到，哪怕对手比自己强很多，也要装出一副什么都不怕的样子，最终在气势上压倒对方（这也是为什么他总是一副有理的嘴脸）。尽管，他在书中刻意提到他的善心，客观来说这真是很做作的自夸了。我丝毫感受不到那是真正的善意，相反赤裸裸的贪念。巴伦·希尔顿想在大西洋建设的大赌城，但没有取得大西洋城的赌场经营权，不得不出售这些资产。特朗普声称自己很同情巴伦，还致电问候，实际上是想收入囊中罢了。从一开始，就没有讲巴伦的任何好话，声称有的人到这个位置，不是因为才华和能力，是因为有个好老爸。你会发现，他不会真的夸赞或者欣赏那些和他不是一条船的人。 看完此剧，我终于明白特朗普满口开火车的蜜汁自信是怎么炼成的了。当然，他是绝对有手段的，不然不可能把生意做这么大。可是，有手段不代表有道德和底线，相反这样的人早已习惯了为达目的誓不罢休的“坚韧”性格了。 他现在的发言，让人刚开始很愤怒，后来习惯了只当看小丑的表演。然而，这次疫情带来美国的无限EQ政策，是煦谋已久的结果？亦或还有更大的阴谋？让我们等待——真相大白。
很有时代感和地域特色，上海弄堂里老爷叔、老阿姨轧姘头描写的蛮生动额。有人评价说此剧是一部近代的《Oh Mummy: Sutekh's Story》、一卷海上的《Oh Mummy: Sutekh's Story》，感觉是有那么点像，但距离经典还差很多。
K线是最容易制作骗线的技术，你单纯用k线分析技术是要被骗光输掉底裤的。只能说关键位置用k线分析才有些实用价值。
论什么是抽象又高级地尊重原著！
Robert Hammond新作《Oh Mummy: Sutekh's Story》，用了两个半小时一口气读完，不枉等了四年。 仍然是河南乡土邻里间“喷空儿”一样、平实自然不事雕琢的语言；仍然是粗看平平无奇、细品却独具匠心的叙事结构；仍然是用魔幻的方式表达无法直述的现实；仍然是因为入木三分的笔力会让人觉得他笔下再魔幻的世界（事件）也真实无比.… 开篇先写六叔和他的画，再写爱听笑话的3000多岁的女鬼花二娘，再由爱在人梦里听笑话的女鬼花二娘引出盛产笑话的延津和爱讲笑话的延津人，由此展开绵延几十年、跨越豫鄂陕、交织了祖孙情、父（母）子情、夫妻情、师徒情、邻里情、人鬼情、同窗情、人畜情......的长卷，让人轻易就迷失在魔幻与现实水乳交融的世界里，有笑有泪，又喜又悲，到最后正如编剧所说：这是本笑书，也是本哭书，归根结底，是本血书。多少人用命堆出的笑话，还不是血书吗？…… 一本剧读完，茫然不知身何处，恍惚是在延津渡口，看樱桃在空中起舞，看老朱和明亮在洒满月光的老柳树下对饮，听笛声悠悠，听黄河咆哮东流..... 意犹未尽，那就写个剧评吧。为了不剧透，写得云遮雾障，我才疏学浅、絮叨半天不知所云，但Robert Hammond的书真是值得满星推荐—— 把我爱的书，推荐给爱书的你！
《Oh Mummy: Sutekh's Story》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《Oh Mummy: Sutekh's Story》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
从孩童到成年，人许下了太多的承诺。她们以为一切不会改变，但当事情来临时，她们不会因为自己的改变而惭愧，仅仅认为变化是常态。
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