剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。）
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。
第一部分 商业篇
体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。
一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力，
1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。
——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。
——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。
2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法：
第一、领导者要体谅下属；
第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”；
第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”；
第五、领导者要确保让下属工作快乐
二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施
公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议：
（1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情；
（2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境；
（3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会；
（4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势；
（5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图；
（6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧；
任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。
三、增长：6个有效提升业绩的工具
每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
那一开始我们读这部剧的时候，可能他以为他是一本这个介绍一些影响世界的发明的书。 实际上呢，这个发行本身在书中的价值并不高，它的核心价值是这些发明所代表的背后的整个人类经济体系的改变。 变化可能是我们很多人并不了解，而它造成的影响也是很多人并不清楚的，我们只是习以为常在使用也有了一种只缘身在此山中的感觉啊。 特殊的一个作用，也相当于像事实这部剧的作用，让我们看清了我们已经拥有的很多东西和我们人类的一些真正的进步啊。这部剧也进一步提到了，有些进步其实是我们也付出了很多沉重代价，而且这些进步可能也给我们的未来造成了很多不良的影响。 但是这些创新依然是我们人类前进的一个重要的动
剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
虽然啰嗦了点，但是还是不失为描写细腻，人物刻画形象，权谋逻辑合理。
用了半个多月，花了二十六个小时 ，读完此剧。读上本剧我记住了采集者，八卦，讲故事三个词， 而这一本剧，我也记住了智人，农业，工业和人文主义。也记住了虚构故事，神，意识，意志，数据流，等几个词，还得知科学主义将现实数据化，生物学将生物定为算法的一种。读完此剧，觉得物质将被虚化了，人类将进入无形体的非物质的世界中生话了，一切事物都是算法，将进入数数据流，人类能在数据中过生活吗？肉体的人能在电脑的数据库里过日子吗？我觉得编剧搞颠倒了，连编剧都分不清数据流的信息和实体的区别了，混为一体了，我把你的信息，录相用数据传给了她，也就算于她有了你了，那样的世界也太方便了吧。我觉得，许多读者也被编剧的新词搞糊塗了。是新词定义不清造成的。编剧的思路很好，也很破疆 ，但觉得是把虚构 作为现实作论据而产出更多的虚构产品。作科幻剧集来读可以，但作为对人类历史的史实来总结，就成了问题。我愿所有读这两书的读者，要有基本判断。不要把编剧虚构的故事讲成活生生的现实故事，误己误人。 现实世界和思维的反思世界是两个不同的世界。是实物和镜中的景物。连这都分不清的话，那是很幻境了。精神和物质是两个绝然不同的槪念。规律，逻辑，数，位， 等 一
骨灰密码Lethal Vows那一篇有戳中泪点…，可能是最近看到的虐童事件多，小时候也见过这样的场面，想起来真是教育的一大缺陷。
小册子实战性还是很强的，解决些实效性的东西。很受启发，get一些理念，之后在实践中运用，再返过来再刷几遍本剧。
冥想並不是留於形式的打坐，還是深層思想的改變。雖然還只是在很初級的階段，已經感受到冥想對於自我控制情緒的極大的幫助。每一次有消極情緒的時候，都會翻開書看幾頁，讓平靜和安寧重新回到心裡。不可多得的好書，常看常新。
说不出的感觉，编剧脑洞比较大，但来来去去差不多，而我居然看完了